{"id":3764,"date":"2009-10-05T09:44:58","date_gmt":"2009-10-05T08:44:58","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=3764"},"modified":"2023-03-13T19:30:51","modified_gmt":"2023-03-13T17:30:51","slug":"soy-capaz-de-aguantar-hasta-el-limite-y-seguir-y-seguir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/soy-capaz-de-aguantar-hasta-el-limite-y-seguir-y-seguir\/","title":{"rendered":"\u00abSoy capaz de aguantar hasta el l\u00edmite y seguir y seguir&#8230;\u00bb"},"content":{"rendered":"<p><strong><\/strong><\/p>\n<p><strong>Manuel Robledo, presidente de Comess Group<\/strong><\/p>\n<p>\u00abYo soy un ejemplo t\u00edpico de la clase media de mi \u00e9poca. Entonces hab\u00eda que estudiar en un colegio, normalmente de curas, hacer una carrera \u2014yo hice Econ\u00f3micas\u2014 y despu\u00e9s un m\u00e1ster, que yo curs\u00e9 en el Instituto de Empresa. Nunca me hubiera ni planteado ser peluquero o bailar\u00edn\u00bb. El punto de partida de Manuel Robledo (Madrid, 1956) puede ser habitual, pero su carrera no lo es. Al acabar los estudios la suerte le conduce a un sector, el \u00abretail\u00bb, que comienza a andar. \u00abMi primer contrato me lo ofreci\u00f3 una cadena brasile\u00f1a, Jumbo. Tuve mucha suerte porque empec\u00e9 en un sector nuevo\u00bb. \u00abGracias a estar all\u00ed, conoc\u00ed a la persona m\u00e1s importante de mi vida, quien con el tiempo se convirti\u00f3 en mi socio: Luis. Luis Irisarri\u00bb. \u00ab\u00c9l era director comercial de una f\u00e1brica de aceites y yo, el jefe de compras de una cadena de hipermercados\u00bb. Entre ellos, una gran sinton\u00eda que se tradujo en el germen de un gran negocio: I&amp;R Partners. <strong>\u00abCompart\u00edamos una inquietud, algo raro, no sab\u00edamos qu\u00e9 ,porque est\u00e1bamos bastante verdes\u00bb<\/strong>. Aquella empresa estuvo latente \u00abtres o cuatro a\u00f1os\u00bb. Su sector comenz\u00f3 a moverse y los dos amigos empezaron a participar de este movimiento. \u00abAyud\u00e1bamos a intermediar en la compraventa de cadenas de supermercados. Tambi\u00e9n nos salieron algunos proyectos para trabajar con compa\u00f1\u00edas petrol\u00edferas en el desarrollo de sus estaciones de servicio\u00bb.<\/p>\n<p><strong>El verdadero punto de inflexi\u00f3n en su carrera llegar\u00e1 en 1997<\/strong>, \u00abel d\u00eda en que me llama Luis y me dice que hay una cadena de cafeter\u00edas, California, que est\u00e1 en venta y que por qu\u00e9 no la compramos\u00bb. De nada sirvi\u00f3 su negativa. \u00abEstaba en p\u00e9rdidas recurrentes y asumimos unos riesgos muy fuertes de personal. Adem\u00e1s, sab\u00edamos de hosteler\u00eda cero coma cero\u00bb. \u00abContra todo pron\u00f3stico, en seis meses le dimos la vuelta y la pusimos en beneficio\u00bb. \u00bfEl secreto de este milagro? \u00abEl sentido com\u00fan\u00bb.<\/p>\n<p>\u00abAquello nos anim\u00f3 a hacer una cosa muy rara que sali\u00f3 muy bien: comprar todos los restaurantes de Continente. \u00a1Palabras mayores!\u00bb. Buscando financiaci\u00f3n para enfrentarse con gigantes como Benetton, se toparon con el Grupo Zena, que en aquel momento estaba reestructurando su accionariado. \u00abDecidimos integrarnos en este proyecto. Nosotros aportamos lo que ten\u00edamos [California y los restaurantes de Continente] y Zena, sus Foster\u2019s Hollywood, Pizza Hut, muchos Burger King&#8230; Juntos construimos lo que ha sido y es hoy: uno de los grandes grupos de hosteler\u00eda\u00bb. \u00abAl poco tiempo surgi\u00f3 la oportunidad de comprar el Grupo Restmon. Zena lo estuvo estudiando y lo desestim\u00f3. Luis y yo decidimos comprarlo: nos salimos de la gesti\u00f3n de Zena aunque continuamos en su accionariado\u00bb. Seis meses despu\u00e9s, el milagro se repite: \u00abLe dimos la vuelta y muy bien\u00bb.<\/p>\n<p>\u00abDesafortunadamente, al poco tiempo de tener todo organizado, Luis tuvo un accidente y muri\u00f3\u00bb. Manuel Robledo queda solo y decide sobreponerse. <strong>\u00abHice por mi socio y por mi amigo lo que cre\u00ed mejor: seguir adelante\u00bb<\/strong>. \u00abAl poco tiempo hicimos una oferta para comprar Lizarr\u00e1n\u00bb, pero tendr\u00eda que esperar un a\u00f1o m\u00e1s para lograrlo. Paciencia y resistencia, nunca le han faltado: \u00abSoy capaz de aguantar hasta el l\u00edmite y seguir y seguir y seguir&#8230;\u00bb. La compra de una de las mayores cadenas de restauraci\u00f3n cambi\u00f3 para siempre la compa\u00f1\u00eda. \u00abDoblamos nuestro tama\u00f1o y empezamos a jugar la liga en la parte de arriba\u00bb. Desde que Luis no est\u00e1, el modelo ha cambiado: <strong>\u00abAhora vamos m\u00e1s a tiro hecho, sin arriesgar tanto. Es distinto. Me lo paso muy bien, pero menos bien\u00bb.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Hoy sus miras est\u00e1n puestas en un mercado cada vez m\u00e1s globalizado<\/strong>: Andorra, Alemania, Italia, M\u00e9xico, Estados Unidos, Francia, Portugal o China cuentan ya con Tabernas Lizarr\u00e1n, mientras que su Cantina Mariachi se abre paso hasta Dubai. \u00bfY contin\u00faan creciendo a pesar de la crisis? <strong>\u00abPiensa que hay que comer todos los d\u00edas\u00bb.<\/strong><\/p>\n<h3>\u00abUn equipo muy bueno te permite seguir, te da tranquilidad y calidad de vida\u00bb<\/h3>\n<p>La historia de este emprendedor y su socio es la de un sue\u00f1o con mucho tes\u00f3n y algo de cabezoner\u00eda, la de varios proyectos imposibles que se volvieron posibles, la de una empresa at\u00edpica, la de un adi\u00f3s sin punto y final. Dos amigos que se encuentran y apuestan contra todo pron\u00f3stico por un sector que les es ajeno: \u00abNo sab\u00edamos ni comer\u00bb. La fortuna, desde el principio, estuvo a su lado. <strong>\u00abTener suerte consiste, simplemente, en no tenerla mala\u00bb<\/strong>. \u00abEl nuestro era un sector sin profesionalizar y esto dio un impulso muy r\u00e1pido e importante a mi carrera\u00bb.<\/p>\n<p>Tras la muerte de su socio y amigo, el funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda sufri\u00f3 un gran cambio. \u00abDecid\u00ed dedicar mucho tiempo a la organizaci\u00f3n, a buscar gente. <strong>Un equipo muy bueno te permite seguir, te da tranquilidad y calidad de vida<\/strong>\u00ab. Con m\u00e1s de 2.600 trabajadores dentro de su grupo, Manuel Robledo<strong> apuesta por la sencillez como arma de gesti\u00f3n<\/strong>: \u00ab\u00c9sta es una empresa normal de personas normales\u00bb. El error tambi\u00e9n tiene un gran valor para \u00e9l: \u00abEs de lo que realmente aprendes. <strong>Los \u00e9xitos no ense\u00f1an nada, te pueden llegar a confundir<\/strong>. Si tienes una buena racha, puedes llegar a pensar que es por tu culpa\u00bb.<\/p>\n<h3>Una existencia de paso con los pies en el suelo<\/h3>\n<p>\u00abLa educaci\u00f3n me ha ayudado a mantener los pies en la tierra: ahora me gasto algo m\u00e1s en una botella de vino cuando voy a cenar, pero poco m\u00e1s. Aqu\u00ed estamos de paso. Yo he aprendido much\u00edsimo de Luis. En su funeral hab\u00eda gente de todo tipo. Yo me pon\u00eda de los nervios cuando est\u00e1bamos en una reuni\u00f3n importante y la interrump\u00eda porque el hijo de no s\u00e9 qui\u00e9n le llamaba para que le contratara en un Burger King de Londres. \u00c9l sab\u00eda lo que era importante. Tuvo que pasar esto para que yo lo entendiera\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Manuel Robledo, presidente de Comess Group \u00abYo soy un ejemplo t\u00edpico de la clase media de mi \u00e9poca.<a class=\"moretag\" href=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/soy-capaz-de-aguantar-hasta-el-limite-y-seguir-y-seguir\/\"> Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":29665,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[487,488,489],"class_list":["post-3764","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad","tag-comess-group","tag-grupo-zena","tag-manuel-robledo"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.1.1 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>&quot;Soy capaz de aguantar hasta el l\u00edmite y seguir y seguir...&quot; | HRTRENDS<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/soy-capaz-de-aguantar-hasta-el-limite-y-seguir-y-seguir\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"&quot;Soy capaz de aguantar hasta el l\u00edmite y seguir y seguir...&quot; | HRTRENDS\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Manuel Robledo, presidente de Comess Group \u00abYo soy un ejemplo t\u00edpico de la clase media de mi \u00e9poca. 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