{"id":36928,"date":"2020-02-11T07:30:58","date_gmt":"2020-02-11T05:30:58","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=36928"},"modified":"2020-02-10T15:13:06","modified_gmt":"2020-02-10T13:13:06","slug":"actitudes-a-evitar-para-ser-buen-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/actitudes-a-evitar-para-ser-buen-lider\/","title":{"rendered":"4 actitudes a evitar si quieres llegar a ser un buen l\u00edder"},"content":{"rendered":"

Ya contamos con que tienes una gran capacidad de organizaci\u00f3n<\/strong> y que sabes orientarte a objetivos<\/strong>. Es posible que destaques por tu carisma<\/strong>. Quiz\u00e1 por este motivo pensaron o pensaste en su d\u00eda que ser\u00edas una persona que lidera con eficiencia. Pero \u00bfhay margen para mejorar tu liderazgo? Puedes revisar c\u00f3mo te enfrentas a los cuatro errores m\u00e1s frecuentes en los que no deber\u00eda caer un buen l\u00edder<\/strong>.<\/p>\n

<\/p>\n

La soluci\u00f3n de cada uno de estos problemas pasa por dedicar un tiempo extra que ahora mismo no tienes en tu agenda. Sin embargo, trata de no posponerlo, no lo consideres un par\u00f3n innecesario<\/strong>. Vas a poder rentabilizar con creces ese tiempo cuando hagas frente a estas situaciones.<\/p>\n

1. No saber delegar<\/h2>\n

Este es uno de los errores m\u00e1s comunes entre quienes se encargan<\/strong> de coordinar equipo<\/strong>s, departamentos o empresas. Reconocer\u00e1s f\u00e1cilmente esta actitud si te ves diciendo frases como \u201cno doy a basto\u201d, \u201ctodo tengo que hacerlo yo\u201d o \u201cno hay quien conf\u00ede en la gente\u201d. Si este es tu caso, t\u00f3mate un tiempo para<\/strong> revisar uno a uno tus cometidos y tareas<\/strong> y busca qui\u00e9n o quienes podr\u00edan encargarse de algunas.<\/p>\n

Algo importante a la hora de delegar: hay que decir qu\u00e9 tareas se espera exactamente que desempe\u00f1e la persona en quien delegas<\/strong>. Tienes que recibir feedback <\/em>por su parte de que lo ha captado. Si todo esto se plasma en un documento escrito accesible al empleado implicado, ser\u00e1 m\u00e1s sencillo mantener una continuidad y no tener que estar recordando una y otra vez cosas que ya se han hablado.<\/p>\n

\"Tuempleo_actitudes-a-evitar-para-ser-buen-lider\"<\/p>\n

2. Tener un estilo autoritario<\/h2>\n

Hemos entrado en una nueva era, las cosas no funcionan ya como hace 40 a\u00f1os. Sin embargo, todav\u00eda perviven formas de liderazgo del pasado<\/strong>. Uno de ellos es el estilo autoritario. Se define por hacer que se cumplan tus exigencias sin dar ninguna explicaci\u00f3n<\/strong> a la gente a la que coordinas. En caso de que no se lleven a cabo tus mandatos, hay amenazas, castigos o represalias.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 esta manera de liderar ha quedado obsoleta<\/strong>? Porque se han visto los beneficios de que los empleados est\u00e9n implicados en la empresa, que formen parte activa de ella<\/a>. Es preciso conseguir que el personal est\u00e9 motivado <\/strong>y que sintonice con los objetivos de la compa\u00f1\u00eda. En este esquema, la relaci\u00f3n entre el buen l\u00edder y su equipo es mucho m\u00e1s sim\u00e9trica en lo personal y m\u00e1s fruct\u00edfera en lo profesional. Se podr\u00eda decir que se ha dado un paso en la madurez de la relaci\u00f3n.<\/p>\n

3. Ver solo los m\u00e9ritos del buen l\u00edder<\/h2>\n

Celebrar solo los m\u00e9ritos propios y nunca los que realiza cada persona<\/strong> es un error tambi\u00e9n bastante habitual que evidencia un mal liderazgo. Cuidado con reconocer \u00fanicamente los logros de equipo. Esto se puede atribuir a un falso reconocimiento colectivo que pretende en realidad resaltar tu labor de coordinaci\u00f3n. Para que el reconocimiento sea fruct\u00edfero, es preciso dirigirlo a cada empleado en concreto<\/strong>, destacando su desempe\u00f1o tanto en privado como p\u00fablicamente. Adem\u00e1s, se puede reconocer tambi\u00e9n la labor de equipo para crear uni\u00f3n. Pero no sirve de nada hacer lo uno sin lo otro.<\/p>\n

Lo suyo es que el reconocimiento tenga un reflejo material; sin embargo, no siempre es posible. En cualquier caso, ha de haber una recompensa.<\/strong> Esta puede traducirse en una oportunidad de promoci\u00f3n, en una acci\u00f3n formativa o en un agradecimiento p\u00fablico. Cuando sea oportuno, se pueden introducir incentivos<\/strong> como aumentos de salario (emocional<\/a> o econ\u00f3mico) o mejora de las condiciones laborales.<\/p>\n

4. No saber sacar el m\u00e1ximo partido del personal<\/h2>\n

Hay jefes que no conocen realmente a su plantilla. Nos referimos a aquellos que no ven m\u00e1s all\u00e1 de la tarea por la que fue contratada una persona cuando entr\u00f3. Alguien que ejerce un buen liderazgo ha de tener visi\u00f3n de futuro<\/strong>. La mayor\u00eda de veces, es mucho m\u00e1s rentable apostar por el desarrollo del talento interno<\/strong> que contratar a gente de fuera.<\/p>\n

Para ello, debes analizar cada perfil que coordinas y determinar de qu\u00e9 manera se podr\u00eda aprovechar su potencial<\/strong> en favor de la empresa. Si lo haces desde el respeto y la consideraci\u00f3n, casi seguro que esa persona estar\u00e1 dispuesta a asumir el reto que le propongas. Lo que tienes que ofrecer es tu apoyo en su desarrollo. Esto afianza la fidelidad de la plantilla y evita la fuga de talento cualificado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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