{"id":36462,"date":"2019-11-21T07:30:56","date_gmt":"2019-11-21T05:30:56","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=36462"},"modified":"2025-07-09T17:18:12","modified_gmt":"2025-07-09T15:18:12","slug":"employer-branding-como-evitar-que-un-mal-entrevistador-dane-la-reputacion-de-la-compania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/employer-branding-como-evitar-que-un-mal-entrevistador-dane-la-reputacion-de-la-compania\/","title":{"rendered":"Employer branding<\/i>: c\u00f3mo evitar que un mal entrevistador da\u00f1e la reputaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda"},"content":{"rendered":"

El employer branding <\/em>se centra en hacer part\u00edcipe al personal de la empresa de la construcci\u00f3n de la imagen de marca. Los empleados pueden levantar el buen nombre de la compa\u00f1\u00eda, pero tambi\u00e9n pueden perjudicarlo si adoptan malas pr\u00e1cticas y tienen contacto con gente que todav\u00eda no forma parte de esta, como es el caso de los reclutadores.<\/p>\n

<\/p>\n

Acciones que destruyen el employer branding<\/em> en una entrevista de trabajo<\/h2>\n

En la fase de reclutamiento se generan muchas oportunidades de mejorar la imagen de la empresa para atraer talento<\/strong>. Sin embargo, tambi\u00e9n puede ser un momento en el que se pierdan ocasiones de reclutar los recursos humanos que se necesitan. Alguien que ha presentado con ilusi\u00f3n su candidatura, si recibe una mala respuesta, puede predisponerse en contra de la compa\u00f1\u00eda. Esto se puede evitar sin tener que invertir en costes, solo con buenas pr\u00e1cticas.<\/p>\n

Te ofrecemos cuatro t\u00e1cticas<\/strong> que se pueden seguir en la etapa m\u00e1s delicada del reclutamiento, que es la entrevista.<\/p>\n

\"Favorecer<\/p>\n

1. Evidenciar desinter\u00e9s por la candidatura<\/h3>\n

No es infrecuente que los reclutadores quieran poner una barrera ante una avalancha masiva de candidaturas. La sensaci\u00f3n es que va a haber candidatos de sobra donde elegir, pero los datos muestran que no es as\u00ed, sobre todo si se trata de talento cualificado. La barrera suele consistir en ofrecer un trato fr\u00edo y distante en lugar de amable y cercano<\/strong>.<\/p>\n

2. Mostrar falta de formalidad<\/h3>\n

Los reclutadores son embajadores de la marca de empresa. Si llegan impuntuales o cambiar la cita de manera poco justificada; si no visten adecuadamente o si no se presentan, no saludan al llegar o no se despiden, los candidatos se ir\u00e1n con la impresi\u00f3n de que toda esa falta de formalidad es propia de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>, pues esta permite que suceda.<\/p>\n

3. Ser impertinente en las preguntas<\/h3>\n

Cuando tratas de comunicarte, la impertinencia causa irritaci\u00f3n en la persona que tienes en frente. Hay quien se deja llevar por el car\u00e1cter o por las circunstancias y le sale su yo m\u00e1s desagradable precisamente cuanto est\u00e1 tratando con el talento que se pretende contratar. Este se ir\u00e1 con un mal concepto tanto del personal de recursos humanos como de la empresa<\/strong>.<\/p>\n

4. No comunicar el resultado del proceso de selecci\u00f3n<\/h3>\n

Este es un punto bastante importante que influye en la reputaci\u00f3n de la empresa a la hora de captar talento. Seg\u00fan el informe Talento Conectado<\/a>, solo cuatro de cada diez candidatos encuestados por el estudio han recibido informaci\u00f3n de las empresas acerca del estado de su candidatura.<\/p>\n

C\u00f3mo evitar que malos reclutadores se carguen las estrategias para atraer y retener talento<\/h2>\n

Es preciso que el equipo directivo o el personal ejecutivo que coordina las labores de recursos humanos lleve un control sobre c\u00f3mo act\u00faan los reclutadores durante el proceso de selecci\u00f3n<\/a>. Esto repercutir\u00e1 positivamente en atraer el talento cualificado.<\/p>\n

Puede empezar por preparar un protocolo con pasos que no se pueden saltar<\/strong> y que subsanan las malas pr\u00e1cticas. Es conveniente llevar un estadillo de autocontrol de este seguimiento que deben completar en cada encuentro para que puedan ser revisadas las incidencias y los puntos d\u00e9biles del protocolo.<\/p>\n

Otra medida de control, si es posible, es no dejar a una sola persona hacer una entrevista<\/strong>. Ante otro compa\u00f1ero o compa\u00f1era es m\u00e1s dif\u00edcil saltarse el protocolo. Esta pr\u00e1ctica favorece adem\u00e1s muchos otros aspectos t\u00e9cnicos para la buena marcha del proceso de reclutamiento.<\/p>\n

Por \u00faltimo, no est\u00e1 de m\u00e1s tener previsto un peque\u00f1o discurso sobre la misi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, sus bondades a la hora de tratar con el personal y las ventajas de ser firmar un contrato con esta empresa. Los reclutadores pueden integrar este speach<\/em> en el curso de la entrevista<\/strong>. Todo ello mejorar\u00e1 el employer branding<\/em> de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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