{"id":36437,"date":"2019-11-14T07:30:02","date_gmt":"2019-11-14T05:30:02","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=36437"},"modified":"2019-11-14T15:11:17","modified_gmt":"2019-11-14T13:11:17","slug":"steve-boese-rrhh-talento-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/steve-boese-rrhh-talento-tecnologia\/","title":{"rendered":"Steve Boese: \u201cEl talento se buscar\u00e1 en m\u00e1s fuentes y para proyectos m\u00e1s cortos y concretos\u201d"},"content":{"rendered":"

Steve Boese est\u00e1 considerado como un gur\u00fa de la gesti\u00f3n de talento, el futuro del trabajo y la aplicaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda a los recursos humanos. En su reciente paso por la capital catalana, invitado por Barcelona Digital Talent<\/a> un programa de Mobile World Capital Barcelona<\/a>, nos ha hablado de los principales problemas que enfrentan los Recursos Humanos y c\u00f3mo puede ayudarles la tecnolog\u00eda a encontrar a los mejores candidatos.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los principales retos a los que se enfrentan en estos momentos las empresas?<\/h3>\n

En primer lugar, encontrar y retener el talento. En especial para puestos que requieran habilidades digitales y t\u00e9cnicas dif\u00edciles de encontrar.<\/p>\n

En segundo lugar, asegurarse de que ponen a disposici\u00f3n de sus empleados los recursos necesarios para ayudarles a mantenerse al d\u00eda y adquirir las habilidades que necesiten en el futuro. Adem\u00e1s de mostrarles oportunidades de empleo interesantes.<\/p>\n

Y en tercer lugar, mantener actualizados sus sistemas, procesos y proyectos, para adaptarse a los constantes cambios del mercado y de los competidores, que se est\u00e1n moviendo m\u00e1s r\u00e1pido que nunca.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo puede el Big Data o la Inteligencia Artificial ayudar a encontrar los mejores candidatos?<\/h3>\n

Las nuevas tecnolog\u00edas que se utilizan para la identificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de candidatos, y para valorar su compatibilidad con la cultura de la compa\u00f1\u00eda y con los requisitos que requiere su puesto de trabajo, usan grandes cantidades de datos y una inteligencia artificial y aprendizaje autom\u00e1tico cada vez m\u00e1s potentes, que ayudan a las empresas a \u00a0conseguir una mayor correspondencia entre los candidatos y el puesto a cubrir. Estas tecnolog\u00edas est\u00e1n teniendo un mayor tir\u00f3n en el mercado, mejorando a medida que hay m\u00e1s datos disponibles para entrenar y refinar sus modelos.<\/p>\n

La comunicaci\u00f3n es uno de los puntos d\u00e9biles de las organizaciones. Solo 4 de cada 10 candidatos reciben informaci\u00f3n de su candidatura<\/a>. \u00bfDe qu\u00e9 manera podr\u00eda la tecnolog\u00eda mejorar esa experiencia del candidato?<\/h3>\n

Hoy en d\u00eda, la mayor\u00eda (si no todas) las tecnolog\u00edas modernas de gesti\u00f3n de candidatos permiten a las empresas informarles sobre el estado y el progreso de su solicitud en cualquier momento del proceso. Por lo tanto, realmente se trata de que las empresas en Espa\u00f1a, y en todas partes, se comprometan a utilizar estas nuevas tecnolog\u00edas para mejorar la comunicaci\u00f3n y la experiencia de los candidatos. La tecnolog\u00eda existe, solo tienen que tomar la decisi\u00f3n de usarla.<\/p>\n

\u00abLa habilidad m\u00e1s importante ser\u00e1 la capacidad de aprender cosas nuevas y estar abierto al cambio\u00bb<\/strong><\/div><\/div><\/h2>\n

\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 el reclutamiento de trabajadores en el futuro?<\/h3>\n

Es una buena pregunta. Creo que los cambios en reclutamiento reflejar\u00e1n los cambios que se produzcan en el mundo del trabajo y en c\u00f3mo est\u00e1 organizado. Es probable que se trabaje m\u00e1s por proyectos, y que haya m\u00e1s trabajadores freelance y contratos por obra de los que ha habido en el pasado. Por lo tanto, en lugar de realizar campa\u00f1as de publicidad para reclutar a empleados tradicionales a tiempo completo, las empresas aprovechar\u00e1n cada vez m\u00e1s las bases de datos y las plataformas internas y externas existentes, donde el talento se corresponder\u00e1 mejor con los requisitos espec\u00edficos que exija cada proyecto. Es decir, es probable que necesitemos \u00abreclutar\u00bb m\u00e1s en el futuro. Pero el talento se buscar\u00e1 cada vez en m\u00e1s fuentes, y para proyectos m\u00e1s concretos y m\u00e1s cortos.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 habilidades deber\u00eda desarrollar el trabajador de la era digital?<\/h3>\n

Adem\u00e1s de saber manejar dispositivos m\u00f3viles, aplicaciones y herramientas de comunicaci\u00f3n (no solo el correo electr\u00f3nico, sino tambi\u00e9n chats y mensajes cortos), probablemente la habilidad m\u00e1s importante ser\u00e1 la capacidad de aprender cosas nuevas y estar abierto al cambio. Cualquier tecnolog\u00eda est\u00e1 destinada a cambiar, por lo que la capacidad para ser flexible, adaptable, tener una mente abierta y ser capaz de adoptar nuevas tecnolog\u00edas y cambios ser\u00e1n lo m\u00e1s importante.<\/p>\n

\u00abAseg\u00farese de que la compa\u00f1\u00eda brinda oportunidades atractivas y preoc\u00fapese menos de lo que piensan los Millennials o la Generaci\u00f3n Z\u00bb<\/strong><\/div><\/div><\/h2>\n

Se est\u00e1 hablando de la necesidad urgente de realizar procesos de reskilling, upskilling\u2026 \u00bfQu\u00e9 medidas deber\u00edan adoptar ya las empresas para formar a sus empleados?<\/h3>\n

Deber\u00edan establecer primero cu\u00e1l es su estrategia de negocio y oportunidades de mercado de cara al futuro. Despu\u00e9s, hacerse una idea de lo que necesitar\u00e1n para hacer esa transici\u00f3n con \u00e9xito. Y analizar cu\u00e1les ser\u00e1n las personas y las habilidades que precisar\u00e1n en el futuro. Finalmente, deben evaluar las habilidades y capacidades actuales existentes en la organizaci\u00f3n e identificar las brechas m\u00e1s cr\u00edticas. Aunque para cada empresa ser\u00e1 diferente, la mayor\u00eda tendr\u00e1 que identificar y luego implementar programas espec\u00edficos de reskilling, para ofrecer a los empleados conocimientos en tecnolog\u00edas modernas, nuevas innovaciones en su industria y nuevas formas de trabajar con tecnolog\u00edas avanzadas como IA y VR.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo pueden implicar a sus equipos en este proceso de digitalizaci\u00f3n?<\/h3>\n

Creo que es importante que los gestores sean abiertos y transparentes con sus equipos, respecto a los cambios que se est\u00e1n produciendo en la organizaci\u00f3n y c\u00f3mo tienen que adaptarse a ellos. Tambi\u00e9n deben averiguar cu\u00e1les son los objetivos y las aspiraciones profesionales de los miembros de su equipo, su capacidad para realizar los cambios necesarios y la disposici\u00f3n que tienen para aprender nuevas habilidades. A menudo, suelen encontrar muchas m\u00e1s habilidades y capacidades de lo que creen: solo necesitan mantener a las personas involucradas, mostrarles que su desarrollo y contribuciones son importantes para la empresa, y convertirlos en aliados para el \u00e9xito del equipo y la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00abA medida que el trabajo evolucione hacia contratos m\u00e1s cortos y por proyectos, la idea de que las personas salten de una compa\u00f1\u00eda a otra no ser\u00e1 tan problem\u00e1tica\u00bb<\/strong><\/div><\/div><\/h2>\n

Muchas compa\u00f1\u00edas se quejan de la \u201cfalta de fidelidad\u201d de los millennials, y su facilidad para saltar de una empresa a otra \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 fallando? \u00bfPor qu\u00e9 no pueden retener ese talento?<\/h3>\n

Yo dir\u00eda que nada est\u00e1 fallando. Es solo un reflejo de la mentalidad y actitud de esta generaci\u00f3n, a la que las organizaciones deben responder de manera efectiva. A medida que el trabajo evolucione hacia contratos m\u00e1s cortos y basados en proyectos, la idea de que las personas cambien de una compa\u00f1\u00eda a otra no parecer\u00e1 tan problem\u00e1tica. Para las empresas la clave est\u00e1 en comprender cu\u00e1les son las habilidades y capacidades que necesitan para ejecutar sus estrategias actuales a corto plazo, y en ser capaces de interactuar con el talento a todos los niveles (a tiempo completo, a tiempo parcial, por contrato, por cuenta propia) para cumplir con \u00e9xito estos desaf\u00edos. \u00abAseg\u00farese de que la compa\u00f1\u00eda brinda oportunidades atractivas e interesantes para esas fuentes diversas de talento, y preoc\u00fapese menos por lo que pensar\u00e1n los Millennials o la Generaci\u00f3n Z\u00bb.<\/p>\n

En este nuevo escenario laboral \u00bfQu\u00e9 papel tienen los empleados mayores de 45 a\u00f1os? \u00bfHay tambi\u00e9n sitio para ellos en las empresas?<\/h3>\n

Creo que tienen mucha experiencia y conocimientos valiosos que ofrecer a las empresas. La tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n agregan m\u00e1s valor a las compa\u00f1\u00edas, pero tambi\u00e9n est\u00e1n disponibles para todas las empresas y sus competidores. Por lo que, las empresas ganadoras ser\u00e1n las que consigan saber c\u00f3mo aplicar estas nuevas herramientas para ayudar a resolver los problemas comerciales y servir mejor a los clientes. Y hacer esas conexiones y determinaciones a menudo requiere de un profundo conocimiento o experiencia, tanto de la empresa como del negocio en general. As\u00ed que creo que los trabajadores senior todav\u00eda tienen mucho que ofrecer a las empresas. Pero tambi\u00e9n necesitan mantener al d\u00eda sus habilidades, ser abiertos y no resistirse a los cambios que se est\u00e1n produciendo en el \u00e1mbito laboral.<\/p>\n

Steve Boese es co-presidente de HR Technology Conference, evento mundial l\u00edder en la Industria de Tecnolog\u00eda en Recursos Humanos. Tambi\u00e9n es editor de la revista Human Resource Executive. Cofund\u00f3 la compa\u00f1\u00eda H3 HR Advisors y ha creado \u00abHR Happy Hour Show\u00bb, el podcast de Recursos Humanos m\u00e1s descargado desde su inicio en 2009. En 2017 lanz\u00f3 \u201cHR Happy Hour Show en Alexa\u201d, el primer podcast de Recursos Humanos para dispositivos habilitados para Amazon Alexa.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Steve Boese est\u00e1 considerado como un gur\u00fa de la gesti\u00f3n de talento, el futuro del trabajo y la Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":36438,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3031,3030],"tags":[2405,143,2442,3302,3301],"class_list":["post-36437","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevistas","category-reclutamiento","tag-competencias-y-habilidades","tag-entrevista-2","tag-reclutamiento","tag-reskilling","tag-steve-boese"],"yoast_head":"\nSteve Boese: \u201cEl talento se buscar\u00e1 en m\u00e1s fuentes y para proyectos m\u00e1s cortos y concretos\u201d | HRTRENDS<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Steve Boese, experto en RRHH y tecnolog\u00eda, nos cuenta a qu\u00e9 retos se enfrentar\u00e1n las empresas y c\u00f3mo puede ayudar la tecnolog\u00eda a reclutar el 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