{"id":34789,"date":"2019-02-25T08:09:20","date_gmt":"2019-02-25T06:09:20","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=34789"},"modified":"2019-02-04T11:08:28","modified_gmt":"2019-02-04T09:08:28","slug":"crear-plan-sucesion-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/crear-plan-sucesion-empresarial\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo crear un plan de sucesi\u00f3n empresarial"},"content":{"rendered":"

El <\/span>plan de sucesi\u00f3n empresarial<\/b> es una de las condiciones necesarias en todo tipo de compa\u00f1\u00edas para proyectar el <\/span>cambio de gerencia<\/b> con la <\/span>suficiente anticipaci\u00f3n<\/b>. Te informamos sobre en <\/span>qu\u00e9 consiste<\/b> y los distintos <\/span>aspectos<\/b> que hay que tener en cuenta para llevarlo a cabo. \u00a1No te lo pierdas!<\/span><\/p>\n

\"C\u00f3mo<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 son los planes de sucesi\u00f3n empresarial?<\/b><\/h2>\n

Los planes de sucesi\u00f3n son un conjunto de <\/span>medidas<\/b> encaminadas a favorecer <\/span>la gesti\u00f3n del cambio a un nuevo directivo o equipo<\/b><\/a>. Como principio general a valorar, es conveniente que se preparen con una <\/span>antelaci\u00f3n de cinco a\u00f1os<\/b> para ir comprobando la <\/span>evoluci\u00f3n<\/b> y realizar las <\/span>correcciones necesarias<\/b>.<\/span><\/p>\n

Un aspecto importante que has de tener presente es que la <\/span>sucesi\u00f3n no se aplica solo<\/b> a los <\/span>presidentes o consejeros delegados<\/b>, sino que tambi\u00e9n se puede <\/span>afecta a otros directivos<\/b>. La principal condici\u00f3n es que se tenga consciencia de la <\/span>importancia del puesto<\/b> y de los <\/span>reemplazos posibles<\/b>.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 ha de contener un plan de sucesi\u00f3n de empresas?<\/b><\/h2>\n

Los planes de sucesi\u00f3n empresarial han de <\/span>incluir una serie de contingencias<\/b> para que no haya problemas ni con los trabajadores ni con la cultura empresarial, aunque habr\u00e1 matices en funci\u00f3n del tipo de compa\u00f1\u00eda. Las principales son las siguientes:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Necesidades<\/b> a tener en cuenta relacionadas con el <\/span>tipo de negocio o futuro de la compa\u00f1\u00eda<\/b>. Este es el punto m\u00e1s cr\u00edtico, puesto que afecta a la naturaleza misma de la empresa. <\/span><\/li>\n
  2. Capacidades y competencias que hay que desarrollar<\/b><\/a>. Se trata de saber qu\u00e9 tendr\u00eda que saber hacer el candidato perfecto para ocupar el puesto. <\/span><\/li>\n
  3. Lista de personas que pueden cubrir los puestos vacantes en el futuro<\/b><\/a>, susceptible de ser actualizada en funci\u00f3n de las circunstancias.<\/span><\/li>\n
  4. C\u00f3mo se van a desarrollar las competencias<\/b> necesarias para liderar la empresa, estableciendo <\/span>procedimientos<\/b> y <\/span>plazos temporales<\/b>.<\/span><\/li>\n
  5. Plan para evitar la fuga de cerebros<\/b><\/a>, aspecto fundamental puesto que es mucho m\u00e1s dif\u00edcil y costoso captar talento que retenerlo. <\/span><\/li>\n
  6. Revisi\u00f3n peri\u00f3dica de las principales variables<\/b>. \u00c9ste aspecto es fundamental por si hay que <\/span>reencaminar el plan<\/b>.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Sucesi\u00f3n empresarial seg\u00fan el tipo de empresa<\/b><\/h2>\n

    La<\/span> sucesi\u00f3n empresarial <\/b>es<\/span> diferente <\/b>seg\u00fan el<\/span> tipo de empresa que sea <\/b>(familiar o accionarial), pero tambi\u00e9n seg\u00fan el<\/span> tama\u00f1o <\/b>de la misma (PYME, empresa familiar, mediana empresa o gran compa\u00f1\u00eda). En este sentido, vamos a ver c\u00f3mo afecta a los <\/span>dos principales tipos: <\/b><\/p>\n