{"id":34713,"date":"2019-01-14T07:30:15","date_gmt":"2019-01-14T05:30:15","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=34713"},"modified":"2019-01-14T00:56:41","modified_gmt":"2019-01-13T22:56:41","slug":"superar-dificultades-diversidad-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/superar-dificultades-diversidad-equipos\/","title":{"rendered":"Diversidad: \u00bfc\u00f3mo superar las principales dificultades en los equipos?"},"content":{"rendered":"

La capacidad de supervivencia del ecosistema de un bosque tiene que ver con la diversidad de especies diferentes que es capaz de conservar<\/strong>. Si hay una plaga que afecta, por ejemplo, a los eucaliptos, y en el bosque solo hay eucaliptos, este enfermar\u00eda en su pr\u00e1ctica totalidad. En cambio, si el bosque se compone de una nutrida variedad de especies como pueden ser acebos, alcornoques, sabinas, tejos\u2026 Esta riqueza garantiza que la plaga que afecta a una variedad no perjudicar\u00e1 al resto y, por lo tanto, contribuir\u00e1 a su supervivencia. Adem\u00e1s, est\u00e1 demostrado que la heterogeneidad de especies de \u00e1rboles en convivencia producen m\u00e1s madera y resisten mejor frente a las sequ\u00edas.<\/p>\n

<\/p>\n

Evitar el sesgo involuntario en la selecci\u00f3n<\/h2>\n

Este ejemplo puede servirnos para hablar del ecosistema de una empresa y los beneficios que trae consigo la diversidad<\/strong><\/a> en la gesti\u00f3n de los recursos humanos. Se podr\u00eda decir que cuanta mayor sea la variedad de talentos que albergue m\u00e1s enriquecedora ser\u00e1 porque ampl\u00eda considerablemente el abanico de experiencias. Aporta perspectivas y sensibilidades que son imprescindibles para la innovaci\u00f3n, la creatividad y la adaptabilidad a escenarios cambiantes.<\/p>\n

Es una pr\u00e1ctica cada vez m\u00e1s habitual en el reclutamiento de talento apostar porque haya diversidad de perfiles<\/strong>. Por este motivo, cada vez m\u00e1s departamentos de recursos humanos tratan de evitar el sesgo involuntario<\/strong>, es decir, la tendencia a cumplir con un patr\u00f3n de criterios de selecci\u00f3n que tiene como resultado cierta homogeneidad en los equipos o, cuanto menos, que no favorece la diversidad<\/strong>.<\/p>\n

Entre las barreras m\u00e1s comunes que expresan los reclutadores a la hora de conseguir candidatos diversos para entrevistar est\u00e1 la dificultad para encontrar a esos aspirantes que se salen de la norma<\/strong>. Es decir, no saben c\u00f3mo ni d\u00f3nde encontrarlos. Pero es que, adem\u00e1s, y esto constituye otra de las dificultades, si los tuvieran delante, bien debido al sesgo inconsciente del entrevistador, bien por las herramientas que se utilizan para el reclutamiento, ser\u00edan f\u00e1cilmente descartables del proceso.<\/p>\n

\"Atender<\/p>\n

Medidas para favorecer la diversidad en la composici\u00f3n de los equipos<\/h2>\n

Por estos motivos estas son algunas de las medidas que pueden introducirse en los procesos de selecci\u00f3n<\/strong> a la hora de reclutar para favorecer al m\u00e1ximo la diversidad<\/a>.<\/p>\n

Composici\u00f3n de un equipo de selecci\u00f3n de personal diverso<\/strong>. En la medida en la que este grupo de personas sea variado ser\u00e1 capaz de ver y analizar mejor las posibilidades de cada candidato. Nuestra percepci\u00f3n es limitada y, si pertenecemos a grupos similares, sabremos reconocer y poner en valor las especificidades<\/strong>. Si no, se correr\u00e1 el peligro de no saber ver un talento porque no se parece a lo que conocemos.<\/p>\n

Es importante apuntar tambi\u00e9n el p\u00fablico al que se dirige la vacante<\/strong>. A la hora de redactar una oferta de trabajo procurar que sea el m\u00e1ximo de inclusiva que los requisitos permitan<\/strong>. Utilizar lenguaje inclusivo y un estilo integrador, de forma que cualquier persona que cumpla con los requisitos del puesto se sienta invitada a aplicar.<\/p>\n

Esto incluye las fuentes de reclutamiento. Por ejemplo, si queremos equipos intergeneracionales no debemos limitarnos a estrategias en redes sociales<\/strong>. Hay que valorar otros lugares donde buscar candidatos como son las agencias de colocaci\u00f3n, las recomendaciones personales o los portales de empleo. Una opci\u00f3n que incrementar\u00e1 la heterogeneidad de los candidatos puede ser contactar con organizaciones de colectivos minoritarios<\/strong> puede ayudar a incluir a personas con capacidades diferentes o estilos de vida distintos.<\/p>\n

Facilitar\u00e1 la incorporaci\u00f3n de la diversidad en la empresa estrategias como desestimar los criterios cl\u00e1sicos de selecci\u00f3n como una determinada formaci\u00f3n universitaria, dar excesiva importancia a los a\u00f1os de experiencia o las lagunas en el curriculum. Este tipo de informaci\u00f3n suele ser motivo de sesgo involuntario<\/strong>. Para evitarlo, los expertos recomiendan centrarse en las habilidades, cualidades, en las competencias que requiere un puesto y dejar a un lado los criterios cl\u00e1sicos del reclutamiento en la medida de lo posible.<\/p>\n

La\u00a0 mayor parte de las mujeres solo aplican si cumplen con todos los requisitos<\/h2>\n

De forma general,\u00a0las mujeres solo presentan su candidatura si cumplen con la pr\u00e1ctica totalidad de los requisitos<\/strong>. Los hombres, en cambio, aplican habiendo reunido un porcentaje mucho menor de los mismos. Teniendo esto en cuenta, una buena medida puede ser diferenciar criterios imprescindibles de los que son solo deseables.<\/p>\n

Otra de las medidas que aportar\u00e1 diversidad a la plantilla ser\u00e1 utilizar herramientas automatizadas de selecci\u00f3n en las primeras fases<\/strong>. La aplicaci\u00f3n se limitar\u00e1 a rescatar aquellos CV que cumplan con los requisitos sin que se vea condicionada por otras caracter\u00edsticas como la edad o el sexo del candidatos que s\u00ed podr\u00eda condicionar, de forma involuntaria, a un seleccionador. Esto ayudar\u00e1 a dar cobertura a un mayor n\u00famero de perfiles que cumplan con los requisitos imprescindibles. Otro ejemplo son el uso de cuestionarios estructurados, esto es, con preguntas muy concretas e iguales para todos los aspirantes de forma que todos contestan a las mismas preguntas independientemente de su edad, sexo, formaci\u00f3n o procedencia<\/strong>.<\/p>\n

Una medida que va incorpor\u00e1ndose es la solicitud del curr\u00edculum ciego<\/a> donde no aparece ning\u00fan dato personal que oriente sobre el tipo de persona que se est\u00e1 seleccionando, si es mujer u hombre, asi\u00e1tico, latino o africano, joven o mayor, con o sin discapacidad,\u2026<\/p>\n

Aportar diversidad a las plantillas asegura el aprovechamiento del talento<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La capacidad de supervivencia del ecosistema de un bosque tiene que ver con la diversidad de especies diferentes Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":34716,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3030],"tags":[1238,198],"class_list":["post-34713","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-reclutamiento","tag-diversidad","tag-innovacion"],"yoast_head":"\nDiversidad: \u00bfc\u00f3mo superar las principales dificultades en los equipos? | HRTRENDS<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La capacidad de supervivencia del ecosistema de un bosque tiene que ver con la diversidad que es capaz de conservar. 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