{"id":34609,"date":"2018-12-25T08:01:07","date_gmt":"2018-12-25T06:01:07","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=34609"},"modified":"2024-08-29T17:50:28","modified_gmt":"2024-08-29T15:50:28","slug":"reputacion-para-reclutar-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/reputacion-para-reclutar-talento\/","title":{"rendered":"La reputaci\u00f3n de la empresa influye cuando se quiere reclutar talento"},"content":{"rendered":"

Quiz\u00e1 hace 10 o 15 a\u00f1os s\u00ed, pero ahora ya no es ning\u00fan secreto: para que los empleados quieran trabajar en una empresa, esta tiene que hacerse atractiva. Grandes corporaciones como Google fueron pioneras a la hora de aplicar esta filosof\u00eda que hoy en d\u00eda est\u00e1 m\u00e1s que extendida. Su \u00e9xito se debe a que el talento cualificado no es f\u00e1cil de reclutar.<\/p>\n

El Informe Talento Conectado. Nuevas realidades del mercado de trabajo<\/a>, que han llevado a cabo Infoempleo y la consultora EY, hace un an\u00e1lisis del reclutamiento digital. Ha preguntado tanto a los candidatos como a las empresas y personal de RRHH para poder extraer datos reveladores sobre c\u00f3mo orientar cualquier estrategia de employer branding<\/em> o employee value proposition<\/em><\/strong>.<\/p>\n

\u00bfRealmente est\u00e1n los candidatos tan pendientes de la imagen de la empresa?<\/strong><\/h2>\n

Malas noticias para las empresas, o buenas, seg\u00fan se mire. El 53% de los candidatos se pensar\u00eda dos veces participar en un proceso de selecci\u00f3n lanzado por una empresa de la que ha le\u00eddo malos comentarios. Las malas noticias son para las compa\u00f1\u00edas que no cuidan su reputaci\u00f3n; las que s\u00ed lo han hecho est\u00e1n de enhorabuena porque su estrategia se va a ver recompensada<\/strong>.<\/p>\n

Hay que tener en cuenta que el talento m\u00e1s dif\u00edcil de reclutar es el que ya est\u00e1 trabajando en una empresa. Ante la posibilidad de un cambio, tratar\u00e1n de averiguar cualquier cosa sobre las ventajas del traslado, pues arriesgan mucho.<\/p>\n

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Si una empresa publica sus vacantes a trav\u00e9s de redes sociales, va a conseguir una comunidad de seguidores, entre los que se puede hallar el talento m\u00e1s dif\u00edcil de reclutar. De hecho, el 71% de los candidatos reconoce que sigue a una organizaci\u00f3n para enterarse de las ofertas de empleo que publica. Es decir, para llegar al corazoncito del talento m\u00e1s valioso, hay que trabajar la imagen y la comunicaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda en las redes<\/strong>.<\/p>\n

El talento m\u00e1s dif\u00edcil de reclutar es el que ya est\u00e1 trabajando en una empresa <\/strong><\/span><\/div><\/h2>\n

Pero no siempre basta con la estrategia en redes sociales, tambi\u00e9n hay otras v\u00edas por las que se transmite la reputaci\u00f3n de una empresa. En el Informe se les ha preguntado a los candidatos cu\u00e1les son las fuentes que les genera m\u00e1s confianza a la hora de dar cr\u00e9dito a la reputaci\u00f3n<\/strong> de una empresa. La mejor valorada es la que ofrecen los empleados actuales, le sigue la que aporta la web de la compa\u00f1\u00eda y, en tercer lugar, la que se publica en los medios.<\/p>\n

Un proceso de selecci\u00f3n es una oportunidad para mejorar la imagen y atraer talento<\/strong><\/h2>\n

La informaci\u00f3n que se recibe de los candidatos que se han presentado a un proceso de selecci\u00f3n es muy valiosa. Por este motivo, el Informe les ha preguntado algo muy concreto: qu\u00e9 mejorar\u00edan ellos del proceso de selecci\u00f3n<\/strong>. Esta es su contestaci\u00f3n:<\/p>\n