{"id":34399,"date":"2018-11-01T12:32:12","date_gmt":"2018-11-01T10:32:12","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=34399"},"modified":"2019-01-04T10:26:04","modified_gmt":"2019-01-04T08:26:04","slug":"gestion-expatriados-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/gestion-expatriados-empresa\/","title":{"rendered":"El desaf\u00edo de los expatriados en la gesti\u00f3n del talento"},"content":{"rendered":"

De forma similar al papel que juega el personal diplom\u00e1tico en la representaci\u00f3n de un Estado las empresas env\u00edan a algunos de sus trabajadores a formar parte de su estrategia de internacionalizaci\u00f3n<\/strong>. Es lo que se conoce por expatriados, empleados que trabajan en las sedes en el extranjero que tiene una empresa multinacional. Un desaf\u00edo para la gesti\u00f3n del talento.<\/p>\n

Motivos para emprender una aventura internacional<\/h2>\n

Un expatriado pasa una media de uno a cinco a\u00f1os en otro pa\u00eds<\/strong> lejos de la rutina del d\u00eda a d\u00eda de la oficina, ajeno a la cotidianeidad de la empresa y con el complejo papel de su representaci\u00f3n en el extranjero. Las principales razones que motivan a un trabajador a movilizarse fuera del pa\u00eds <\/a>es la atractiva remuneraci\u00f3n que se ofrece<\/strong>. Tambi\u00e9n valoran el impulso que la actividad internacional puede aportar a su carrera y la experiencia de vivir en otro pa\u00eds con todo lo que conlleva en cuanto a enriquecimiento personal<\/strong>.<\/p>\n

Expatriados espa\u00f1oles, un fen\u00f3meno consolidado<\/h2>\n

Este fen\u00f3meno creciente y que tuvo su impulso durante los a\u00f1os de la crisis est\u00e1 experimentando su consolidaci\u00f3n<\/strong> en nuestro pa\u00eds. El 70% de la facturaci\u00f3n de las empresas espa\u00f1olas que cotizan en bolsa proviene de su actividad en el extranjero.<\/p>\n

Pese a que el mundo se ha hecho peque\u00f1o gracias a la revoluci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n que ha supuesto internet todav\u00eda son muchos los retos a los que se enfrenta un departamento de recursos humanos<\/a><\/strong> a la hora de gestionar talento expatriado.<\/p>\n

\"expatriado<\/p>\n

L\u00edneas de actuaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de expats<\/em><\/h2>\n

Fundamentalmente son\u00a0 tres los ejes en los que es necesario un plan de acci\u00f3n: el individual, que tiene que ver con la selecci\u00f3n e idoneidad del profesional, su capacidad de adaptaci\u00f3n, las habilidades con las que cuenta, sus circunstancias personales. La organizativa, que hace referencia a la capacidad de la empresa para proporcionar una experiencia valiosa y positiva <\/strong>\u00a0a sus expatriados en los lugares de destino. Facilitando la gesti\u00f3n adecuada de las cuestiones log\u00edsticas pero tambi\u00e9n en materia de coordinaci\u00f3n con la sede central, sistemas de reporte, comunicaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, desarrollo de la carrera y engagement<\/em><\/a>. Y, por \u00faltimo, la sociocultural, esto es, salvar las dificultades que puedan entra\u00f1ar las condiciones objetivas de los lugares <\/strong>donde se implantan las sedes, a nivel de derechos, fiscalidad, cultura laboral, etc.<\/p>\n

En este sentido elaborar una estrategia para expatriados se convierte en algo fundamental en empresas multinacionales.<\/p>\n

Esta estrategia debe pasar por:<\/p>\n