{"id":33974,"date":"2018-08-02T08:00:57","date_gmt":"2018-08-02T06:00:57","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=33974"},"modified":"2024-08-29T17:49:54","modified_gmt":"2024-08-29T15:49:54","slug":"sentimiento-pertenencia-empleados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/sentimiento-pertenencia-empleados\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo generar sentimiento de pertenencia entre tus empleados"},"content":{"rendered":"

El individuo necesita sentirse parte de un proyecto que lo trascienda. Esto puede sonar muy filos\u00f3fico, pero es un hecho totalmente cotidiano. Nos gusta pertenecer a un barrio, a un pueblo, a un equipo, a una confesi\u00f3n… Lo que nos hace sentirnos orgullosos de pertenecer a un grupo social es el engagement<\/em> que esa comunidad de personas desprende. Una empresa tambi\u00e9n puede hacerse atractiva para sus empleados y generar un sentimiento de pertenencia en ellos, lo cual repercute sin duda en su buen funcionamiento.<\/p>\n

Como hemos comentado en otras ocasiones, hay distintas formas de contar con la fidelidad de los trabajadores<\/a>. Esa es una parte muy importante de la labor de los recursos humanos. Pero se puede ir m\u00e1s all\u00e1. Se puede tratar de infundir en ellos el orgullo de pertenecer a la compa\u00f1\u00eda<\/strong>. Que su expresi\u00f3n sea positiva cuando dicen \u00abyo trabajo all\u00ed\u00bb es una de las mejores formas de difundir la buena imagen de la empresa.<\/p>\n

Otro de los beneficios inmediatos que reporta es la atracci\u00f3n de talento cualificado<\/strong>. Cuando se necesita reclutar este tipo de candidatos, el salario es un punto fundamental. Sin embargo, en ocasiones los aspirantes ponen por encima el buen ambiente laboral y la mejora de condiciones en aspectos que no son solo econ\u00f3micos.<\/p>\n

Veamos algunos consejos que pueden ayudar al departamento de recursos humanos o a la direcci\u00f3n de las empresas a lograr que los empleados est\u00e9n orgullosos de pertenecer a la compa\u00f1\u00eda y qu\u00e9 beneficios espec\u00edficos implica esto.<\/p>\n

Conseguir el compromiso de los trabajadores<\/strong><\/h2>\n

Remitimos a la sabidur\u00eda de la experta en coaching empresarial Beatriz Valderrama para arrojar luz sobre este tema. El compromiso hace que los intereses de los trabajadores se alineen con los de la empresa<\/strong>. De esta forma, sus beneficios ser\u00e1n los beneficios de la empresa. Para ello, el departamento de recursos humanos o la direcci\u00f3n debe considerar los distintos tipos de aspiraciones de los empleados y generar una din\u00e1mica en la que se puedan ver cumplidas estas expectativas.<\/p>\n

Respaldar la carrera profesional de los empleados<\/strong><\/h2>\n

Una empresa que ofrece la posibilidad de que los empleados generen una trayectoria completa dentro de la misma compa\u00f1\u00eda<\/strong> consigue infundir el deseo de permanecer en ella al menos hasta haber completado un ciclo. Si es posible entrar como becario, ascender a un perfil junior<\/em> y terminar convirti\u00e9ndose en uno senior<\/em>, se habr\u00e1 conseguido completar este ciclo. Se tendr\u00e1 una plantilla estable a largo plazo, capacitada y totalmente orientada a las necesidades de la compa\u00f1\u00eda. Para ello, las posibilidades de promoci\u00f3n en cada una de las secciones deben ser reales y se han de corregir determinadas pr\u00e1cticas, como los cambios continuados de personal, entre otras.<\/p>\n

\"sentimiento<\/p>\n

Contar con un buen sistema de formaci\u00f3n continuada<\/strong><\/h2>\n

Enlazando con el punto anterior, se encuentra la formaci\u00f3n y especializaci\u00f3n de los trabajadores<\/strong>. Hay empresas que cometen el error de pensar que ellos invierten en formar a trabajadores para que estos, a la menor oportunidad, se marchen a otra compa\u00f1\u00eda en cuanto hayan alcanzado un nivel de expertise<\/em>. Pues bien, esto denota una falta de observaci\u00f3n. Este tipo de situaci\u00f3n se genera cuando los empleados no han sentido el compromiso con la empresa. Es decir, hay que aplicar otra serie de medidas adem\u00e1s de la cualificaci\u00f3n de los empleados para que ellos sientan que sus intereses est\u00e1n en l\u00ednea con los de la empresa. No podemos evitar que de vez en cuando se escape alg\u00fan talento valioso, pero cuando hay una aut\u00e9ntica fuga es preciso hacer un an\u00e1lisis pormenorizado de las causas.<\/p>\n

Celebrar juntos los \u00e9xitos<\/strong><\/h2>\n

La celebraci\u00f3n es un ritual at\u00e1vico, el ser humano lleva milenios practic\u00e1ndolo. El beneficio principal es evidenciar que se tiene un objetivo com\u00fan y que este est\u00e1 camino de cumplirse o se ha cumplido ya<\/strong>. Hay una causa que une al grupo y con la actuaci\u00f3n conjunta de sus miembros logran culminar un prop\u00f3sito. Se trata de una pr\u00e1ctica muy poderosa que no debe desestimarse. Desde el departamento de recursos humanos o la direcci\u00f3n de la empresa se pueden elaborar distintas propuestas que impulsen la celebraci\u00f3n de los logros de la compa\u00f1\u00eda con recompensas que no siempre tienen por qu\u00e9 ser materiales. Para este tipo de actividad se requieren s\u00edmbolos que se identifiquen claramente, como establecer efem\u00e9rides (el d\u00eda de…), concursos, festejos o actividades de ocio, entre otras muchas propuestas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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