{"id":32420,"date":"2018-05-08T08:00:03","date_gmt":"2018-05-08T06:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=32420"},"modified":"2024-08-29T17:50:00","modified_gmt":"2024-08-29T15:50:00","slug":"rrhh-kyocera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/rrhh-kyocera\/","title":{"rendered":"Dentro de Kyocera: \u00abBuscamos gente normal\u00bb"},"content":{"rendered":"

\u201cPerseguir la felicidad material y espiritual de todos los empleados y contribuir al avance de la sociedad y la humanidad\u201d. Este es uno de los principios del fundador de KYOCERA, el Dr. Inamori, para explicar c\u00f3mo los directivos deben gestionar la organizaci\u00f3n<\/strong>. Con esta declaraci\u00f3n de intenciones, nos adentramos en el mundo de esta compa\u00f1\u00eda de la mano de Javier P\u00e9rez Yela,\u00a0HR & Shared Services Director KYOCERA,\u00a0<\/strong>para conocer en qu\u00e9 consiste\u00a0su actividad, c\u00f3mo gestionan a los m\u00e1s de 160 empleados en Espa\u00f1a<\/strong> y, sobre todo, de qu\u00e9 forma hacen realidad su lema:\u00a0Haz lo que otros no se atrevan.<\/em><\/p>\n

Licenciado en Psicolog\u00eda y especializado en la gesti\u00f3n de personas, P\u00e9rez Yela comenz\u00f3 su carrera en diferentes compa\u00f1\u00edas nacionales e internacionales hasta que lleg\u00f3 a su empresa actual en 2007 para trabajar mano a mano\u00a0junto a la Direcci\u00f3n General para crear el departamento de RRHH. Un a\u00f1o m\u00e1s tarde se convirti\u00f3 en el director de esta \u00e1rea desde la que ha implementado y coordinado pol\u00edticas de selecci\u00f3n<\/strong>, formaci\u00f3n<\/strong>, administraci\u00f3n<\/strong> de personal y desarrollo<\/strong> profesional de los empleados.<\/p>\n

El origen de Kyocera es japon\u00e9s, \u00bfafecta esto a la cultura, misi\u00f3n, valores o equipos?<\/strong><\/h2>\n

Es probable que m\u00e1s de lo que creemos, aunque no debemos olvidar que somos una organizaci\u00f3n ubicada en Espa\u00f1a y que dependemos de nuestros HQ en \u00c1msterdam, por lo que esa influencia est\u00e1 muy matizada. Lo que es com\u00fan a toda la organizaci\u00f3n es la forma de entender la relaci\u00f3n con nuestros empleados, la preocupaci\u00f3n por ofrecer un adecuado entorno de trabajo<\/strong> o la extrema rigurosidad<\/strong> en cuanto al cumplimiento de normativas financieras y de compliance<\/em>.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son vuestras previsiones de contrataci\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n

Este a\u00f1o es un periodo de contenci\u00f3n en cuanto a incorporaciones. El a\u00f1o pasado aument\u00f3 nuestra plantilla<\/strong> y ahora nos toca consolidar resultados. Esperamos que el a\u00f1o que viene el incremento de negocio nos permita tambi\u00e9n ampliar el equipo.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 cualidades y aptitudes busc\u00e1is para vuestros equipos?<\/strong><\/h2>\n

Como norma general necesitamos personas con capacidad de aprendizaje<\/strong> y adaptabilidad<\/strong>. En cuanto a caracter\u00edsticas personales, puede parecer una respuesta improvisada o poco apropiada para alguien \u201cde Recursos Humanos\u201d, pero buscamos gente normal<\/strong>. \u00a1Siempre me resulta complicado explicar esto, supongo que hace falta formar parte de KYOCERA para entenderlo!<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las medidas de RRHH m\u00e1s innovadoras que hab\u00e9is puesto en marcha en el \u00faltimo a\u00f1o? <\/strong><\/h2>\n

Aunque no sea una novedad de este a\u00f1o, nuestro programa \u2018Future K<\/strong>\u2019 es uno de los proyectos de los que nos sentimos m\u00e1s orgullosos. Se trata una iniciativa destinada a estudiantes de \u00faltimo curso y reci\u00e9n titulados con la que se les brinda la oportunidad de realizar unas pr\u00e1cticas formativas<\/strong>. Lo novedoso quiz\u00e1s sea el m\u00e9todo de selecci\u00f3n: m\u00e1s all\u00e1 de las pruebas aptitudinales y entrevistas habituales<\/strong>, el evento final es una actividad en la que participan no solo los finalistas, sino directores y compa\u00f1eros de toda la empresa. Por ejemplo, el a\u00f1o pasado los candidatos tuvieron que desactivar una bomba escondida en nuestras instalaciones, y este a\u00f1o han tenido que construir su propio coche de F\u00f3rmula 1 y competir en un circuito que montamos en nuestro parking.<\/p>\n

\"Programa<\/p>\n

Muchos de los participantes de ediciones anteriores finalmente se han incorporado a la compa\u00f1\u00eda.\u00a0Actualmente tenemos 10 compa\u00f1eros con contrato indefinido<\/strong> que se incorporaron a trav\u00e9s de una beca o unas pr\u00e1cticas y otras dos que, despu\u00e9s de un periodo de beca, hoy tienen un contrato de sustituci\u00f3n<\/strong>. Adem\u00e1s, en breve empezar\u00e1n su beca formativa los 7 ganadores de la 3\u00aa edici\u00f3n de Future K.<\/p>\n

\u00bfEst\u00e1is trabajando la experiencia de empleado? <\/strong><\/h2>\n

No lo s\u00e9. Perd\u00f3n por la respuesta, pero a veces tengo la impresi\u00f3n de que nos empe\u00f1amos en poner nombres nuevos a cosas que ya existen, y \u00e9ste es uno de estos casos. Si por \u201cExperiencia de Empleado<\/em>\u201d hablamos de intentar crear un entorno de trabajo en el que el trabajador est\u00e9 a gusto<\/strong>, pueda conciliar<\/strong>, se encuentre en un ambiente adecuado en el que pueda crecer profesionalmente<\/strong>, s\u00ed puedo afirmar que estamos trabajando en esta direcci\u00f3n. Si \u201cExperiencia de Empleado<\/em>\u201d es hacer marketing de cada peque\u00f1a cosa, \u201cvestir\u201d acciones normales y habituales, \u201cvender\u201d una serie de valores que luego no son coherentes con la actuaci\u00f3n de la empresa, poner nombres muy coloridos y a poder ser en ingl\u00e9s a cosas que se llevan haciendo toda la vida, no es la forma en la que nos gusta trabajar.<\/p>\n

Cualquiera de los proyectos en los que se involucra un departamento de RR.HH., al menos el nuestro, tiene que tener como objetivo conseguir crear un adecuado entorno de trabajo<\/strong>: desde el dise\u00f1o de procesos de selecci\u00f3n en los que el candidato se sienta tratado con respeto y profesionalidad<\/strong>, hasta el cuidado de los temas m\u00e1s \u00e1ridos y desagradables de nuestra funci\u00f3n -como pueden ser todos los relacionados con administraci\u00f3n de personal o jur\u00eddico-laborales-, pasando por dedicar tiempo y esfuerzo en escuchar a nuestra plantilla<\/strong> para conocer su opini\u00f3n y propuestas -no como un ejercicio vacuo, sino como una fuente real de informaci\u00f3n-. En los pr\u00f3ximos meses pondremos en marcha nuevas medidas de conciliaci\u00f3n<\/a>, basadas en las encuestas <\/a>y workshops<\/em> realizados durante el a\u00f1o anterior.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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