{"id":32365,"date":"2018-05-02T08:30:39","date_gmt":"2018-05-02T06:30:39","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=32365"},"modified":"2018-05-24T16:18:15","modified_gmt":"2018-05-24T14:18:15","slug":"modelo-gestion-competencias-rrhh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/modelo-gestion-competencias-rrhh\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el modelo de gesti\u00f3n por competencias en RRHH?"},"content":{"rendered":"

\"Gestion<\/p>\n

Las <\/span>competencias<\/b> son, seg\u00fan la definici\u00f3n del autor <\/span>Levy Leboyer<\/b>, \u00abcomportamientos que unas personas dominan mejor que otras, lo que las convierte en m\u00e1s eficaces en una situaci\u00f3n\u00bb. Esto explica el porqu\u00e9 de la <\/span>implantaci\u00f3n en las empresas<\/b> del <\/span>modelo gerencial de gesti\u00f3n por competencias<\/b>. <\/span><\/p>\n

La <\/span>gesti\u00f3n de recursos humanos por competencias<\/b> sirve, entre otras cosas, para cerciorarse de que la persona asignada a una determinada tarea <\/span>resulta la m\u00e1s id\u00f3nea<\/b> para <\/span>hacerse cargo de las labores<\/b> que de ella se derivan. Este popular sistema <\/span>analiza la realidad de un negocio<\/b> y tiene como objetivo <\/span>conseguir el \u00e9xito de la empresa<\/b>. Para su implantaci\u00f3n es necesario:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. El apoyo de la gerencia:\u00a0<\/b>Sin su participaci\u00f3n, este planteamiento no conducir\u00e1 a buen t\u00e9rmino<\/b> puesto que en esta t\u00e9cnica est\u00e1n implicadas todas las partes del organigrama de un negocio<\/b>.<\/li>\n<\/ol>\n
      \n
    1. La creaci\u00f3n de un equipo de trabajo especializado:\u00a0<\/b>Es preciso que un<\/b> representante de la direcci\u00f3n<\/b> ejerza de coordinador<\/b> y trabaje codo con codo con expertos en interpretaci\u00f3n de comportamientos<\/b>.<\/li>\n<\/ol>\n
        \n
      1. El estudio de la situaci\u00f3n:\u00a0<\/b>Un buen an\u00e1lisis DAFO<\/b> (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) te servir\u00e1 para ahondar en aquellos factores<\/b>, tanto externos<\/b> como internos<\/b>, relativos a tu organizaci\u00f3n, lo cual es un punto de partida imprescindible<\/b>.<\/li>\n<\/ol>\n

        \u00c1reas a las que se aplica<\/b><\/h2>\n

        El <\/span>modelo gerencial<\/b> de gesti\u00f3n por competencias<\/b> no solo se aplica a la selecci\u00f3n<\/span><\/a> sino tambi\u00e9n a la <\/span>formaci\u00f3n y al desarrollo del personal<\/b>. <\/span><\/p>\n

        Hay que destacar, del mismo modo, que, el hecho de <\/span>conocer a fondo las habilidades de los empleados<\/b>, facilita <\/span>la organizaci\u00f3n del trabajo por equipos<\/span><\/a> y la toma de decisiones en <\/span>nuevos procesos de selecci\u00f3n<\/b>. <\/span><\/p>\n

        Por otro lado, el <\/span>modelo de gesti\u00f3n por competencias<\/b> ayuda a establecer una <\/span>pol\u00edtica retributiva justa<\/b>. <\/span><\/p>\n

        C\u00f3mo afecta la gesti\u00f3n por competencias a la empresa<\/b><\/h2>\n

        Este m\u00e9todo aporta <\/span>numerosas ventajas a un negocio<\/b>. En primer lugar, te permite detectar los <\/span>puntos d\u00e9biles<\/b> de un \u00e1rea espec\u00edfica y <\/span>hallar el remedio<\/b> en favor de la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, al tratarse de un <\/span>m\u00e9todo de evaluaci\u00f3n medible<\/b>, los resultados resultan <\/span>fiables<\/b>.<\/span><\/p>\n

        Asimismo<\/span>, podr\u00e1s incrementar la eficacia de los empleados<\/span><\/a> y favorecer el <\/span>clima laboral deseado<\/b>. Esto conduce tambi\u00e9n a un menor porcentaje de solicitudes de <\/span>marcha voluntaria<\/b> y a una <\/span>mejora en las rotaciones<\/b><\/a>. Es decir, <\/span>la gesti\u00f3n por competencias<\/b> contribuye a <\/span>generar empleados felices<\/b> y a <\/span>aumentar la productividad<\/b>.<\/span><\/p>\n

        Al tratarse de un modelo en <\/span>continuo funcionamiento<\/b>, aparecen <\/span>nuevos desaf\u00edos<\/b> hacia los que <\/span>encauzar las estrategias<\/b>. Adem\u00e1s, este modelo obliga a orientar la <\/span>gesti\u00f3n de los Recursos Humanos<\/b> de acuerdo con las <\/span>t\u00e1cticas de la empresa<\/b>, de manera que se percibe <\/span>la presencia del directivo<\/b> en el proceso.<\/span>
        \nEn definitiva, el sistema de gesti\u00f3n por competencias contribuye a <\/span>organizar los recursos humanos<\/b> de una forma m\u00e1s <\/span>integral y efectiva<\/b> siguiendo las <\/span>l\u00edneas estrat\u00e9gicas de la organizaci\u00f3n en cuesti\u00f3n<\/b>.<\/span>
        \n<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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