{"id":31935,"date":"2018-02-23T08:00:11","date_gmt":"2018-02-23T06:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=31935"},"modified":"2018-05-23T16:38:15","modified_gmt":"2018-05-23T14:38:15","slug":"la-jerarquia-empresarial-ideal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/la-jerarquia-empresarial-ideal\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l es la jerarqu\u00eda empresarial ideal?"},"content":{"rendered":"

La<\/span> jerarqu\u00eda empresarial<\/b> tradicional<\/b><\/a> est\u00e1 definida por los roles de <\/span>jefe y empleados<\/b>. Sin embargo, este modelo, \u00fanico durante mucho tiempo, ha <\/span>evolucionado<\/b> de forma positiva en la sociedad actual, desde la premisa realista de que cada proyecto es \u00fanico e irrepetible. <\/span><\/p>\n

Hasta hace muy poco tiempo, ser\u00eda poco probable pensar en la posibilidad de una <\/span>empresa sin jefes<\/b>. No obstante, parece que las cosas est\u00e1n cambiando con nuevas tendencias como la <\/span>holacracia<\/b>, \u00bfsabes qu\u00e9 es? \u00a1Te lo explicamos!<\/span><\/p>\n

\u00a0\"Cu\u00e1l<\/span><\/h2>\n

\u00bfQu\u00e9 es la holacracia?<\/b><\/span>
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\u00bfHas o\u00eddo hablar de este concepto? Probablemente no, pero es una <\/span>nueva tendencia de organizaci\u00f3n empresarial <\/b>digna de explicaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

La <\/span>holacracia<\/b> hace referencia a\u00a0una empresa en la que <\/span>no existen jerarqu\u00edas definidas<\/b> por la posici\u00f3n de un <\/span>jefe<\/b> que ocupa el <\/span>rol de mando.<\/b> En este sentido, esta filosof\u00eda empresarial suprime de ra\u00edz el <\/span>modelo piramidal establecido hasta ahora<\/b>. Desde esta perspectiva, <\/span>no existen jefes o\u00a0directivos.<\/b>
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Desde esta visi\u00f3n, <\/span>cada profesional de la empresa es autosuficiente<\/b> y tiene un <\/span>potencial ilimitado<\/b> para <\/span>gestionar las dificultades<\/b> que surgen en el d\u00eda a d\u00eda y\u00a0<\/span>tomar<\/b> las <\/span>decisiones adecuadas<\/b> desde su propia posici\u00f3n. <\/span><\/p>\n

Sin embargo, hay que tener en cuenta la <\/span>organizaci\u00f3n holacr\u00e1tica no es viable en cualquier entorno<\/b>. Para su <\/span>implantaci\u00f3n<\/b> es esencial contar con una <\/span>madurez<\/b> previa de la empresa, un buen sistema de <\/span>trabajo en equipo<\/b> y conseguir que todos los trabajadores remen hacia un <\/span>bien com\u00fan<\/b>: la <\/span>buena marcha de la empresa<\/b>.<\/span>
\n<\/span><\/p>\n

Otros estilos de liderazgo en la empresa<\/b><\/h2>\n

Existen <\/span>otros modelos organizativos <\/b>en los que<\/span> no se trata de suprimir el rol del jefe<\/b>, sino de <\/span>integrarlo<\/b> desde una filosof\u00eda totalmente diferente. As\u00ed surge la tendencia del <\/span>l\u00edder afiliativo<\/b>, para quien\u00a0<\/span>lo m\u00e1s importante\u00a0son las personas<\/b> que componen la empresa.<\/span>
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\n<\/span>Los <\/span>resultados<\/b>, medidos en t\u00e9rminos de productividad, son <\/span>importantes<\/b>. Sin embargo, para poder llegar hasta ese punto, el clima en el equipo debe ser positivo y\u00a0propiciar este desarrollo continuo. Es un l\u00edder que pone en pr\u00e1ctica <\/span>habilidades sociales<\/b> tan importantes como la <\/span>escucha activa<\/b>, la <\/span>comunicaci\u00f3n asertiva<\/b>, el <\/span>refuerzo positivo<\/b> y la <\/span>colaboraci\u00f3n consciente.\u00a0<\/b>
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\n<\/span>Este sistema de <\/span>l\u00edder afiliativo<\/b> supone un <\/span>avance<\/b> de una jerarqu\u00eda tradicional basada en un modelo vertical hacia un <\/span>modelo en horizontal<\/b> en el que\u00a0existe una mayor <\/span>igualdad entre los roles de la empresa<\/b>, ya que una misma persona puede realizar diferentes tareas.\u00a0\u00a0<\/span>
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\n<\/span>Por otro lado, aparece el <\/span>estilo democr\u00e1tico<\/b> que tambi\u00e9n es un <\/span>nuevo modelo de liderazgo<\/b>, en el que el <\/span>jefe mantiene la esencia de su posici\u00f3n<\/b>, pero <\/span>dando espacio a los trabajadores<\/b>, para aportar sus propios puntos de vista y encontrar sus propias soluciones. En este caso, el jefe mantiene su propia voz. Sin embargo, lo hace desde un <\/span>modelo lejano al autoritarismo<\/b> presente en la <\/span>jerarqu\u00eda empresarial tradicional<\/b>.\u00a0<\/span>
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\n<\/span>Hay que tener en cuenta que actualmente <\/span>cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil<\/b> seguir apostando por un <\/span>modelo de jerarqu\u00eda vertical<\/b> sobre todo debido a factores como el <\/span>teletrabajo<\/b> o la incorporaci\u00f3n de <\/span>colabores externos<\/b> en empresas o proyectos. Esto supone que el trabajador tenga <\/span>mayor flexibilidad<\/b> y que sea m\u00e1s dif\u00edcil para las empresas <\/span>ejercer un control <\/b>sobre los miembros del equipo al no estar f\u00edsicamente en el mismo lugar de trabajo. En este tipo de f\u00f3rmulas de trabajo prima m\u00e1s la organizaci\u00f3n del tiempo y el trabajo aut\u00f3nomo por parte del trabajador y la remuneraci\u00f3n por objetivos.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 opinas sobre estos nuevos modelos de <\/span>jerarqu\u00eda empresarial<\/b> que rompen con la verticalidad y dan mayor libertad al trabajador? \u00bfCrees que se conseguir\u00e1 erradicar el sistema tradicional jer\u00e1rquico? \u00a1Cu\u00e9ntanos tu opini\u00f3n!<\/span><\/p>\n

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