{"id":31098,"date":"2017-08-07T13:31:02","date_gmt":"2017-08-07T11:31:02","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=31098"},"modified":"2023-03-13T19:15:50","modified_gmt":"2023-03-13T17:15:50","slug":"seleccion-por-competencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/seleccion-por-competencias\/","title":{"rendered":"Beneficios y formas de aplicar la selecci\u00f3n por competencias"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400\">Tras el verano de 2010 lleg\u00f3 a las universidades espa\u00f1olas la implantaci\u00f3n total del Plan de Bolonia. Dejando de lado los nuevos cr\u00e9ditos universitarios, el cambio m\u00e1s representativo lleg\u00f3 con el <\/span><b>aprendizaje de competencias.<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Su repercusi\u00f3n en el mundo laboral no tard\u00f3 en llegar: la selecci\u00f3n por competencias adquiri\u00f3 mayor importancia y se asent\u00f3 entre los departamentos de recursos humanos como sistema de selecci\u00f3n de personal.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfEn qu\u00e9 consiste la selecci\u00f3n por competencias?<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Tradicionalmente, las <\/span><b>selecciones de personal <\/b><span style=\"font-weight: 400\">se han basado en analizar el curr\u00edculum del candidato. La suma de las titulaciones acad\u00e9micas y la experiencia laboral anterior eran los valores que determinaban sus posibilidades. Actualmente, la selecci\u00f3n por competencias ha <\/span><b>facilitado la <\/b><a href=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/buscar-candidatos\/?utm_source=post&amp;utm_campaign=hrtrends&amp;utm_medium=blogempresas&amp;utm_content=empresas_encontrar\"><b>selecci\u00f3n de talento<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> porque ha ido m\u00e1s all\u00e1 que los factores anteriores.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Este sistema analiza las <\/span><span style=\"font-weight: 400\">competencias profesionales<\/span><span style=\"font-weight: 400\"> que la persona necesitar\u00e1 para aportar valor en el desempe\u00f1o de su puesto. <\/span><b>Se valora m\u00e1s el \u201cc\u00f3mo\u201d que el \u201cqu\u00e9\u201d. <\/b><span style=\"font-weight: 400\">Ya no interesa saber si el candidato ha trabajado en determinadas circunstancias, ahora estamos valorando c\u00f3mo se ha comportado en esas situaciones.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Las competencias se diferencian entre <\/span><b><i>hard skills<\/i><\/b><b> y <\/b><b><i>soft skills<\/i><\/b><span style=\"font-weight: 400\">. Las primeras son habilidades t\u00e9cnicas espec\u00edficas a cada puesto (por ejemplo, el manejo de herramientas inform\u00e1ticas de gesti\u00f3n de proyectos), mientras que las <\/span><i><span style=\"font-weight: 400\">soft skills<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\"> se refieren a las habilidades personales (por ejemplo, la capacidad comunicativa para expresarse correctamente adecu\u00e1ndose a cada contexto).<\/span><\/p>\n<h3><b>Ventajas de aplicar la selecci\u00f3n por competencias<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li><b><\/b><b> \u00a0\u00a0\u00a0<\/b><b>Tendr\u00e1s mayor precisi\u00f3n<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Podr\u00e1s <\/span><b>escoger un candidato<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> m\u00e1s adecuado al valorar sus capacidades espec\u00edficas de cara al puesto ofertado.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b><\/b><span style=\"font-weight: 400\"> \u00a0<\/span><b>Te adelantar\u00e1s<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Anticipar\u00e1s los comportamientos de tus candidatos filtrando los datos que m\u00e1s te interesen para la contrataci\u00f3n. Esto te proporcionar\u00e1 mejores resultados en el proceso de selecci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b><\/b><b> \u00a0\u00a0\u00a0<\/b><b>Te enfocar\u00e1s m\u00e1s<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Al centrarte en las habilidades del candidato, podr\u00e1s <\/span><b>cubrir los puestos<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> vacantes m\u00e1s espec\u00edficos.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b><\/b><b> \u00a0\u00a0\u00a0<\/b><b>Descubrir\u00e1s sus valores<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Las competencias en las que el candidato se ha especializado permite prever su afinidad<\/span> <span style=\"font-weight: 400\">a la filosof\u00eda de la empresa.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b><\/b><b> \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/b><b>Intuir\u00e1s la polivalencia de los candidatos<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Se trata de una competencia b\u00e1sica hoy en d\u00eda. Los t\u00edtulos y los puestos de trabajo anteriores no te permitir\u00e1n intuir si el candidato cuenta con ella, sin \u00a0embargo, sus competencias s\u00ed lo har\u00e1n.<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-31105\" src=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2017\/08\/Por-qu\u00e9-aplicar-la-evaluaci\u00f3n-por-competencias-en-la-contrataci\u00f3n-de-personal-1.jpg\" alt=\"\" width=\"600\" height=\"284\" srcset=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2017\/08\/Por-qu\u00e9-aplicar-la-evaluaci\u00f3n-por-competencias-en-la-contrataci\u00f3n-de-personal-1.jpg 1140w, https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2017\/08\/Por-qu\u00e9-aplicar-la-evaluaci\u00f3n-por-competencias-en-la-contrataci\u00f3n-de-personal-1-300x142.jpg 300w, https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2017\/08\/Por-qu\u00e9-aplicar-la-evaluaci\u00f3n-por-competencias-en-la-contrataci\u00f3n-de-personal-1-1024x484.jpg 1024w, https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2017\/08\/Por-qu\u00e9-aplicar-la-evaluaci\u00f3n-por-competencias-en-la-contrataci\u00f3n-de-personal-1-768x363.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<h3><b>Fases para realizar una selecci\u00f3n por competencias<\/b><\/h3>\n<ol>\n<li><span style=\"font-weight: 400\"> \u00a0<\/span><b>Analizar competencias<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Cu\u00e1les requiere el profesional que desempe\u00f1ar\u00e1 la posici\u00f3n laboral demandada.<\/span><\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><span style=\"font-weight: 400\"> \u00a0<\/span><b><\/b><b>Otorgar valor<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Asignar un valor a cada una de esas competencias. Ese valor puede ser cualitativo (competencia imprescindible, recomendable y opcional) o cuantitativo.<\/span><\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><b><\/b><b>Crear sistemas de evaluaci\u00f3n<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Establecer m\u00e9todos para evaluar las competencias. Podemos utilizar la propia entrevista o realizar un cuestionario previo, una prueba t\u00e9cnica, etc.<\/span><\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><span style=\"font-weight: 400\"> \u00a0<\/span><b>Evaluaci\u00f3n final<\/b><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Evaluar las competencias de los candidatos aplicando los valores y sistemas anteriores.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Dejar en un segundo plano los datos num\u00e9ricos sobre formaci\u00f3n y experiencia en favor de las capacidades supone un gran avance. La evaluaci\u00f3n por competencias permite detectar y obtener mayor talento, dotando a la empresa de un valor diferencial. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tras el verano de 2010 lleg\u00f3 a las universidades espa\u00f1olas la implantaci\u00f3n total del Plan de Bolonia. 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