{"id":30976,"date":"2017-07-26T09:00:01","date_gmt":"2017-07-26T07:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=30976"},"modified":"2022-10-31T17:52:07","modified_gmt":"2022-10-31T15:52:07","slug":"ciencia-de-la-motivacion-gestion-del-talento-compromiso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/ciencia-de-la-motivacion-gestion-del-talento-compromiso\/","title":{"rendered":"La ciencia de la motivaci\u00f3n al servicio de la gesti\u00f3n del talento y compromiso"},"content":{"rendered":"

\u00bfPor qu\u00e9 trabajamos?<\/strong><\/h2>\n

La motivaci\u00f3n es nuestro motor emocional. Genera la energ\u00eda que nos impulsa a la acci\u00f3n<\/strong> para satisfacer nuestras necesidades, aspiraciones y expectativas. Las personas orientan sus conductas a maximizar las recompensas y minimizar las consecuencias negativas. Como seres pensantes tienen creencias, abrigan esperanzas y expectativas respecto al futuro, que afectan a sus decisiones y comportamientos.<\/p>\n

Para estar motivadas en el trabajo, las personas han de percibir ciertas metas o incentivos como valiosos para ellos<\/strong> y, a la vez, confiar en que pueden alcanzarlos, es decir, han de tener expectativas positivas de recibir la recompensa anhelada. Pero, \u00bfcu\u00e1les son esas metas o motivos que les impulsan a esforzarse por alcanzarlas?<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo motivo a mis empleados? <\/strong><\/h2>\n

Esta es la pregunta que se hacen con frecuencia los directivos y responsables de equipos.
\nNotables psic\u00f3logos como Maslow, McClelland, Herzberg o Schein, entre otros, tambi\u00e9n se han formulado esta pregunta y nos han ofrecido sus valiosas respuestas, aunque hasta el momento no existe un modelo consensuado<\/strong> para la\u00a0 aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica en las organizaciones.<\/p>\n

En el a\u00f1o 2000 me encontraba trabajando en la consultora que implantaba los sistemas de gesti\u00f3n por competencias<\/strong> desarrollados inicialmente por McClelland en 1973. Para evaluar el perfil directivo se utilizaba el Cuestionario de Valores Personales de McClelland, que mide las motivaciones de Logro, Afiliaci\u00f3n y Poder<\/strong>. El criterio era que, para ser efectivos, ten\u00edan que puntuar alto en la escala de Poder<\/strong>. Pero los mejores l\u00edderes <\/a>que yo ve\u00eda y especialmente las mujeres, puntuaban bajo en Poder. Analizando los \u00edtems vi que se estaba midiendo lo que McClelland llamaba Poder Personal, mediante el cual se persigue controlar a los dem\u00e1s, en vez de Poder Social<\/strong>, que es el que ejercen los l\u00edderes m\u00e1s efectivos y se orienta a empoderar a los dem\u00e1s, haci\u00e9ndoles sentir fuertes y capaces para conseguir las metas. Comprend\u00ed que ese deseo de ayudar y capacitar a los dem\u00e1s era muy distinto del motivo de Poder, por lo que lo llam\u00e9 motivo de Contribuci\u00f3n<\/strong>, que subyace a las competencias de Empat\u00eda, Desarrollo de colaboradores y Compromiso con la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Tambi\u00e9n hab\u00eda echado en falta el deseo de explorar el mundo, aprender y hacer cosas nuevas. A esto lo llam\u00e9 motivo de Exploraci\u00f3n<\/strong>. As\u00ed llegu\u00e9 a un modelo de cinco motivos. Revisando los\u00a0 modelos cient\u00edficos anteriores encontr\u00e9 los motivos de Autonom\u00eda y Seguridad<\/strong> y me di cuenta de que eran opuestos a los de Afiliaci\u00f3n y Exploraci\u00f3n<\/strong>, por lo que segu\u00ed trabajando hasta encontrar los otros tres opuestos a los motivos restantes: Cooperaci\u00f3n, Hedonismo y Conservaci\u00f3n<\/strong>. De esta manera llegu\u00e9 a un modelo de diez posibles motivaciones de las personas. Este modelo era aplicable a la gesti\u00f3n de personas, m\u00e1s justo con los candidatos, menos sesgado contra las mujeres, m\u00e1s eficaz para la empresa y m\u00e1s alineado con los modelos de liderazgo actuales, basados en la inspiraci\u00f3n e influencia positiva y no en el ordeno y mando. Publiqu\u00e9 el modelo en mi libro Motivaci\u00f3n Inteligente<\/a> y lo valid\u00e9 en mi tesis doctoral en 2012.<\/p>\n

\"Rueda<\/p>\n

La tabla peri\u00f3dica de la motivaci\u00f3n humana<\/h2>\n

El Modelo Rueda de Motivos trata de ser precisamente esto. Viene a cubrir un hueco existente en los modelos psicol\u00f3gicos actuales tanto acad\u00e9micos como aplicados a la motivaci\u00f3n laboral<\/a>. Recoge 5 motivos o aspiraciones que nos impulsan a aproximarnos a aquello que deseamos y otros 5 \u201ccontramotivos\u201d que nos impulsan a alejarnos o evitar aquello que tememos.<\/p>\n

Puesto que la motivaci\u00f3n es la base de la conducta humana, podr\u00edamos decir que conocer el perfil individual de motivos sirve para explicar y gestionar los comportamientos humanos en cualquier \u00e1mbito. Conocer lo que motiva a los dem\u00e1s nos permitir\u00e1 establecer buenas relaciones personales<\/strong> mediante una comunicaci\u00f3n efectiva, as\u00ed como ejercer influencia positiva en diversos \u00e1mbitos, tales como facilitar el aprendizaje, liderar el equipo, vender o negociar.<\/p>\n

Conocer lo que le motiva a uno mismo es fundamental para tomar mejores decisiones alineadas con las propias metas y saber gestionarse para alcanzarlas. Por ello la Rueda de Motivos y el Cuestionario APM<\/a> tienen una utilidad importante para el crecimiento personal y profesional en procesos de coaching, mentoring, orientaci\u00f3n vocacional y reorientaci\u00f3n profesional.<\/p>\n

En el \u00e1mbito laboral, la Rueda de Motivos tiene aplicaciones en selecci\u00f3n, formaci\u00f3n, dise\u00f1o de pol\u00edticas de atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento, liderazgo, formaci\u00f3n de equipos, gesti\u00f3n del compromiso, la cultura y el clima laboral. En la pr\u00f3xima entrega veremos su aplicaci\u00f3n en la Gesti\u00f3n del Talento y Compromiso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00bfPor qu\u00e9 trabajamos? La motivaci\u00f3n es nuestro motor emocional. Genera la energ\u00eda que nos impulsa a la acci\u00f3n Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":103,"featured_media":30979,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,3015],"tags":[274],"class_list":["post-30976","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad","category-recruiter-branding","tag-motivacion"],"yoast_head":"\nLa ciencia de la motivaci\u00f3n del talento y el compromiso<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfC\u00f3mo motivo a mis empleados? Esta es la pregunta que se hacen con frecuencia los directivos y responsables de equipos. 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