{"id":30642,"date":"2017-06-28T08:30:53","date_gmt":"2017-06-28T06:30:53","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=30642"},"modified":"2022-12-14T15:40:34","modified_gmt":"2022-12-14T13:40:34","slug":"babyboomers-digital-natives-estuviera-la-ecuacion-perfecta-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/babyboomers-digital-natives-estuviera-la-ecuacion-perfecta-las-empresas\/","title":{"rendered":"Babyboomers + Digital natives: \u00bf Y si estuviera la ecuaci\u00f3n perfecta en las empresas?"},"content":{"rendered":"

\u00bfY si cambi\u00e1ramos el enfoque? \u00a0\u00bfSi rompi\u00e9ramos el mito? \u00bfY si mir\u00e1ramos m\u00e1s all\u00e1 de los estereotipos de las generaciones en empresas<\/a>?<\/p>\n

\u00a1Basta ya con los conflictos intergeneracionales!
\nPor supuesto personas de diferentes generaciones<\/a> tienen diferencias y necesitan algunos ajustes para convivir bien, pero ahora en la mayor\u00eda de las empresas coexisten los babyboomers (nacidos entre 1945-1960) y \u00a0los digital natives (nacidos despu\u00e9s de los a\u00f1os 80) – y podemos ir m\u00e1s all\u00e1 hablando de la generaci\u00f3n X o Y o Z .<\/p>\n

Lo importante es : c\u00f3mo sacar lo mejor partido de estas generaciones para que crezcan juntas, aporten cada una a la otra y generen juntos talento, rendimiento y satisfacci\u00f3n laboral.<\/p>\n

No conflictos sino falta de comprensi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

Todos los directivos de recursos humanos y \u00a0managers en alg\u00fan momento han afrontado una situaci\u00f3n delicada \u201cintergeneracional\u201d: \u00bf C\u00f3mo hacer trabajar sobre un mismo proyecto a una persona con experiencia, que lleva muchos a\u00f1os en la empresa, con un joven reci\u00e9n llegado, reci\u00e9n salido de la Universidad? \u00bf C\u00f3mo fomentar un esp\u00edritu de equipo con colaboradores de varias generaciones ? \u00bf C\u00f3mo hacerles compartir los mismos objetivos ?<\/p>\n

Ritmos de trabajo, relaci\u00f3n con la jerarqu\u00eda, forma de pensar, compromiso con\u00a0la empresa, utilizaci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas, visi\u00f3n del futuro, …<\/p>\n

Los babyboomers<\/em> y los digitalnatives<\/em> tienen una visi\u00f3n de la empresa y del trabajo que difieren. Es como hacer trabajar juntos a un franc\u00e9s y un espa\u00f1ol o un chino y un americano : tienen una relaci\u00f3n al trabajo diferente, se relacionan con el entorno profesional seg\u00fan c\u00f3digos que pertenezcan a su grupo de referencia, que dependen de su cultura.<\/p>\n

Para dos generaciones con c\u00f3digos y perspectivas tan diferentes, es lo mismo.<\/p>\n

Existen muchas \u00a0formaciones enfocadas a lo intercultural, para ayudar a los managers a trabajar ese entorno; sin embargo, en este caso no hablamos de conflicto, \u00a0\u00bfpor qu\u00e9 hacerlo a nivel de las generaciones ? No se trata de conflicto intergeneracional, sino de situaciones de falta de comprensi\u00f3n<\/strong>. En las empresas los estereotipos son muy marcados, y este tema no siempre est\u00e1 enfocado de la mejor manera.<\/p>\n

Como un chino o un americano, los babyboomers<\/em> como los digitalnatives<\/em> tienen diferencias pero tambi\u00e9n muchas cosas en com\u00fan. La pregunta es: \u00bfCu\u00e1nto tiempo se dedica en las empresas a entender y comprender el modo de funcionamiento de cada generaci\u00f3n<\/strong> ? \u00bfc\u00f3mo ayudamos a los colaboradores a salir de los estereotipos para abrir las puertas a una comprensi\u00f3n mutua?<\/p>\n

Cambiar el enfoque para resolver la ecuaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

Para que una empresa escriba una historia nueva acerca de las generaciones de sus colaboradores, hay que cambiar de lentes y ver lo positivo ( y sobre todo saber transmitirlo para suscitar adhesi\u00f3n).<\/p>\n

\u00a0Aprender a conocerse para conocer al otro<\/u><\/em><\/h3>\n

Para aceptar al otro hay que primero conocerse a s\u00ed mismo.<\/p>\n

La falta de confianza entre estas generaciones viene sobre todo de una falta de conocimiento del otro.<\/p>\n

Los babyboomers<\/em> como los j\u00f3venes se encierran en el falso conocimiento que tienen del otro – y como frente a lo nuevo el ser humano tiene un instinto natural a desconfiar…aqu\u00ed empiezan las dudas, los miedos, la agresividad, la falta de comprensi\u00f3n…y los conflictos.<\/p>\n