{"id":29714,"date":"2017-05-17T09:00:40","date_gmt":"2017-05-17T07:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=29714"},"modified":"2025-10-28T18:00:22","modified_gmt":"2025-10-28T16:00:22","slug":"grupo-cosentino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/grupo-cosentino\/","title":{"rendered":"Dentro de RRHH: Grupo Cosentino"},"content":{"rendered":"

Una empresa familiar<\/strong> que acaba distribuyendo sus productos en m\u00e1s de 80 pa\u00edses. Desde Almer\u00eda, el Grupo Cosentino<\/strong> dirige una compa\u00f1\u00eda l\u00edder en el sector del dise\u00f1o de superficies y arquitectura<\/strong>, y que cuenta con m\u00e1s de 3.700 empleados. Tal n\u00famero de personas hace que gestionar el \u00e1rea de recursos humanos<\/strong> se convierte en una tarea indispensable. En Espa\u00f1a, Lidia Berbel<\/strong> es la responsable de Atracci\u00f3n de Talento<\/strong> en el departamento People<\/em> del Grupo Cosentino, es decir la persona encargada de conseguir que los mejores profesionales<\/strong> trabajen en la compa\u00f1\u00eda. En esta entrevista nos cuenta cu\u00e1les son las principales dificultades a la hora de reclutar talento<\/strong> y la forma de subsanarlas, adem\u00e1s de qu\u00e9 estrategias son las mejores para conseguir una internacionalizaci\u00f3n<\/strong> tan importante como la que ha realizado la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 significa para una empresa tan grande una buena gesti\u00f3n del talento? \u00bfC\u00f3mo se coordinan las diferentes \u00e1reas de RRHH en los diferentes pa\u00edses?<\/h4>\n

La gesti\u00f3n del talento<\/strong> es un pilar fundamental de la estrategia de nuestra compa\u00f1\u00eda: contar con las personas con mejores capacidades y habilidades<\/strong> para estar preparados para el futuro y hacer que disfruten con su trabajo<\/strong>; \u00a0sin este elemento dentro de nuestra planificaci\u00f3n de futuro no conseguiremos el \u00e9xito.<\/p>\n

Damos cobertura en materia de recursos humanos a nuestra compa\u00f1\u00eda desde los headquarters<\/em> de Cantoria (Almer\u00eda), Miami (USA) y Vitoria (Brasil) a todas las unidades de negocio; a\u00fan as\u00ed, la figura de los mandos<\/strong> es la clave en todo lo que tiene que ver con la gesti\u00f3n del talento.<\/p>\n

De entre todos los valores que forman el ADN Cosentino<\/em>, \u00bfcu\u00e1l es el m\u00e1s importante en el \u00e1rea de RRHH? \u00bfCu\u00e1l es la marca y los valores que quer\u00e9is ofrecer como empleadores?<\/h4>\n

Lo m\u00e1s importante es la mezcla en su adecuada proporci\u00f3n entre nuestras se\u00f1as de identidad<\/strong> y que las personas cuenten con un poco de cada una de ellas: el equilibrio<\/strong> es la virtud. Nuestra marca es innovaci\u00f3n, marketing y pasi\u00f3n<\/strong>. Nuestros valores son los que nos han llevado hasta aqu\u00ed, el esp\u00edritu familiar<\/strong> que nos han transmitido a lo largo de estos a\u00f1os.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 se consigue al eliminar barreras entre las diferentes \u00e1reas?<\/h4>\n

El trabajo en equipo<\/strong><\/a> es la clave, lograr la confianza y conexi\u00f3n entre las personas es la \u00fanica v\u00eda para ser realmente eficiente en una organizaci\u00f3n. Los procesos y la tecnolog\u00eda te ordenan y hacen mejor, pero si existen barreras, nada por muy innovador que sea, funciona.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 estrategia de b\u00fasqueda y gesti\u00f3n del talento fue la que mejor funcion\u00f3 en la internacionalizaci\u00f3n de la empresa? \u00bfDe qu\u00e9 forma convence Cosentino<\/em> al talento indeciso?<\/h4>\n

Incluir nuevas herramientas y tecnolog\u00edas<\/strong> de b\u00fasqueda y atracci\u00f3n del talento desde hace muchos a\u00f1os combin\u00e1ndolo con una apuesta muy decidida por la formaci\u00f3n y promoci\u00f3n interna<\/strong>.<\/p>\n

Contamos con un proyecto de crecimiento muy s\u00f3lido, un entorno profesional totalmente internacional, una pol\u00edtica de responsabilidad<\/strong> y visibilidad de cada persona a todos los niveles y grandes oportunidades de promoci\u00f3n y crecimiento; estar en un momento de expansi\u00f3n y desarrollo de negocio nos permite ofrecer muchos aspectos positivos a los profesionales.<\/p>\n Fachada de la sede de Cosentino City en Montreal\n

Actualmente, \u00bfen qu\u00e9 pa\u00edses est\u00e1is reclutando talento? \u00bfCu\u00e1les son las mayores dificultades?<\/h4>\n

En m\u00e1s de 30 pa\u00edses con m\u00e1s de 200 posiciones en b\u00fasqueda en los cinco continentes<\/strong>. Estamos trabajando para mejorar nuestra marca empleadora en aqu\u00e9llos pa\u00edses en los que a\u00fan nuestra compa\u00f1\u00eda no est\u00e1 conocida; por otro lado, tenemos que ser muy flexibles para adaptarnos a\u00a0diferencias en horario<\/strong><\/a> en todas las localizaciones.<\/p>\n

\u00bfDe qu\u00e9 forma os ha ayudado Infoempleo<\/em> en esta tarea? \u00bfCu\u00e1l es vuestra experiencia como clientes?<\/h4>\n

Infoempleo es uno de nuestros partners<\/em> en la b\u00fasqueda de talento<\/strong>, cada vez con mayor presencia en nuestra estrategia dado que hemos encontrado la posibilidad de localizar fuentes de empleo<\/strong> claves para cada punto geogr\u00e1fico a trav\u00e9s de su red de contactos; de ah\u00ed que estemos valorando la posibilidad de establecer una colaboraci\u00f3n a nivel mundial <\/strong>a trav\u00e9s del\u00a0servicio de reclutamiento internacional<\/a>.<\/p>\n

Nuestra experiencia con Infoempleo es muy positiva, nos aporta velocidad<\/strong>, conocimiento de los mercados donde trabajan y estamos buscando talento y una gesti\u00f3n muy personalizada,<\/strong> que nos permite invertir de manera efectiva en la fuente correcta y la modalidad m\u00e1s ajustada.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se superan los problemas a la hora de encontrar ciertos perfiles? \u00bfHay muchas diferencias entre pa\u00edses?<\/h4>\n

Contamos con un gran equipo interno, pero para determinados perfiles nos apoyamos en colaboradores externos<\/strong>, ya sean locales en una determinada localizaci\u00f3n o que trabajen muy bien un colectivo concreto. Si detectamos que un determinado perfil es demasiado complicado para nosotros, elaboramos programas de desarrollo<\/strong> que nos ayuden a solucionar esta carencia.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la mejor forma de retener el talento en la empresa?<\/h4>\n

Valoramos como una de nuestras principales premisas dar a cada uno de nuestros colaboradores autonom\u00eda y capacidad de mejorar<\/strong> su trabajo cada d\u00eda, contamos con una cultura muy fuerte de mejora continua y de intentar poner en pr\u00e1ctica todas las propuestas que nos sirvan para crecer. Ofrecemos diferentes v\u00edas para que nuestros colaboradores se desarrollen en sus funciones actuales o asuman nuevas y mayores responsabilidades<\/strong> que los lleven a nuevas posiciones en nuestras diferentes localizaciones.<\/p>\n

Somos transparentes<\/strong>: si la persona y la compa\u00f1\u00eda comparten el mismo ADN<\/strong> es f\u00e1cil disfrutar en Cosentino<\/em>.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 os diferencia de otras empresas del sector?<\/h4>\n

Somos una empresa con una orientaci\u00f3n internacional<\/strong> muy fuerte (menos del 10% de nuestra facturaci\u00f3n es en Espa\u00f1a). Nuestro modelo de negocio abarca desde la producci\u00f3n hasta distribuci\u00f3n<\/strong> a cliente final; esto junto con un foco constante en la innovaci\u00f3n y una admiraci\u00f3n profunda por el factor personas en la organizaci\u00f3n nos hace diferentes. Son elementos clave dentro de nuestra estrategia a todos los niveles: querer \u201chacer\u201d<\/strong>, pensar que las cosas pueden suceder y apoyarnos en los mejores profesionales son herramientas de \u00e9xito en Cosentino<\/em>.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se consigue que los empleados se sientan identificados con la marca que la empresa quiere transmitir? \u00bfQu\u00e9 canales utiliz\u00e1is para dar visibilidad a esa marca de empleador?<\/h4>\n

Hacemos part\u00edcipes a nuestros empleados del proyecto<\/strong> y buscamos v\u00edas intensamente para que ellos se sientan involucrados en nuestros proyectos: si una persona siente que est\u00e1 aportando su granito de arena a conseguir grandes resultados, siempre ser\u00e1 el mejor embajador de la marca<\/strong>.<\/p>\n

Nuestro equipo de Comunicaci\u00f3n Interna<\/strong> tiene un papel fundamental en esto; es clave que la comunicaci\u00f3n sea bidireccional.<\/strong><\/p>\n Trabajadores de Cosentino en la sede central de Cantoria (Almer\u00eda)\n

\u00bfQu\u00e9 significa exactamente \u201cformar a los l\u00edderes del futuro\u201d? \u00bfPara qu\u00e9 sirve?<\/h4>\n

Es una de las contribuciones de la compa\u00f1\u00eda a la sociedad; contar con personas motivadas, con valores y con esp\u00edritu emprendedor<\/strong> son los cimientos para que el mundo sea cada d\u00eda mejor.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es vuestra apuesta en temas como conciliaci\u00f3n laboral, formaci\u00f3n continua o convergencia de diferentes edades?<\/h4>\n

En un entorno tan internacional y multicultural,<\/strong> es importante adaptarse a las particularidades culturales variopintas. Desde el \u00c1rea People<\/em> somos facilitadores del cambio para que los mandos sean desarrolladores de personas. Hemos revisado todos los procesos en materia de personas para que el desarrollo sea el epicentro: planes de desarrollo<\/strong> <\/a>muy pr\u00e1cticos y centrados en la actividad diaria de la persona, menos programas formativos, pero muy potentes y asegur\u00e1ndonos que hay una aplicaci\u00f3n posterior al \u201cd\u00eda a d\u00eda\u00bb\u2026<\/p>\n

\u00bfHay alguna experiencia de \u00e9xito en el \u00e1rea de los RRHH que quieras compartir con nosotros?<\/h4>\n

Estamos orgullosos de que en nuestros programas de atracci\u00f3n del talento combinados con desarrollo m\u00e1s del 80% de los participantes contin\u00faan su carrera como empleados de Cosentino<\/em>; de hecho, los estamos extendiendo a m\u00faltiples colectivos<\/strong>:<\/p>\n