{"id":29403,"date":"2016-06-11T11:52:04","date_gmt":"2016-06-11T11:52:04","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=29403"},"modified":"2018-05-23T16:52:12","modified_gmt":"2018-05-23T14:52:12","slug":"como-rrhh-puede-reforzar-el-crecimiento-de-las-companias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/como-rrhh-puede-reforzar-el-crecimiento-de-las-companias\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo RRHH puede reforzar el crecimiento de las compa\u00f1\u00edas?"},"content":{"rendered":"

Las personas fueron las grandes protagonistas de la jornada MBF RRHH<\/strong>. Un encuentro para profesionales y directivos comprendido dentro del Evento Manager Business\u00a0Forum\u00a0celebrado en Madrid el pasado 18 de\u00a0octubre\u00a0y organizado por\u00a0Interban\u00a0Network.\u00a0 Una jornada repleta de\u00a0networking\u00a0y conocimiento donde se trataron algunos de los temas que m\u00e1s preocupan y ata\u00f1en al sector de los recursos humanos.<\/p>\n

Un a\u00f1o m\u00e1s, Infoempleo\u00a0no se perdi\u00f3 la cita y particip\u00f3 en la mesa redonda titulada: \u00abLa participaci\u00f3n: solos no se llega lejos\u00bb, en la que se trataron diversos temas relacionados con el trabajo en equipo<\/strong> y la gesti\u00f3n de las personas<\/strong>.<\/p>\n

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La digitalizaci\u00f3n:<\/strong>\u00a0<\/strong>El reto de transformar las formas de hacer<\/strong><\/h2>\n

\u201cQueremos que\u00a0la\u00a0tecnolog\u00eda no se quede en los departamentos\u00a0de\u00a0RRHH<\/a>,\u00a0sino que\u00a0llegue a los empleados\u00bb\u00a0dec\u00eda Marc\u00a0Altimiras\u00a0y\u00a0es\u00a0que\u00a0la\u00a0transformaci\u00f3n digital tambi\u00e9n ha llegado a la gesti\u00f3n de personas, esta vez para quedarse.<\/p>\n

Pero la brecha digital existente entre las distintas generaciones que\u00a0coexisten en la empresa\u00a0dificulta\u00a0el proceso, ralentiz\u00e1ndolo y\u00a0en\u00a0ocasiones minimiz\u00e1ndolo a\u00a0la simple inversi\u00f3n en dispositivos electr\u00f3nicos y algunos minutos semanales a la lectura de la Intranet corporativa.<\/p>\n

La digitalizaci\u00f3n \u201ces otra cosa\u201d,\u00a0como\u00a0explic\u00f3\u00a0Rober\u00a0Rodriguez, Director RRHH de M\u00e1smovil, \u201cconsiste en\u00a0transformar las formas de hacer<\/strong>, repensar los procesos y luego usar la tecnolog\u00eda para conseguir los objetivos. Hay que pararse a pensar\u00a0c\u00f3mo cambiar lo\u00a0que hacemos para hacerlo mejor\u201d.\u00a0Y Recursos Humanos juega un papel fundamental en\u00a0esa\u00a0gesti\u00f3n del cambio, ha de\u00a0preocuparse por las personas, ayudando a la direcci\u00f3n\u00a0en ese esfuerzo que realiza para promover la nueva cultura.<\/p>\n

Sin compromiso no hay talento: la<\/strong>\u00a0<\/strong>participaci\u00f3n<\/strong>\u00a0<\/strong>del equipo como motor de crecimiento<\/strong><\/h2>\n

La tecnolog\u00eda produce el cambi<\/strong>o, pero somos las personas las que lo desarrollamos<\/strong>. Por lo tanto, el compromiso\u00a0del equipo\u00a0es fundamental, sin \u00e9ste no hay talento y sin talento, no hay transformaci\u00f3n. Escuchar a los empleados, darles voz y\u00a0hacerles part\u00edcipes en esta nueva\u00a0etapa\u00a0ser\u00e1 sin duda una de las tareas que Recursos Humanos debe afrontar, respaldada por la direcci\u00f3n que liderar\u00e1 el cambio tecnol\u00f3gico.\u00a0Sin una direcci\u00f3n comprometida y convencida de la nueva etapa que vivimos, y un equipo motivado, contar con la mejor tecnolog\u00eda no sirve de mucho.<\/p>\n

\u201cAlgunos sectores est\u00e1n pasando una crisis, precisamente por no escuchar a sus\u00a0empleados\u201d afirm\u00f3 Jorge\u00a0Guelbenzu,\u00a0Director General de\u00a0Infoempleo, una de las empresas colaboradoras del evento. Como se\u00f1ala Jorge, es importante promover esta participaci\u00f3n, tratando temas de inter\u00e9s com\u00fan que afecten a todos, para generar la predisposici\u00f3n a ser preguntados<\/strong>, todo ello dentro de un clima de confianza.\u00a0\u00abSi hemos decidido escuchar a los empleados, tenemos que llegar hasta el final\u201d.<\/p>\n

El departamento\u00a0de Recursos Humanos juega un papel protagonista en el fomento de\u00a0la transparencia y los entornos colaborativos<\/strong>\u00a0para ir preparando a los directivos a encontrarse con negativas cuando se pregunta al equipo.\u00a0\u201cGobernar no es escuchar,\u00a0es tomar decisiones una vez que uno ha escuchado\u201d dec\u00eda Javier\u00a0Fernandez\u00a0Aguado, Presidente de MindValue.\u00a0Este\u00a0miedo a generar expectativas cuando se pregunta\u00a0es otro\u00a0de los obst\u00e1culos\u00a0que\u00a0la direcci\u00f3n debe ir esquivando.<\/p>\n

Entonces, \u00bfCu\u00e1les son las palancas del cambio?<\/p>\n

Ser capaces de detectar a los\u00a0l\u00edderes\u00a0informales de la organizaci\u00f3n, abogar por el \u201cinteremprendimiento\u201d, darles mayor protagonismo y apoyarse en ellos, en la implementaci\u00f3n de la nueva estrategia. Si se demuestra que el cambio es posible mediante ejemplos reales o padrinos, la gente empieza a creer cuando es capaz de ver.<\/p>\n

La<\/em><\/strong>\u00a0<\/em><\/strong>\u201c<\/em><\/strong>Comunicalizaci\u00f3n<\/em><\/strong>\u201d<\/em><\/strong>\u00a0<\/em><\/strong>de RRHH<\/em><\/strong>\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Cuando se habla de comunicaci\u00f3n muchos de los otros departamentos implicados suelen entrar en conflicto, marketing, comunicaci\u00f3n,\u00a0rrhh\u2026\u00a0pero realmente,\u00a0\u00bfqui\u00e9n maneja la Comunicaci\u00f3n Interna?\u00a0La comunicaci\u00f3n es cosa de todos<\/strong>,\u00a0lo importante es que\u00a0est\u00e9\u00a0vinculada y alineada con la estrategia de negocio y cultura de la organizaci\u00f3n.\u00a0Comunicamos\u00a0mucho,\u00a0pero con poco impacto.\u00a0Una campa\u00f1a de comunicaci\u00f3n sirve tambi\u00e9n para influenciar<\/strong>, no solo\u00a0para informar\u00a0y en el \u00e1mbito de los Recursos Humanos todas las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de personas son escenario de comunicaci\u00f3n. Por lo tanto,\u00a0la escena ha cambiado. Los canales principales de comunicaci\u00f3n interna est\u00e1n cambiando;\u00a0las redes sociales est\u00e1n cobrando protagonismo, los trabajadores son parte activa\u00a0y hay que tomarlos en cuenta.<\/p>\n

Las nuevas generaciones aceptan mejor la evaluaci\u00f3n por objetivos.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 queremos objetivar el rendimiento de las personas? Este modelo fomenta la comunicaci\u00f3n interna, con \u00e9l\u00a0se obtiene mucha informaci\u00f3n y le da a la empresa muchas ideas para el crecimiento<\/strong>, aunque tambi\u00e9n requiere una formaci\u00f3n del empleado\u00a0tradicional, menos acostumbrado a las evaluaciones de rendimiento y el\u00a0feedback<\/em>.<\/p>\n

Buscar la m\u00e1xima rentabilidad de cada empleado no debe ser un fin, sino un medio para conseguir un fin. Si se genera un ambiente de meritocracia<\/strong>, de talento<\/strong>, el resultado es una mejora de la\u00a0organizaci\u00f3n.<\/p>\n

El gran reto que se le plantea a las organizaciones radica en saber c\u00f3mo relacionar esta direcci\u00f3n por objetivos con los KPI<\/em> de negocio\u00a0y\u00a0c\u00f3mo evitar la\u00a0generaci\u00f3n de\u00a0ambientes hostiles\u00a0dentro de las plantillas por el uso de estos m\u00e9todos.<\/p>\n

Aqu\u00ed tienes un resumen de la jornada en im\u00e1genes:<\/b><\/p>\n