{"id":29316,"date":"2017-04-04T10:09:11","date_gmt":"2017-04-04T08:09:11","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=29316"},"modified":"2018-05-23T16:49:50","modified_gmt":"2018-05-23T14:49:50","slug":"lo-te-pierdes-no-valorados-tus-puestos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/lo-te-pierdes-no-valorados-tus-puestos\/","title":{"rendered":"Lo que te pierdes por no tener valorados tus puestos"},"content":{"rendered":"

Si no tienes valorados los puestos de tu organizaci\u00f3n, no sabes muy bien en qu\u00e9 consiste, o el proceso te parece una \u201ccaja negra<\/em>\u201d de dif\u00edcil comprensi\u00f3n y aceptaci\u00f3n por la organizaci\u00f3n, te invito a que sigas leyendo. Descubrir\u00e1s qu\u00e9 es, qu\u00e9 se mide, c\u00f3mo se hace, y sobre todo para qu\u00e9 hacerla y sus utilidades; es decir, conocer\u00e1s qu\u00e9 es lo que te pierdes por no tener tus puestos valorados, ya que se trata de uno de los principales cimientos en los que debe basarse la gesti\u00f3n profesional de los recursos humanos.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es la valoraci\u00f3n de puesto?<\/strong><\/h2>\n

Es un proceso consistente y sistem\u00e1tico, cuyo objetivo es definir y medir el tama\u00f1o de los puestos de una organizaci\u00f3n<\/strong>: por su complejidad t\u00e9cnica, su complejidad de gesti\u00f3n, y su responsabilidad o impacto en los resultados del negocio.<\/p>\n

Es uno de los mejores ejercicios que se pueden hacer desde Recursos Humanos<\/strong> para conocer en profundidad el negocio y la naturaleza de cada una de las posiciones de su estructura organizativa, favoreciendo el aumento de la credibilidad de la propia funci\u00f3n y por tanto, la confianza en la misma del resto de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 mide?<\/strong><\/h2>\n

Las metodolog\u00edas m\u00e1s utilizadas de valoraci\u00f3n de puestos por factores<\/strong>, miden esencialmente lo mismo: Conocimiento, Amplitud en la Gesti\u00f3n, Habilidad de Comunicaci\u00f3n, Complejidad, e Impacto<\/em>. Otras metodolog\u00edas m\u00e1s elementales y menos fiables son las que valoran los puestos mediante rankings, los clasifican por categor\u00edas predefinidas, o realizan comparaciones por factores.<\/p>\n

Es un proceso muy t\u00e9cnico<\/strong> que requiere de unos s\u00f3lidos conocimientospor parte de los profesionales que lo llevan a cabo. Por ello, es muy habitual que las compa\u00f1\u00edas recurran a consultores especialistas para llevarlos a cabo.Sin embargo, siendo importante el conocimiento de la t\u00e9cnica de la valoraci\u00f3n de puestos, es m\u00e1s cr\u00edticotener un conocimiento profundo de la organizaci\u00f3n<\/strong>.Siendo esto as\u00ed, quienes mejor pueden llevar a cabo este ejercicio son los propios profesionales de Recursos Humanos de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n

Dada su complejidad t\u00e9cnica, este proceso se ha venido considerando una \u201ccaja negra<\/em>\u201d de dif\u00edcil comprensi\u00f3n y aceptaci\u00f3n por la organizaci\u00f3n, requiriendo adem\u00e1s una alta inversi\u00f3n en tiempo y coste. El reto siempre ha sido hacer internamente la valoraci\u00f3n de puestos<\/strong>; es decir, que los profesionales de Recursos Humanosde la compa\u00f1\u00eda (con la participaci\u00f3n de los mandos del negocio<\/em>), de forma f\u00e1cil, intuitiva, din\u00e1mica y abordable (tiempo y coste<\/em>), lleven a cabo este proceso sin que se vea afectado el rigor t\u00e9cnico que requiere. Afortunadamente, superar el reto es ya es una realidad con la ayuda de herramientas de valoraci\u00f3n de puestos<\/strong> ya disponibles en el mercado (https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Job_evaluation<\/em><\/a>).<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 hacerla?<\/strong><\/h2>\n

Como ingeniero y profesional de los Recursos Humanos, hay dos principios que me parecen esenciales para que nuestro mensaje y resultados sean consistentes y coherentes, y por tanto aceptados en nuestras organizaciones:<\/p>\n