{"id":29292,"date":"2017-04-04T07:11:28","date_gmt":"2017-04-04T07:11:28","guid":{"rendered":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/?p=29292"},"modified":"2025-01-27T13:14:01","modified_gmt":"2025-01-27T11:14:01","slug":"estilos-liderazgo-buen-jefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/estilos-liderazgo-buen-jefe\/","title":{"rendered":"Estilos de liderazgo para ser un buen jefe"},"content":{"rendered":"

No todos los estilos de liderazgo son adecuados para cualquier empresa. Hay quien busca una determinada forma de conducir un equipo y no le sirve simplemente con que se cumplan los objetivos de producci\u00f3n. Las compa\u00f1\u00edas cada vez est\u00e1n m\u00e1s pendientes de las habilidades que ha adquirido en su trayectoria el profesional quien va a encargarse de estar al tim\u00f3n del barco.\u00a0Quieren reclutar al candidato perfecto, pero \u00bfqu\u00e9 es lo que est\u00e1n buscando?<\/p>\n

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La definici\u00f3n de l\u00edder no es tan sencilla como parece, sobre todo cuando se est\u00e1 tratando de encontrar a alguien que encaje bien en este puesto de confianza. Si nos vamos a la que propone la Real Academia Espa\u00f1ola de \u00abpersona que dirige o conduce un partido pol\u00edtico, un grupo social u otra colectividad\u00bb, es decir, un departamento o incluso toda una empresa, se nos queda corta. \u00bfDe qu\u00e9 manera \u00abdirige\u00bb para ser considerado un buen l\u00edder<\/a>? Ah\u00ed est\u00e1 la cuesti\u00f3n.<\/p>\n

Tipos de l\u00edderes<\/h2>\n

En funci\u00f3n de la forma de entender esta capacidad para coordinar un equipo se configuran distintos estilos de liderazgo<\/strong>.<\/p>\n

Para I\u00f1aki Gonz\u00e1lez, director de Tecnolog\u00edas y Comunicaci\u00f3n de Osenseis Lean y experto en gesti\u00f3n de personas, hay dos tipos de liderazgo.\u00a0Por un lado est\u00e1 el liderazgo constructivo<\/strong> que, adem\u00e1s de poner el acento en el logro de objetivos, \u00abse preocupa de que las personas de la organizaci\u00f3n crezcan profesionalmente, alcancen sus objetivos y se sientan como parte importante de los logros y \u00e9xitos conseguidos a t\u00edtulo general por la empresa\u00bb. Por otro, est\u00e1 el liderazgo destructivo<\/strong>, o \u00abantiliderazgo\u00bb, el que llevan a cabo los que \u00abhar\u00e1n lo imposible para que las personas de la organizaci\u00f3n no brillen por encima de ellos mismos, no alcancen sus metas y no puedan crecer profesionalmente, por la \u00fanica raz\u00f3n de considerar que el crecimiento de los dem\u00e1s ser\u00e1 en perjuicio de ellos mismos\u00bb.<\/p>\n

\"liderazgo<\/p>\n

Un l\u00edder que resuene<\/h3>\n

Goleman, Boyatzis y McKee publican en 2002 su teor\u00eda sobre el l\u00edder primal,<\/em> es decir, el genuino. El par\u00e1metro que les gu\u00eda en su definici\u00f3n es la inteligencia emocional<\/strong>. Un l\u00edder primal <\/em>es aquel que conecta con la gente a la que tiene que coordinar. Contagia entusiasmo y es capaz de movilizar a las personas.<\/p>\n

M\u00e1s tarde estos mismos autores hablan de la figura del l\u00edder resonante, aquel que hace que todo entre en una sincron\u00eda arm\u00f3nica. Esta actitud favorece adem\u00e1s un clima positivo. Hay seis tipos de liderazgo <\/strong>que se ordenan en funci\u00f3n de que sean capaces de generar cada vez mayor resonancia en su entrono:<\/p>\n