El arte de la guerra<\/i>, de Sun Tzu; El pr\u00edncipe<\/i>, de Maquiavelo; El libro de los cinco anillos<\/i>, de Miyamoto Musashi… Todos estos textos los leen los ejecutivos para aprender qu\u00e9 parte la estrategia militar pueden aplicar al mundo de los negocios. Pero si hay un juego que es la met\u00e1fora b\u00e9lica por antonomasia es el ajedrez, con sus 64 casillas y sus 32 piezas, con sus peones, alfiles y dem\u00e1s compitiendo por lograr dar jaque al rey rival y ganar la partida. Por lo que quiz\u00e1 a la hora de buscar inspiraci\u00f3n no sea mala idea echarle un vistazo a esta competici\u00f3n mental que lleva entre nosotros m\u00e1s de 1.200 a\u00f1os y de la que Miguel Illescas, Gran Maestro de Ajedrez, sabe un rato.<\/p>\n
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\u201cFundamentalmente hay muchos aspectos comunes entre el ajedrez y la empresa\u201d, explica desde Barcelona Illescas, que ha publicado libros sobre la relaci\u00f3n entre los dos \u00e1mbitos como Jaque Mate<\/i>; \u201cprincipalmente todos los que tienen que ver con los procesos de planificaci\u00f3n y toma de decisiones, ya que en ajedrez cada jugada implica un an\u00e1lisis, un c\u00e1lculo, una decisi\u00f3n; y en el mundo empresarial todo gira en torno a las decisiones\u201d. Illescas, que desde su escuela de ajedrez ha creado una serie de proyectos todos relacionados con su juego favorito, cuenta que una de las principales lecciones que pueden sacarse es el intercambio de ventajas.<\/p>\n
\u201cA veces en ajedrez tienes una ventaja material [m\u00e1s piezas o las mismas pero con mayor valor relativo] y renuncias a ella a cambio de obtener una iniciativa [ser el atacante] que conduce a un jaque mate o a una ventaja material mayor\u201d, razona; \u201cen ajedrez es constante pero en la vida real cuesta mucho, ya que nos aferramos a las ventajas que tenemos debido a que nos gustan y nos cuesta aceptar que para conseguir algo mejor a veces hay que tener esa capacidad din\u00e1mica de intercambio\u201d. Otro ejemplo de este paralelismo ser\u00eda el sacrificio de una pieza con el dejar un proyecto o un recurso a cambio de conseguir \u201clogros mayores\u201d.<\/p>\n
Otro de los aspectos que Illescas extrapola al mundo de la empresa es la t\u00e1ctica-la inmediatez, la reacci\u00f3n a los acontecimientos, la adaptaci\u00f3n de los planes- y la estrategia-la planificaci\u00f3n, lo que se hace de forma pausada cuando no hay nada que atender-. \u201cEn el mundo de la empresa se confunden los dos aspectos y se planifica menos de lo que se deber\u00eda\u201d, asegura; \u201ccreo que es debido a que es muy dif\u00edcil prever lo que va a pasar y es mucho m\u00e1s si uno no se toma el tiempo para considerarlo; adem\u00e1s se vive en un ambiente donde se est\u00e1 muy centrado en el corto plazo\u201d.<\/p>\n
Illescas cuenta que el ajedrecista de \u00e9lite pasa mucho m\u00e1s tiempo analizando y valorando que calculando, mientras que un aficionado siempre trata de adivinar la primera y la segunda jugada. \u201cHay una frase muy bonita de Savielly Tartakower, un ajedrecista de principios del siglo XX\u201d, sentencia, \u201cque dec\u00eda que ‘T\u00e1ctica es saber qu\u00e9 hacer cuando hay algo para hacer. Estrategia es saber qu\u00e9 hacer cuando no hay nada para hacer ‘. Ch\u00fapate esa, Maquiavelo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"