{"id":27795,"date":"2016-12-07T07:30:04","date_gmt":"2016-12-07T05:30:04","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?post_type=post&p=27795"},"modified":"2022-10-31T10:30:31","modified_gmt":"2022-10-31T08:30:31","slug":"un-35-de-los-trabajadores-a-nivel-mundial-ya-es-millenial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/un-35-de-los-trabajadores-a-nivel-mundial-ya-es-millenial\/","title":{"rendered":"Un 35% de los trabajadores a nivel mundial ya es millenial"},"content":{"rendered":"

Conocer las aspiraciones, necesidades y visi\u00f3n del empleo y la propia carrera profesional de las personas que integran las plantillas<\/a> permitir\u00e1 implementar estrategias adecuadas en la gesti\u00f3n del talento. \u00a0Los millenials<\/em> irrumpen en el ecosistema de las oficinas y ya suponen el 35% de la fuerza laboral a nivel mundial. Comparten rasgos caracter\u00edsticos, como unos alt\u00edsimos niveles de desempleo<\/strong> y una exigencia permanente de nuevas competencias por parte del mercado laboral, que les ha forjado un car\u00e1cter resistente frente a las adversidades.<\/p>\n

<\/p>\n

La multinacional de la gesti\u00f3n del capital humano, Manpower<\/a> ha dise\u00f1ado una encuesta encaminada a conocer en profundidad a esta generaci\u00f3n. Posteriormente ha elaborado un estudio tras analizar las respuestas de 19.000 j\u00f3venes profesionales de 25 pa\u00edses nacidos entre 1982 y 1996, los millenials<\/em>, con el objeto de ayudar a reclutadores y departamentos de recursos humanos de todo el mundo a conocer las caracter\u00edsticas de este grupo de poblaci\u00f3n y contar con m\u00e1s conocimientos a la hora de librar la guerra por el talento<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Caminando por una larga vida laboral<\/h2>\n

Si algo tiene claro un millenial<\/em> es que va a trabajar hasta m\u00e1s tarde<\/strong> que las generaciones anteriores. Un 49% de los encuestados a nivel mundial cree que dejar\u00e1 de trabajar cuando tenga entre los 65 y los 69 a\u00f1os. Un 12% piensa que lo har\u00e1 despu\u00e9s de los 70 o incluso nunca<\/strong>, como vaticina\u00a0el 3%, entre los que destacan el 37% de los consultados japoneses.<\/p>\n

Las horas que se dedican al trabajo<\/strong> contin\u00faan con la tendencia a nivel mundial. Los indios son los que m\u00e1s horas trabajan, dedic\u00e1ndole de media 52 horas semanales. Por detr\u00e1s de ellos, los mexicanos y chinos con 48 horas. En Espa\u00f1a los j\u00f3venes que tienen entre 20 y 34 a\u00f1os trabajan de media 43 horas semanales. Un 24% de los millenials<\/em>, tambi\u00e9n conocidos como generaci\u00f3n Y, tiene que compatibilizar dos empleos<\/strong>.<\/p>\n

\"thinkstockphotos-510410698-1\"<\/a><\/p>\n

Aspiraciones de la generaci\u00f3n Y<\/h2>\n

Las prioridades para estos trabajadores, muchos reci\u00e9n llegados al mundo laboral, es el salario que se cobra junto con la estabilidad laboral<\/strong>. Parece que el mantra de la estabilidad ha calado tambi\u00e9n en ellos pese a que la tendencia apunta precisamente hacia un mercado de trabajo m\u00e1s din\u00e1mico y flexible. Aunque esta estabilidad tiene matices, ya que est\u00e1 definida m\u00e1s por las posibilidades de seguir alimentando sus capacidades para mejorar su perfil profesional que la perdurabilidad en un puesto o empresa.<\/p>\n

Un 91% valora en positivo las posibilidades de promoci\u00f3n y formaci\u00f3n en un trabajo por este motivo. Por detr\u00e1s le sigue las vacaciones y el tiempo libre con un 90%. Aunque por otro lado sienten confianza en su propia capacidad para encontrar otro trabajo<\/strong> si pierden el actual. As\u00ed lo consideran el 28% de los consultados. Contribuir a la sociedad (23%), ganar mucho dinero (21%) y ser reconocidos como expertos en su campo (18%) son las principales prioridades de los millenials<\/em> espa\u00f1oles.<\/p>\n

Los resultados del estudio tambi\u00e9n afirman que el 72% de los integrantes de la generaci\u00f3n Y espa\u00f1oles trabajan a tiempo completo. A\u00fan as\u00ed est\u00e1n dispuestos a combinarlos con experiencias de autoempleo y no temen a la posibilidad de simultanear diferentes minijobs<\/strong>.<\/p>\n

Orientarse reclutando millenials<\/em><\/h2>\n

Con estos datos como referencia, el estudio ofrece adicionalmente una gu\u00eda para motivar y retener el talento millenial<\/em> en las empresas. Estas son las principales conclusiones:<\/p>\n