Muchas empresas grandes, con una estructura compleja, terminan por convertirse en dinosaurios al borde de la extinci\u00f3n. Necesitan un armaz\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil que les permita adaptarse al nuevo ecosistema, donde una peque\u00f1a iniciativa puede acabar incluso con una industria entera, \u00bfcu\u00e1ntos paquetes de SMS se contratan desde que lleg\u00f3 Whatsapp? Y no es solo cuesti\u00f3n de agilidad, tambi\u00e9n de talento. Estos dos quebraderos de cabeza se resuelven de un golpe con el intraemprendimiento.<\/p>\n
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El concepto de \u00abintraemprendedor\u00bb se lo invent\u00f3 el investigador Gifford Pinchot hace m\u00e1s de 30 a\u00f1os. Tal como lo defin\u00eda, es el tipo de persona que innova, que crea proyectos o nuevos productos y modelos de negocio<\/strong>, o que incluso reinventa procesos. Lo que le hace especial es que esta actividad la desarrolla en empresas que ya est\u00e1n funcionando y no ha tenido que partir de cero con su propuesta.<\/p>\n Un ejemplo cl\u00e1sico de una pr\u00e1ctica de intraemprendimiento o intrapreneurship<\/em> se puede observar desde hace a\u00f1os en las dependencias de Google. Este gigante empresarial dedica una parte de la jornada de sus trabajadores a que creen sus propios proyectos<\/strong>. Esta idea es la que est\u00e1 tambi\u00e9n detr\u00e1s de Amazon Web Services, que invita a los trabajadores del megastore<\/em> virtual a hacer propuestas y llevar a cabo proyectos que parecen imposibles. Tambi\u00e9n hay ejemplos dentro de nuestras fronteras; Telef\u00f3nica, por ejemplo, tiene divisiones como Idealab y \u00d3ptima, donde se desarrollan proyectos \u00abindies\u00bb al abrigo de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n Las start-ups<\/em> tienen algo muy envidiable para las grandes compa\u00f1\u00edas, la agilidad. Pero estas compa\u00f1\u00edas se han dado cuenta de las p\u00e9rdidas que suponen las envidias, es m\u00e1s rentable hacerse amigos. Fomentar una start-up<\/em> dentro de la empresa, es decir, impulsar las spin-off<\/em>, da sus frutos. Los grandes grupos act\u00faan como incubadoras de nuevos negocios y emprendimiento<\/strong>.<\/p>\n La compa\u00f1\u00eda tendr\u00e1 la ventaja de hacer aflorar ese talento oculto que es imposible detectar si no se le da alas y que es tremendamente valioso. Por otro lado, no tendr\u00e1 que asumir grandes riesgos<\/strong> ni se ver\u00e1 afectada su marca principal en caso de que las cosas no salgan como se espera.<\/p>\n Para poder llevarlo a cabo, debe facilitar una estructura de intraemprendimiento con horarios remunerados y disponibilidad de recursos<\/strong>, as\u00ed como mantener una actitud abierta hacia la innovaci\u00f3n y no tratar de imponer los tiempos y la burocracia que siguen el resto de divisiones de la empresa.<\/p>\n Localizar a los intraemprendedores, cuatro puntos en com\u00fan<\/p>\n La cuesti\u00f3n es detectar esa semilla que podr\u00e1 crecer en el seno de la compa\u00f1\u00eda. Hay trabajadores que est\u00e1n dispuestos a volcar su entusiasmo y su profesionalidad en el intraemprendimiento. Es f\u00e1cil distinguirlos, presentan estos cuatro rasgos comunes<\/strong>:<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 aporta el intrapreneurship<\/em>?<\/h2>\n