Gabriel Sama twitte\u00f3 un d\u00eda que si cobrara un d\u00f3lar por cada vez que alguien le ped\u00eda un consejo sobre emprendimiento, ya tendr\u00eda casi un billete de cien en los bolsillos. Pocas personas en Latinoam\u00e9rica tienen la experiencia en la materia de este periodista mexicano que despu\u00e9s de que cerrara la empresa en la que trabajaba \u2013\u201cque ayud\u00e9 a cerrar\u201d, puntualiza- decidi\u00f3 convertirse en un verdadero representante de lo que se ha dado en llamar periodismo multimedia: lo mismo escribe una cr\u00f3nica de 5.000 palabras, que utiliza twitter para informar, que busca becas y financiaci\u00f3n para proyectos. Y lo que es m\u00e1s extra\u00f1o, lo consigue.<\/p>\n
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Si algo ha aprendido en sus ocho a\u00f1os viviendo en Silicon Valley, una de las cunas del emprendimiento, es que el mundo est\u00e1 lleno de buenas ideas y de pocas personas capaces de ejecutarlas: \u201cAqu\u00ed hay un desd\u00e9n por las ideas y una admiraci\u00f3n absoluta por la ejecuci\u00f3n y la gente que es capaz de hacer cosas\u201d, asegura. La regla general es que despu\u00e9s del Eureka, de la iluminaci\u00f3n, la gente da palos de ciego en la oscuridad.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son los principales errores que cometen las personas que intentan emprender un proyecto propio?<\/strong><\/p>\n Hay tres:\u00a0deficiente elecci\u00f3n de socios o personal, calcular mal la cantidad de dinero necesario para lanzar el proyecto y\u00a0mala planificaci\u00f3n.<\/p>\n La primera<\/strong> es clave porque esta es la gente con la que el emprendedor va a convivir intensamente durante meses. Es tan importante escoger bien a los otros socios fundadores como a los primeros empleados. No cualquiera aguanta las exigencias de un \u2018startup\u2019. Es una experiencia brutal. Se trabaja m\u00e1s de doce horas diarias, incluyendo los fines de semana.<\/p>\n En segundo lugar<\/strong>, los fundadores tienden a calcular a la baja la cantidad de dinero que necesitan para echar a andar su proyecto. Esto es psicol\u00f3gico: creen que si piden menos, el dinero llegar\u00e1 m\u00e1s r\u00e1pido. Es un error fundamental, porque los inversores no quieren que les ahorres dinero, sino que lo aproveches para probar un concepto de negocios (sin desperdiciarlo, por supuesto). \u00a0As\u00ed que hay que calcular bien y asegurarse la supervivencia necesaria para confirmar que la idea tiene pies (no necesariamente llegando al punto de equilibrio).<\/p>\n Tercero,<\/strong> los fundadores tienden a estar tan centrados en el instante y lo que tienen enfrente, que son malos en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Esto es comprensible, porque a veces no saben si vivir\u00e1n un d\u00eda m\u00e1s, literalmente. La consecuencia negativa es que cuando resulta todo un \u00e9xito, no se han dado el tiempo de ver a futuro e imaginarse c\u00f3mo ser\u00e1 la empresa en el corto, medio y largo plazo. Y el tiempo no perdona. Sin planificaci\u00f3n se tiende a tomar decisiones sobre la marcha, a lo loco.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son las claves para acceder a becas y atraer el inter\u00e9s de inversores?<\/strong><\/p>\n Son dos temas diferentes, pero se parecen en dos cosas: actualmente, tanto las Fundaciones que dan dinero como los inversores profesionales se fijan mucho en: a)<\/strong> la calidad del equipo fundador (qui\u00e9nes son, qu\u00e9 han hecho en el pasado e, incluso, cu\u00e1nta qu\u00edmica tienen con la gente que les dar\u00e1 dinero); \u00a0y b)<\/strong> el modelo de negocio (hace un par de a\u00f1os, el \u00e9nfasis no se pon\u00eda en hacer dinero sino en crecer a escalas monumentales).<\/p>\n