\u00bfTienes un jefe incompetente? Haz una breve reflexi\u00f3n, antes de ascender \u00bfera un buen trabajador? Si tu respuesta es afirmativa, es que est\u00e1s ante un claro ejemplo que cumple con el principio de Peter. Seg\u00fan esta teor\u00eda, todo puesto de una jerarqu\u00eda tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempe\u00f1ar sus obligaciones.<\/p>\n
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En los a\u00f1os sesenta, el doctor Laurence J. Peter enunci\u00f3 este principio que hoy d\u00eda sigue vigente. Lo hizo en un libro muy ameno que se ha convertido en un referente de la literatura sobre liderazgo.<\/p>\n
Vamos a contar la historia de Pedro, una ficci\u00f3n que ilustra el principio de Peter.<\/p>\n
En los a\u00f1os ochenta, una editorial contrata a un joven Pedro para que pase a ordenador texto escrito a mano. Va r\u00e1pido y es eficiente. Cuando la tecnolog\u00eda avanza un poco, se muestra h\u00e1bil con los nuevos programas<\/strong> de composici\u00f3n de texto y lo pasan a maquetar revistas.<\/p>\n Estamos ahora en los noventa, Pedro muestra una sensibilidad art\u00edstica notable, realiza dise\u00f1os muy vistosos y sigue siendo cumplidor y eficiente. Adem\u00e1s, adquiere formaci\u00f3n en este campo<\/strong>. Terminan ascendi\u00e9ndolo a director de arte. Se siente c\u00f3modo en su nuevo puesto, coordina el trabajo de gente que hace lo que \u00e9l ha hecho siempre y entiende las dificultades que se presentan. Aunque no se le dan especialmente bien las cuestiones de direcci\u00f3n y organizaci\u00f3n, al final su equipo termina cumpliendo los objetivos.<\/p>\n Nos encontramos ya en el nuevo siglo. Con la llegada de la crisis, la estrategia de la empresa es despedir a los empleados con salarios demasiado altos y conservar a los trabajadores a los que, si despidieran, saldr\u00eda muy costoso. Pedro, con un sueldo m\u00e1s modesto que el director editorial, que lleva poco tiempo en la empresa, termina ocupando el puesto de este. Y entonces comienzan los verdaderos problemas. No solo ya no domina el trabajo que tiene que supervisar<\/strong>, sino que adem\u00e1s, como hemos apuntado antes, no se le da bien la direcci\u00f3n del equipo y la organizaci\u00f3n del trabajo. A esto se a\u00f1ade que no tiene formaci\u00f3n ni experiencia<\/strong> en cuestiones de administraci\u00f3n, econom\u00eda ni m\u00e1rketing.<\/p>\n Pedro se ha convertido en un jefe incompetente. Para desempe\u00f1ar su actividad actual, no se requiere ninguna de las habilidades y conocimientos por los que era valorado <\/strong>antes de ascender a sus dos \u00faltimos puestos. A la hora de supervisar el trabajo pone \u00e9nfasis en detalles sin importancia, pero que hacen valer sus antiguas habilidades, como por ejemplo, si un informe comercial tiene un aspecto est\u00e9tico o no.<\/p>\n