El mundo laboral est\u00e1 empezando a cambiar de una manera radical y este cambio se nota cada d\u00eda m\u00e1s. La relaci\u00f3n entre empresas y trabajadores ya no es la misma. Hay factores, como los a\u00f1os de recesi\u00f3n mundial, la globalizaci\u00f3n y el desarrollo en tecnolog\u00edas de la comunicaci\u00f3n, que han impulsado una gran transformaci\u00f3n.<\/p>\n
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Todav\u00eda queda mucho de la vieja estructura, pero est\u00e1 empezando a mudar la piel para adaptarse a sistemas m\u00e1s \u00e1giles y eficientes. La forma de concebir el trabajo es distinta, y los m\u00e9todos de reclutamiento y los espacios deben adaptarse a esta metamorfosis.<\/p>\n
Que se haya definido lo que es el presentismo es uno de los s\u00edntomas que indican que algo est\u00e1 cambiando. La productividad ya no significa pasarse un mayor n\u00famero de horas en la oficina. Lo que se valora cada vez m\u00e1s es conseguir cumplir objetivos y llevar a cabo proyectos<\/strong>.<\/p>\n Tampoco es necesario que el trabajo lo realicen empleados de la compa\u00f1\u00eda. Pueden realizarlo profesionales independientes o empresas especializadas. El outsourcing<\/em> est\u00e1 ya a la orden del d\u00eda. Las ventajas que proporciona el contratar un servicio y olvidarse de pagar seguros sociales o de mantener a un empleado en temporadas en las que no se requiere su actividad son el caramelo que parece que est\u00e1n empezando a saborear los empleadores. Sin embargo, deben adaptar sus formas de gesti\u00f3n y direcci\u00f3n<\/strong> para no encontrase con un caramelo envenenado:<\/p>\n En cuanto a los trabajadores<\/strong>, deber\u00e1n adaptar su forma de trabajo hacia una autogesti\u00f3n del tiempo para llevar a cabo los objetivos que se le hayan asignado. Tendr\u00e1n que medir su propia rentabilidad y no solo lo har\u00e1n en dinero, sino tambi\u00e9n en horas que dedican a una tarea. Deber\u00e1n acostumbrarse a una evaluaci\u00f3n m\u00e1s exigente por parte de la empresa-cliente y a que se sea menos comprensivo con su situaci\u00f3n personal. Pero a la vez ganar\u00e1n flexibilidad para poder distribuir el tiempo en funci\u00f3n de sus necesidades particulares y conseguir\u00e1n la autonom\u00eda que muchos est\u00e1n buscando.<\/p>\n Ser\u00e1 cada vez m\u00e1s frecuente que una misma persona trabaje para m\u00e1s de una empresa. Hay dos peligros que habr\u00e1 que resolver<\/strong>. Para el empleador, mantener la confidencialidad que requiere su actividad y, para el trabajador, conseguir que los acuerdos laborales no reduzcan al m\u00ednimo sus derechos sociales.<\/p>\n Los empleadores deben tener en cuenta una serie de cuestiones fundamentales a la hora de seleccionar talento y mantenerlo ligado a la empresa<\/strong>:<\/p>\n\n
Adaptar los recursos humanos<\/h2>\n