{"id":25019,"date":"2016-05-13T00:30:01","date_gmt":"2016-05-12T22:30:01","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?post_type=post&p=25019"},"modified":"2018-05-23T16:52:12","modified_gmt":"2018-05-23T14:52:12","slug":"los-secretos-mejor-guardados-del-headhunter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/los-secretos-mejor-guardados-del-headhunter\/","title":{"rendered":"Los secretos mejor guardados del headhunter"},"content":{"rendered":"

El headhunter<\/em> o cazatalentos es el profesional que se dedica a buscar al candidato ideal para cubrir esa clase de oferta de trabajo que no suele salir publicada. Sabe lo que quieren encontrar las compa\u00f1\u00edas, conoce los intr\u00edngulis del mercado laboral y consigue contactar con el aspirante que mejor se ajusta a la demanda. Pero \u00bfc\u00f3mo lo hace?<\/p>\n

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\"Arancha<\/a><\/p>\n

Arancha Ruiz conoce bien esta misteriosa profesi\u00f3n. Su trayectoria le llev\u00f3 a montar Headhunter & Talentist, una consultora de talento que ha trabajado con las principales empresas y directivos del pa\u00eds. Su blog sobre branding<\/em> personal, Historias de Cracks<\/a>, es un referente de la marca personal, la otra cara de la moneda del cazatalentos, como a ella le gusta decir. Recientemente, ha publicado Qu\u00e9 busca un headhunter<\/em>, un libro donde desvela secretos muy \u00fatiles tanto para candidatos como para empresas.<\/p>\n

La mayor\u00eda de las empresas cuenta con sus propios medios de reclutar talento. \u00bfCu\u00e1ndo les resulta rentable contratar los servicios de un cazatalentos?<\/h3>\n

Tres son los supuestos m\u00e1s rentables, aunque no siempre hablamos en t\u00e9rminos econ\u00f3micos. El primero, cuando la empresa no domina el campo donde se mueve el perfil que necesita: no sabe d\u00f3nde buscar, no sabe c\u00f3mo medir y duda sobre c\u00f3mo acertar. Aprenderlo desde cero resulta muy caro y el riesgo de errar es alto. El segundo supuesto aporta una rentabilidad en forma de paz social y consenso: si existen distintos puntos de vista en la direcci\u00f3n sobre cu\u00e1l es el perfil del candidato m\u00e1s id\u00f3neo, contar con un tercero neutral con criterio desencalla discusiones enquistadas. El tercer supuesto es claro: si tienes que contratar al jefe \u00bfc\u00f3mo delegar esa tarea en el que ser\u00e1 su subordinado?<\/p>\n

Ese candidato id\u00f3neo \u00bfd\u00f3nde se encuentra? \u00bfC\u00f3mo entra en contacto un aspirante con un headhunter<\/em>?<\/h3>\n

Existen muchos canales. Las ferias de empleo y las redes sociales online<\/em> son las m\u00e1s t\u00edpicas, pero tambi\u00e9n son muy efectivos los encuentros de networking<\/em> empresarial. Los cazatalentos siempre estamos all\u00ed donde podemos hallar a nuestros verdaderos clientes: las personas con capacidad para contratar.<\/p>\n

Entonces el networking<\/em> o las ferias de empleo son buenos lugares para hacer brillar la marca personal y captar la atenci\u00f3n de los cazatalentos. \u00bfDe qu\u00e9 forma tiene en cuenta el headhunter<\/em> la reputaci\u00f3n de un aspirante?<\/h3>\n

Podr\u00edamos decir que tanto las empresas y como el headhunter<\/em> son un poco esnob, se sienten atra\u00eddos por las marcas. Un candidato con marca personal tiene mejor entrada con ellos que uno completamente desconocido. Una marca personal diferencia, destaca y pone en valor al profesional, lo ayuda a generar una reputaci\u00f3n que favorece su candidatura y a conectar y a hacerse con sus mejores oportunidades.<\/p>\n

Los consejos de una cazatalentos pueden ser muy \u00fatiles tanto para candidatos como para empresas y otros profesionales del sector de reclutamiento. En tu libro Qu\u00e9 busca un headhunter<\/em> expones claves fundamentales. \u00bfA qui\u00e9n le puede interesar conocer los secretos de esta profesi\u00f3n?<\/h3>\n

Este libro es un manual pr\u00e1ctico de compra-venta de talento. En primer lugar va dirigido a potenciales candidatos que est\u00e9n ya en b\u00fasqueda activa o que empiecen a pensar en un cambio a medio plazo. Pero tambi\u00e9n se dirige al comprador de talento: al empresario, al seleccionador o incluso a un director de proyectos que requiera de equipo y necesite saber c\u00f3mo identificar y hacerse con el mejor grupo de gente para sus necesidades. El mundo se mueve por la capacidad para crear equipos y colaborar, sean estos peque\u00f1os, grandes o medianos. Elegir la mejor pieza no es tarea f\u00e1cil y el cazatalentos dedica todo su tiempo para ser excelente en ello. Yo he querido compartir sus secretos para que los procesos de selecci\u00f3n tengan un mayor ratio de \u00e9xito.<\/p>\n

Tu libro no solo desvela secretos, sino que lo hace adem\u00e1s en un tono muy ameno. Empleas conceptos complejos y los defines de manera sencilla y atractiva para el lector. Cu\u00e9ntanos, \u00bfqu\u00e9 es el jefe piedra y en qu\u00e9 se diferencia del jefe corcho?<\/h3>\n

Hay distintos estilos de liderazgo, el jefe piedra se apoya en su equipo y crece porque su equipo crece con \u00e9l. El jefe corcho es un l\u00edder que potencia al equipo, que no pesa y que crece porque su unidad le hace crecer. Hay profesionales que se adaptan muy bien a un jefe corcho \u2014que empuja a asumir riesgos\u2014 y otros que prefieren trabajar en un entorno controlado por l\u00edmites muy marcados, es decir, por el jefe piedra. Es crucial como cazatalentos distinguir a qu\u00e9 tipo de jefe reportar\u00e1 el perfil que se est\u00e1 buscando, una informaci\u00f3n que no est\u00e1 escrita en ning\u00fan papel pero que ser\u00e1 fundamental para acertar.<\/p>\n

Tambi\u00e9n hablas extensamente sobre c\u00f3mo las nuevas tecnolog\u00edas han transformado la forma de reclutar talento, \u00bfen qu\u00e9 han afectado a la profesi\u00f3n del headhunter<\/em>?<\/h3>\n

La tecnolog\u00eda hace desaparecer al intermediario que no aporta valor y es de suponer que habr\u00e1 reducido el negocio de alg\u00fan headhunter<\/em> mediocre. Ahora bien, para el buen cazatalentos \u2014y conozco muchos\u2014 desde luego ha sido una oportunidad, ya que les ha permitido aumentar exponencialmente su rango de localizaci\u00f3n de candidatos. El networking<\/em> digital multiplica y facilita las relaciones, algo que, como explico de forma detallada en el libro, es una de las dos fortalezas diferenciadoras del cazatalentos.<\/p>\n

Este libro lo escribes en pleno tratamiento contra un c\u00e1ncer de mama, una enfermedad que supone pasar por una experiencia muy dura en la vida de una persona. \u00bfEn qu\u00e9 medida crees que ha afectado o ha reforzado tus objetivos?<\/h3>\n

Mi objetivo profesional es contribuir a la revoluci\u00f3n del talento, impulsar el talento de las personas y la competitividad de las empresas mediante la innovaci\u00f3n y la marca personal. Escrib\u00ed el libro cuando se present\u00f3 la oportunidad. Uno de mis grandes lemas es que uno no puede esperar a las ocasiones perfectas<\/em> porque quiz\u00e1 nunca aparezcan. Como dijo Jean Paul Sartre: \u201cLa cuesti\u00f3n no es lo que te han hecho, sino qu\u00e9 haces con lo que te han hecho. Eso es libertad\u201d.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"HEADHUNTER<\/a><\/p>\n

Tal como reza en la contra del libro, con Qu\u00e9 busca un\u00a0headhunter<\/strong> aprender\u00e1s c\u00f3mo se construye el networking<\/em> del cazatalentos y c\u00f3mo comunicarte para posicionarte como un valioso candidato. Se trata de una lectura entretenida y muy reveladora dirigida a candidatos, empresas y departamentos de RRHH, as\u00ed como a otros cazatalentos que quieran profundizar en la profesi\u00f3n.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

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 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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