{"id":24914,"date":"2016-05-02T07:30:24","date_gmt":"2016-05-02T05:30:24","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?post_type=post&p=24914"},"modified":"2023-03-13T19:14:08","modified_gmt":"2023-03-13T17:14:08","slug":"como-gestionar-una-oficina-con-empleados-de-distintas-generaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/como-gestionar-una-oficina-con-empleados-de-distintas-generaciones\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo gestionar una oficina con empleados de distintas generaciones"},"content":{"rendered":"

La diferente visi\u00f3n sobre lo que significa el trabajo en la vida de cada una de las generaciones que integran las plantillas de las empresas<\/a> es uno de los principales retos a los que se enfrentan los departamentos de recursos humanos. Saber motivar, definir planes de carrera para unos y otras, retener y captar el talento pasa por conocer las caracter\u00edsticas que comparten los empleados de cada generaci\u00f3n en una oficina.<\/p>\n

<\/p>\n

De forma general, esas\u00a0diferencias tienen que ver con la situaci\u00f3n econ\u00f3mica<\/strong> en la que se ha crecido, en qu\u00e9 punto les pill\u00f3 la llegada de la tecnolog\u00eda<\/strong>, c\u00f3mo ha sido su formaci\u00f3n<\/strong> y la cultura laboral donde se han hecho profesionales: los m\u00e1s mayores, fieles a la empresa, y los m\u00e1s j\u00f3venes, fieles a s\u00ed mismos.<\/p>\n

Babyboomers<\/em> o generaci\u00f3n de la transici\u00f3n (1948-1966)<\/h2>\n

Son los veteranos de las oficinas. Han amoldado sus vidas a su profesi\u00f3n. Los que no se ha llevado el paro ni las jubilaciones anticipadas han invertido varias d\u00e9cadas en la empresa. La disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica les ha pillado en un momento complicado de adaptaci\u00f3n, cuando su evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o estaba definido en clave anal\u00f3gica<\/strong>. Mantienen un compromiso y lealtad con la empresa y son la memoria de la organizaci\u00f3n. Son m\u00e1s de ejecutar que de crear o innovar. Su oportunidad est\u00e1 en las funciones de mentoring<\/em> para acompa\u00f1ar a los reci\u00e9n llegados.<\/p>\n

Generaci\u00f3n X, empleados sobradamente preparados (1967-1980)<\/h2>\n

Esta generaci\u00f3n ha tenido un amplio acceso a los estudios universitarios. Es la primera hornada de j\u00f3venes que salieron con el \u00fanico fin de aprender un idioma o tener una primera experiencia fuera de casa aprovechando las becas Erasmus. Las mujeres de esta generaci\u00f3n trabajan y soportan el peso de la conciliaci\u00f3n, y eso ha frenado en muchos casos su\u00a0ascenso profesional.<\/strong><\/p>\n

Conceden gran importancia a la retribuci\u00f3n<\/strong> y a la seguridad laboral<\/strong>. El objetivo es conseguir un salario que les permita mantener un buen nivel de vida, a la vez que la mayor\u00eda hacen frente a una hipoteca sobre la vivienda. La estabilidad<\/strong> del puesto de trabajo es crucial para ellos, ya que muchos han pasado por la p\u00e9rdida de un empleo durante la crisis. Es una generaci\u00f3n muy vers\u00e1til porque su fuerte es la formaci\u00f3n<\/strong>. El desarrollo tecnol\u00f3gico les ha cogido en buen momento para adaptarse, y no tiene complejos a la hora de seguir haci\u00e9ndolo. Prefieren el trabajo en equipo a seguir \u00f3rdenes.<\/p>\n

Generaci\u00f3n Y, \u00a0millenials<\/em> (1981-1997)<\/h2>\n

Han crecido con una alta autoestima dentro de una cultura familiar en la que su opini\u00f3n ha sido tenida en cuenta. En el trabajo no renuncian a esto, y respetan los conocimientos y la credibilidad antes que la posici\u00f3n jer\u00e1rquica. No temen el cambio de trabajo, ya que tienen un gran compromiso consigo mismos<\/strong>. Muchos han\u00a0reaccionado ante la crisis y la falta de oportunidades laborales saliendo a trabajar al extranjero. Esta experiencia internacional<\/strong> les aporta un perfil profesional muy demandado, aunque no volver\u00e1n a cualquier precio.<\/p>\n

Quieren trabajar en empresas donde el conocimiento fluya de forma transparente,<\/strong> por lo que las buenas pol\u00edticas de RSC son\u00a0un punto muy atrayente para este talento treinta\u00f1ero. Son los que m\u00e1s est\u00e1n exigiendo la igualdad en las pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n<\/strong> en las empresas. Los planes de desarrollo<\/strong> profesional que se dilatan en el tiempo son contraproducentes ante una generaci\u00f3n acostumbrada a la inmediatez.<\/p>\n

Pol\u00edticas laborales a la carta<\/h2>\n

Seg\u00fan el Informe Internacional de tendencias en RRHH en 2015 de Randstad, entre las pol\u00edticas laborales<\/strong> que se han introducido hay una que es la estrella, los horarios de trabajo flexibles<\/strong>. Es la medida m\u00e1s implementada tanto para los trabajadores que se inscriben dentro de la generaci\u00f3n X (un 68% la incluyen) como en la generaci\u00f3n Y (65%).<\/p>\n

Tambi\u00e9n ha favorecido a la generaci\u00f3n del babyboom<\/em>. Un 54% de las empresas que implementan pol\u00edticas diferenciadas para sus plantillas han ofrecido flexibilidad horaria como mejora laboral a los m\u00e1s mayores. Diez puntos m\u00e1s que el a\u00f1o anterior para este colectivo.<\/p>\n

La segunda medida m\u00e1s implantada para el grupo de los m\u00e1s j\u00f3venes de la plantilla son los planes de desarrollo profesional internacional<\/strong> (44%). La variedad en las tareas se implementa en el 31% de las empresas como pol\u00edtica laboral dedicada a este grupo. La personalizaci\u00f3n de los planes de carrera<\/strong> es una medida que se ha dirigido ampliamente a los de la generaci\u00f3n X (43%).<\/p>\n

Trabajar desde casa se ha introducido como medida para la dos generaciones m\u00e1s veteranas. En el caso de la generaci\u00f3n X, el 38% (frente al 21% del a\u00f1o pasado), y en la de babyboomers<\/em> o generaci\u00f3n de la transici\u00f3n con un 37%. Las dificultades de adaptaci\u00f3n a los nuevos modos de trabajo<\/a> por parte de los trabajadores de mayor edad ha sido la actualizaci\u00f3n de la formaci\u00f3n, que se ha aplicado en un 32% de las organizaciones que han mejorado las pol\u00edticas laborales en 2015.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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