{"id":23136,"date":"2015-12-08T07:30:47","date_gmt":"2015-12-08T06:30:47","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/a\/\/"},"modified":"2018-05-23T16:52:59","modified_gmt":"2018-05-23T14:52:59","slug":"por-que-es-importante-para-un-lider-saber-delegar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/por-que-es-importante-para-un-lider-saber-delegar\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 es importante para un l\u00edder saber delegar?"},"content":{"rendered":"<p>Si quien dirige el equipo no aprende a delegar, el equipo no funciona. Utilizar todo el potencial de la plantilla con un reparto estrat\u00e9gico de tareas y responsabilidades supone mejorar la productividad y dar un valor a\u00f1adido a la empresa sin invertir apenas recursos.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Hay multitud de jefes que se pasan el d\u00eda quej\u00e1ndose de que lo hacen todo ellos. Planifican, controlan, gestionan y dirigen todos los proyectos y funciones de la empresa. Esto es un error si la empresa o departamento es peque\u00f1o y mucho m\u00e1s si crece en tama\u00f1o y complejidad. La manera de llevar a cabo esa multitud de responsabilidades suele <b>ser ineficiente y se puede mejorar<\/b>. Solo hay que plantearse delegar.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el error de no delegar? <\/strong><\/h2>\n<p>Si has llegado a un punto en el que las responsabilidades te desbordan y est\u00e1s dispuesto a delegar, vas a comprobar en seguida que hay tres aspectos que empezar\u00e1n a funcionar correctamente:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Se mejora la productividad. <\/b>Cuando no dabas a basto, todas las funciones se resent\u00edan. Quiz\u00e1 llegabas a los m\u00ednimos; sin embargo delegando, con menos esfuerzos, se conseguir\u00e1n mejores resultados. T\u00fa tendr\u00e1s tiempo tambi\u00e9n para abordar los objetivos desde otros puntos de vista y ser\u00e1s capaz de cumplirlos y, adem\u00e1s, a\u00f1adir valor. Por otro lado, contar\u00e1s con opiniones que a ti solo no se te habr\u00edan ocurrido.<\/li>\n<li><b>Se refuerza la plantilla.<\/b> Las habilidades de cada trabajador crecen si le conf\u00edas un \u00e1rea de responsabilidad. Gestiona bien las cargas que delegas, es decir, sin abusar y desentenderte de ellas, y se convertir\u00e1 en una forma de mantener motivada a la plantilla. Se sentir\u00e1n m\u00e1s implicados y notar\u00e1n que su opini\u00f3n y su forma de hacer el trabajo se tiene en cuenta.<\/li>\n<li><b>Se reduce el nivel de estr\u00e9s y fluye la comunicaci\u00f3n. <\/b>Cuando est\u00e1s desbordado y ves que tienes que llegar a las metas, pero que no puedes, el estr\u00e9s te invade. Sientes que nadie entiende tu situaci\u00f3n y, aunque te ofrezcan ayuda, no eres capaz de aceptarla porque piensas vas a tardar m\u00e1s tiempo en contarlo que en hacerlo. Delegar requiere una planificaci\u00f3n. Cuando te decidas a ponerla en pr\u00e1ctica, ver\u00e1s c\u00f3mo aumenta tu bienestar y c\u00f3mo te cuesta mucho menos comunicar las indicaciones oportunas.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>Dar el paso<\/b><\/h2>\n<p>No se puede delegar de golpe, hay que ir paso a paso. Una de las primeras preguntas que debes hacerte es <b>si las personas en las que delegues van a<\/b> <b>necesitar formaci\u00f3n<\/b> u otro tipo de recursos para empezar a responsabilizarse.<\/p>\n<p>Durante un tiempo deber\u00e1s estar pendiente y servir de apoyo en todas las dudas que vayan surgiendo. Conviene que <b>no asfixies las iniciativas y las propuestas<\/b>, aunque no coincidan con tu forma de hacer las cosas. Se trata de que la persona adquiera pr\u00e1ctica y confianza para que se sepa desenvolver cuando t\u00fa ya no est\u00e9s tan pendiente. Cada tarea que delegues debes saber hacerla t\u00fa tambi\u00e9n para poder asistir en un momento dado.<\/p>\n<p>A la hora de seleccionar el personal en quien vas a delegar, ten en cuenta que lleven tiempo en la empresa, que conozcan bien su mec\u00e1nica. <b>No cometas el error de delegar en alguien que acaba de llegar<\/b>, aunque tenga mucha iniciativa y ganas de adquirir responsabilidades. Tendr\u00e1 que hacerlo mientras se pone al d\u00eda del <em>modus operandi<\/em> de la empresa y eso requiere tiempo.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, debes <b>llevar un seguimiento y evaluar los resultados<\/b> cada cierto tiempo. Delegar no consiste en desentenderte por completo del trabajo que antes llevabas a cabo. T\u00fa eres quien dirige la empresa o el departamento y de ti depende en \u00faltimo t\u00e9rmino que se consigan los objetivos en el tiempo que se haya estimado. Ten en cuenta, adem\u00e1s, <a href=\"http:\/\/blog.infoempleo.com\/a\/ser-ceo-en-los-proximos-5-anos\">los nuevos retos a los que te enfrentas<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si quien dirige el equipo no aprende a delegar, el equipo no funciona. 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