{"id":22605,"date":"2009-10-26T11:27:42","date_gmt":"2009-10-26T10:27:42","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=4450"},"modified":"2018-05-23T18:04:25","modified_gmt":"2018-05-23T16:04:25","slug":"no-tengo-el-decalogo-de-lo-que-hay-que-hacer-en-cada-momento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/no-tengo-el-decalogo-de-lo-que-hay-que-hacer-en-cada-momento\/","title":{"rendered":"\u00abNo tengo el dec\u00e1logo de lo que hay que hacer en cada momento\u00bb"},"content":{"rendered":"

\"Enrique<\/strong><\/p>\n

Enrique S\u00e1nchez, presidente de Adecco<\/a> Espa\u00f1a y Latinoam\u00e9rica<\/strong><\/p>\n

El 1 de septiembre de 1993, Enrique S\u00e1nchez (Sevilla, 1967) entra a trabajar en pr\u00e1cticas como comercial en Ecco, una incipiente empresa de trabajo temporal (ETT). Diez a\u00f1os despu\u00e9s, este profesional se convierte en director general de Adecco, fusi\u00f3n de Adia y Ecco, \u00abpero no s\u00f3lo para Espa\u00f1a, sino tambi\u00e9n para Latinoam\u00e9rica, Centroeuropa y Pa\u00edses del Este\u00bb. Pero, \u00bfc\u00f3mo llega este ni\u00f1o que quer\u00eda ser tenista a la c\u00faspide de las intermediaciones laborales en tan poco tiempo? \u00abCuando cumpl\u00ed 17 a\u00f1os arrincon\u00e9 mis sue\u00f1os porque vi que no iba a poder ganarme la vida con el deporte\u00bb.<\/strong><\/p>\n

Acabado COU, decide seguir los pasos de su padre y se matricula en la Escuela de Ingenieros de Minas, \u00abpero era un co\u00f1azo y, r\u00e1pidamente, me di cuenta de que ni me gustaba\u00bb. Tres meses sab\u00e1ticos recondujeron sus pasos. \u00abUna noche sal\u00ed a cenar con una ex compa\u00f1era del instituto que hab\u00eda empezado Psicolog\u00eda en la Universidad Complutense. Me cont\u00f3 cosas sobre la carrera, sobre sus asignaturas, las charlas que le hab\u00edan dado… Decid\u00ed matricularme\u00bb. \u00abCuando tuve que especializarme cog\u00ed la rama Industrial, donde se profundizaba en c\u00f3mo sacar lo mejor de las personas, en la forma de organizar el trabajo en equipo…\u00bb. En quinto curso comienza su camino trabajando en una empresa del sector. \u00abNo era mi primera experiencia laboral. Desde los 17 a\u00f1os hab\u00eda dado clases de tenis, Matem\u00e1ticas y F\u00edsica. Tambi\u00e9n fui a la vendimia con 19 a\u00f1os\u00bb, recuerda con una gran sonrisa. \u00abFue dur\u00edsimo. Una especie de timo de la estampita: \u201cTiene usted que recoger tantos kilos de uvas\u201d, pero no era posible\u00bb.<\/p>\n

De sus primeros pasos en el universo del trabajo temporal guarda buenos recuerdos.<\/strong> \u00abR\u00e1pidamente me met\u00ed en el mundo del trabajo real\u00bb. Sin embargo, su sector todav\u00eda no era bien entendido: \u00abInicialmente no se comprend\u00eda su utilidad para el sistema, para las empresas y para los trabajadores. Se dijeron barbaridades como que nos qued\u00e1bamos con su sueldo\u00bb, recuerda dolido. Una ley de 1994 vino a poner orden. \u00abYo me considero afortunado porque, al final, t\u00fa te ves envuelto en un contexto: vas dentro de una pelota que va rodando. Esa pelota era una empresa l\u00edder, Adecco, dentro de un sector en crecimiento\u00bb.<\/p>\n

Su siguiente paso le catapult\u00f3 a lo m\u00e1s alto. La oportunidad estaba delante de \u00e9l: de una c\u00e9ntrica oficina madrile\u00f1a, a una nueva, a 70 kil\u00f3metros. \u00abLa suerte estaba all\u00ed lejos pero hab\u00eda que cogerla\u00bb. Una frase que resume 140 kil\u00f3metros diarios y mucho trabajo y esfuerzo. \u00abAlguna noches dorm\u00ed en la oficina porque no me daba la vida\u00bb, explica entre risas. \u00abTen\u00eda que sacar facturas, n\u00f3minas. El administrativo me hab\u00eda dejado y… \u00a1Ten\u00eda un taco!\u00bb. Por si fuera poco, la regulaci\u00f3n del sector marc\u00f3 un antes y un despu\u00e9s en su compa\u00f1\u00eda. \u00abComenzamos a abrir delegaciones por toda Espa\u00f1a y a m\u00ed me toc\u00f3 el norte. Di un salto que me puso en la direcci\u00f3n de la empresa\u00bb. \u00abAqu\u00ed est\u00e1bamos haciendo las cosas bien y los directivos fueron ocupando posiciones internacionales dentro de la organizaci\u00f3n\u00bb. As\u00ed, en el a\u00f1o 2001, \u00e9l llega, raudo, a la c\u00faspide. \u00abMe hicieron director general y para m\u00ed fue un poco m\u00e1gico porque todo hab\u00eda sido muy r\u00e1pido: cada d\u00eda recordaba que cuando entr\u00e9, el director general me parec\u00eda algo as\u00ed como Dios\u00bb.<\/strong> All\u00ed estaba \u00e9l, gestionando lo aprendido e improvisando al mismo tiempo. \u00abNo soy un ejecutivo \u201ch\u00edperprocedimentado\u201d. Yo no tengo el dec\u00e1logo de lo que hay que hacer en cada momento, pero s\u00ed la experiencia y la voluntad de asumir la responsabilidad, y quiz\u00e1s lo m\u00e1s importante: sentido com\u00fan\u00bb. \u00abAunque generalizar es injusto, los directivos espa\u00f1oles tenemos un punto de naturalidad a la hora de ver las cosas, que se complementa con determinaci\u00f3n a la hora de abordarlas. Yo creo que la velocidad y la determinaci\u00f3n son esenciales para gestionar una empresa\u00bb. Analizando su carrera es obvio que ambas le sobran.<\/p>\n

Motivaci\u00f3n<\/h3>\n

\u00ab\u00bfQu\u00e9 es lo que vamos a hacer ma\u00f1ana?\u00bb
\n<\/strong>\u00abHay directivos que trabajan muy bien los an\u00e1lisis, los \u201creporting\u201d, los estudios de mercado. Se llenan de papeles y papeles. Eso est\u00e1 muy bien, pero \u00bfqu\u00e9 es lo que vamos a hacer ma\u00f1ana?\u00bb. Lejos del estereotipo de ejecutivo agresivo, el presidente de Adecco se muestra vital y veloz. \u00abCreo que el trabajo, como la vida, est\u00e1 para entregarse, pero ha de compensarte. Si est\u00e1s motivado, esfu\u00e9rzate; pero si te deja de motivar, deja sitio a los dem\u00e1s para hacerlo\u00bb, explica con naturalidad. \u00abAun reconociendo que la motivaci\u00f3n est\u00e1 condicionada por diversos factores, depende de cada uno de nosotros. La motivaci\u00f3n es un generador interno que activamos cada ma\u00f1ana y que nos pone a trabajar con pasi\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

Responsabilidad<\/h3>\n

\u00abTengo motivos para ser agradecido\u00bb
\n<\/strong>Un buen d\u00eda decidi\u00f3 que deb\u00eda centrarse m\u00e1s en su labor en Espa\u00f1a. Pese a la dificultad, supo poner freno. \u00abAhora voy a volver a ocuparme de Latinoam\u00e9rica. Hay que ser agradecido y yo tengo muchos motivos para serlo, as\u00ed que si la empresa necesita que retome esas responsabilidades, tendr\u00e9 que hacerlo, aunque tratar\u00e9 de tomarlo con m\u00e1s calma. Veremos…\u00bb.<\/p>\n

Creatividad<\/h3>\n

\u00abHay que saber reinventar la empresa\u00bb
\n<\/strong>\u00abMe gustan los l\u00edderes conciliadores, que convencen, que ilusionan, que seducen; pero, ojo con la seducci\u00f3n. Las mayores tragedias de la Humanidad han venido de la mano de l\u00edderes carism\u00e1ticos y seductores\u00bb. \u00abDebemos tener en cuenta \u201clos influenciables\u201d. En los problemas hay que dejar de lado lo que se nos escapa, olvidarnos de ello y centrarnos en lo que s\u00ed podemos hacer\u00bb.<\/p>\n

\u00abMe encanta el deporte: voy a correr la marat\u00f3n de Nueva York\u00bb<\/h3>\n

\u00abUn directivo por encima de todo es una persona y tiene su vida, sus rollos\u00bb. \u00abLo que m\u00e1s me importa son mis hijos, de 13, 11 y 5 a\u00f1os. Me gustar\u00eda que fueran felices, responsables, majos y que puedan dedicarse a lo que quieran. Tambi\u00e9n me gustar\u00eda que las personas a las que quiero supieran siempre que las quiero. Tengo pocos amigos, pero los quiero mucho\u00bb. \u00bfY a qu\u00e9 dedica su tiempo cuando no trabaja? \u00abHago bastante deporte: ahora me voy a correr la marat\u00f3n de Nueva York… Me encantan los coches y tambi\u00e9n pasar tiempo con mis amigos. Tambi\u00e9n me gusta much\u00edsimo la naturaleza: no me defiendo bien en la ciudad. No aguanto los atascos, me estreso en una casa con ruidos\u2026\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Enrique S\u00e1nchez, presidente de Adecco Espa\u00f1a y Latinoam\u00e9rica El 1 de septiembre de 1993, Enrique S\u00e1nchez (Sevilla, 1967) Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":31,"featured_media":29665,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[159,1163,1185],"class_list":["post-22605","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad","tag-adecco","tag-enrique-sanchez","tag-ett"],"yoast_head":"\n"No tengo el dec\u00e1logo de lo que hay que hacer en cada momento" | HRTRENDS<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/no-tengo-el-decalogo-de-lo-que-hay-que-hacer-en-cada-momento\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta 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