{"id":2204,"date":"2009-07-20T08:40:59","date_gmt":"2009-07-20T07:40:59","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=2204"},"modified":"2023-03-13T19:29:17","modified_gmt":"2023-03-13T17:29:17","slug":"todo-es-de-una-fragilidad-tremenda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/todo-es-de-una-fragilidad-tremenda\/","title":{"rendered":"\u00abTodo es de una fragilidad tremenda\u00bb"},"content":{"rendered":"

\u00a0<\/p>\n

Rafael Mira, consejero delegado de Optize<\/a><\/strong><\/p>\n

\u00abMi abuelo fue el arquitecto personal de La Alhambra durante 35 a\u00f1os y yo he tenido la suerte de pasar ah\u00ed todas las vacaciones de mi infancia. Nuestro jard\u00edn era La Alhambra\u00bb. En un lugar tan inspirador, Rafael Mira (Madrid, 1965) no pod\u00eda tener otra ilusi\u00f3n que seguir los pasos de su abuelo. \u00abCon 10 a\u00f1os ya hab\u00eda ganado un premio de pintura, sab\u00eda hacer un plano a mano alzada, me encantaba la arquitectura moderna, la pintura, el arte…\u00bb. \u00bfY por qu\u00e9 se tuerce una vocaci\u00f3n tan clara? \u00abPues no lo s\u00e9. Cuando ten\u00eda 17 a\u00f1os vino a cenar a mi casa el decano de ICADE y cambi\u00e9 de idea\u00bb. Aquel alumno del Liceo Franc\u00e9s aparcaba as\u00ed por un tiempo su pasi\u00f3n -\u00abtodav\u00eda pienso que alg\u00fan d\u00eda podr\u00e9 cursar Arquitectura\u00bb- y se centraba en la Econom\u00eda, \u00abque es lo que rige el mundo\u00bb.<\/p>\n

Al acabar la carrera entra por la puerta grande en el mundo de la empresa: \u00abEmpec\u00e9 a trabajar en m\u00e1rketing, en Coca-Cola\u00bb<\/strong>. \u00abDespu\u00e9s conoc\u00ed al n\u00famero 2 de McDonald’s y me fui a trabajar a Chicago\u00bb. All\u00ed comienza uno de esos maratones que se soportan por la energ\u00eda que da no haber cumplido 25 a\u00f1os: \u00abSal\u00eda de estar totalmente protegido por mis padres a levantarme a las seis de la ma\u00f1ana: Ten\u00eda que conducir una hora sobre hielo, trabajaba ocho horas, volv\u00eda a coger el coche y, por la noche, a hacer un MBA en la Universidad de Chicago. Cuando acababa me iba a hacer deporte porque me gusta mucho correr. Y as\u00ed, durante tres a\u00f1os, hasta que un d\u00eda, de repente, te preguntas: \u00ab\u00bfQu\u00e9 hago yo aqu\u00ed\u00bb. Hablaba todos los d\u00edas con mi familia, pero echaba de menos todo: el Real Madrid, la tortilla de patatas, la gente, la cultura… La cultura americana es muy distinta\u00bb. Y como para reafirmar su regreso puntualiza: \u00abYo es que soy muy de ra\u00edces\u00bb.\u00a0<\/p>\n

Ya en Espa\u00f1a ficha por McKinsey<\/strong>. \u00abEstuve all\u00ed diez a\u00f1os, cuatro como socio, llevando temas de \u00abretail\u00bb, marcas, fusiones y adquisiciones. En el a\u00f1o 2000, el que era consejero delegado nos ofreci\u00f3 a m\u00ed y a Gonzalo Rodr\u00edguez, otra persona de McKinsey, crear los negocios de Internet del Banco Santander\u00bb. Justo despu\u00e9s, estalla la burbuja tecnol\u00f3gica y la explosi\u00f3n les da de lleno. \u00abCreamos seis empresas y las seis han sobrevivido. Por esa parte s\u00ed estoy orgulloso porque en aquel momento muri\u00f3 el 99,9%\u00bb. Una de aquellas seis esforzadas supervivientes era Optize, la compa\u00f1\u00eda que hoy dirige.\u00a0<\/p>\n

\u00abEn julio de 2000 a\u00fan se viv\u00eda el auge del B2B [\u00abbusiness to business\u00bb: negocios entre negocios]. Tuvimos suerte porque fuimos lentos y tambi\u00e9n porque yo, que soy poco tecnol\u00f3gico, quer\u00eda una parte importante del negocio \u00aboffline\u00bb [fuera de l\u00ednea: sin necesidad de ordenador]\u00bb. En esos momentos aprendi\u00f3 una lecci\u00f3n dif\u00edcil de olvidar: \u00abTodo es de una fragilidad tremenda a nivel personal y de empresa. Me he pasado la vida diciendo: \u00abQuiero montar una compa\u00f1\u00eda que cumpla cien a\u00f1os\u00bb y en este \u00faltimo han muerto un mont\u00f3n de compa\u00f1\u00edas centenarias\u00bb.<\/strong>\u00a0<\/p>\n

En el ojo de aquel hurac\u00e1n, \u00abhubo que redimensionar todos los negocios\u00bb. Tras este eufemismo se encuentra su momento m\u00e1s duro: los despidos. \u00abTambi\u00e9n hubo gente que se qued\u00f3 aunque ten\u00eda otras opciones, que apost\u00f3 con importantes sacrificios en los salarios. Gente con madera. Sin ellos, Optize no hubiera llegado a donde est\u00e1\u00bb. En 2002 el Santander abandona sus negocios en Internet, \u00abpero Gonzalo y yo decidimos echarle bemoles y seguir adelante\u00bb.\u00a0<\/p>\n

Tras la debacle lleg\u00f3 la calma. Su red comercial y una firme apuesta por el precio y el asesoramiento al cliente les devolvieron a primera divisi\u00f3n y, en 2005, dejan atr\u00e1s las p\u00e9rdidas y comienzan a comprar otras compa\u00f1\u00edas: \u00abHoy somos el n\u00famero 1 de los 12.000 distribuidores que hay en Espa\u00f1a de venta y servicios indirectos para empresas\u00bb. \u00bfY ahora? \u00abA cumplir cien a\u00f1os\u00bb.\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00abVoy a clases de Filosof\u00eda de siete a diez\u00bb
\n<\/strong>Cuando no trabaja, a Rafael Mira le gusta hacer deporte: \u00abJuego al f\u00fatbol, al tenis, corro, esqu\u00edo…\u00bb, aunque pospone estos quehaceres por sus ni\u00f1os. \u00abHay un mundo antes y uno despu\u00e9s. Puedo pensar en correr, pero si al llegar a casa se te agarra a una pierna la peque\u00f1aja, ya no hay nada que hacer\u00bb. Adem\u00e1s, utiliza el ocio para saciar otras inquietudes menos f\u00edsicas: \u00abTengo un amigo que ha montado una escuela y estoy yendo a clases de Filosof\u00eda de siete a diez de la noche. Me gusta mucho leer, la Psicolog\u00eda, la Psiquiatr\u00eda, la historia de las religiones… Es lo que marca el mundo y pasamos por encima sin pensar en lo que hacemos ni a d\u00f3nde vamos\u00bb.\u00a0\u00a0<\/p>\n

\u00abNo hay medida objetiva que mida la felicidad\u00bb
\n<\/strong>Rafael Mira y su socio han vivido en nueve a\u00f1os lo que otros empresarios en medio siglo: la trepidante ascensi\u00f3n de los negocios de Internet, las turbulencias iniciales y la ca\u00edda libre en apenas unos meses. \u00abHay una \u00e9poca que es \u2018El Dorado’, en la que todo el mundo piensa: \u00ab\u00a1Qu\u00e9 suerte!\u00bb, pero luego… Lo importante es tener claro qu\u00e9 quieres hacer en la vida\u00bb. \u00c9l lo tuvo. Su carrera ya no pod\u00eda dar marcha atr\u00e1s: \u00abSi me ofrecieses hoy ser el n\u00famero uno de una multinacional te dir\u00eda que no, y he trabajado en cuatro de las m\u00e1s grandes. Me llena much\u00edsimo m\u00e1s esta aventura, acabe como acabe\u00bb.\u00a0<\/strong><\/p>\n

\u00bfY de qu\u00e9 gente se ha rodeado en esta etapa? \u00abAl principio nos trajimos al mejor equipo de gesti\u00f3n que hab\u00eda en Espa\u00f1a\u00bb. Muchos de ellos abandonaron el proyecto en sus horas m\u00e1s bajas. \u00abAhora hay gente de otras caracter\u00edsticas: mucho m\u00e1s gestores, pero tambi\u00e9n creadores; con un gran nivel de entusiasmo y de sacrificio, visionarios que han sabido bajar a la arena\u00bb. \u00abCuando tienes una empresa con 50 a\u00f1os de historia tienes otra forma de influenciar a la gente, pero cuando est\u00e1s en una empresa que viene de p\u00e9rdidas, la gente casi te est\u00e1 haciendo un favor al seguir apostando por ti. La forma de motivarles es hacer que compartan el proyecto y definir la visi\u00f3n de la empresa con ellos\u00bb.\u00a0<\/p>\n

Y si de experiencia laboral se trata, no podemos pasar por alto un par\u00e9ntesis que hizo hace a\u00f1os y que le ha convertido en experto en distinguir lo importante de lo que no lo es. \u00abEn un momento determinado, cuando estaba en McKinsey, quise cortar con una vida que era una locura: cuatro a\u00f1os sin vacaciones, trabajando como… Entonces me fui unos meses a la selva, al sitio m\u00e1s pobre de Per\u00fa, y all\u00ed descubr\u00ed muchas cosas. Ayer escuch\u00e9 en un telediario que los ni\u00f1os espa\u00f1oles son los segundos m\u00e1s felices. No me lo creo. No hay una medida objetiva que pueda medir la felicidad. No creo que los ni\u00f1os de la selva, por muchas carest\u00edas que tengan, sean m\u00e1s infelices. De hecho son ni\u00f1os que no lloran\u00bb.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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