Optimizar el clima laboral en la compa\u00f1\u00eda es uno de los principales cometidos en los departamentos de recursos humanos. Esta labor tiene que estar fuertemente ligada con la cultura de la empresa, pero sobre todo con el tipo de liderazgo existente en la organizaci\u00f3n. Debido a la crisis puede que no se est\u00e9n dedicando los recursos suficientes a mejorar el entorno laboral, lo que lejos de ser un ahorro puede convertirse en un problema que consuma m\u00e1s recursos de los que pretende ahorrar.<\/p>\n
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Os mostramos algunas pr\u00e1cticas en las empresas que consiguen motivar y favorecen un ambiente proclive al compromiso para que el clima laboral sea m\u00e1s que respirable.<\/p>\n
Establecer canales de comunicaci\u00f3n<\/strong> que fluyan en varias direcciones. En sentido a los empleados, con el fin de que se trasmitan correctamente la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores de la empresa pero tambi\u00e9n para que estos sepan qu\u00e9 se espera de ellos. Pero necesariamente en sentido inverso. El feedback<\/strong> <\/em>que podamos recoger sobre valoraci\u00f3n de los procedimientos, necesidades de formaci\u00f3n y sugerencia de mejoras ser\u00e1 la mejor fuente de informaci\u00f3n sobre la temperatura de la empresa. Realizar una comunicaci\u00f3n de tipo horizontal<\/strong> con el resto de miembros es una forma \u00f3ptima de hacer que el personal se sienta integrado en el organigrama.<\/p>\n Retribuir los logros alcanzados<\/strong>. Si no es el momento de incentivar en forma de remuneraci\u00f3n econ\u00f3mica, no dejemos por ello de hacerlo. Podemos establecer un sistema de premios relacionados con la flexibilidad de la jornada o gratificar con tiempo libre. Facilitar la conciliaci\u00f3n con la vida fuera de la empresa es una de las medidas que m\u00e1s influyen en la constituci\u00f3n de un buen clima laboral. Y nunca est\u00e1 de m\u00e1s, felicitar por el trabajo bien hecho.<\/p>\n Formaci\u00f3n<\/strong>. Saber detectar las necesidades de formaci\u00f3n de cada empleado y trabajar para cubrirlas. La formaci\u00f3n en nuevas destrezas o funciones o en aquellas en las que se necesita una mejora puede romper con la monoton\u00eda de las actividades m\u00e1s tediosas. Reforzar conocimientos aumenta la confianza en el desempe\u00f1o de las funciones y la sensaci\u00f3n de que se es una persona vers\u00e1til y cualificada para el cumplimiento de distintas tareas. Se producir\u00e1 una mejora en el rendimiento y en la motivaci\u00f3n<\/strong> de los empleados.<\/p>\n