{"id":15621,"date":"2012-10-22T09:34:45","date_gmt":"2012-10-22T08:34:45","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=15621"},"modified":"2018-05-23T17:06:11","modified_gmt":"2018-05-23T15:06:11","slug":"quien-es-imprescindible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/quien-es-imprescindible\/","title":{"rendered":"\u00bfQui\u00e9n es imprescindible?"},"content":{"rendered":"<p>\u00abAqu\u00ed no hay nadie imprescindible\u00bb. Suena a t\u00f3pico, y lo es, pero todo el mundo ha tenido que escucharlo. En el fondo es cierto, y <strong>no existe empleado ni directivo que sea 100% insustituible<\/strong>. Al margen de espect\u00e1culos circenses \u00fanicos, ninguna persona lleva a cabo una tarea profesional que ning\u00fan otro mortal pueda ser capaz de hacer igual o mejor.<\/p>\n<p>Desde que comenz\u00f3 la crisis\u00a0econ\u00f3mica, el miedo a perder el puesto de trabajo ha crecido notablemente y, con \u00e9l, la necesidad de sentirse una pieza clave en la estructura de la empresa. En opini\u00f3n de <strong>C\u00e9sar Castel, director de Operaciones en <a href=\"https:\/\/www.adecco.es\/SobreAdecco\/ServiciosProfesional.aspx\" target=\"_blank\">Adecco Professional<\/a><\/strong>, <strong>\u00abaunque imprescindible no hay nadie, existen una serie de trabajadores que, en determinadas empresas, pueden llegar a ser muy importantes\u00bb<\/strong>. En ese perfil de trabajador es en el que \u00a0debemos aspirar a convertirnos. Para Castel, <strong>la clave reside en los empleados capaces de compaginar \u00abformaci\u00f3n t\u00e9cnica, competencias comerciales y conocimiento elevado de idiomas\u00bb<\/strong>. Desde luego, estos \u00a0principios son aplicables no solo a empleados, sino tambi\u00e9n a directivos.<\/p>\n<p>La empresa de consultor\u00eda especializada en el ahorro de costes e incremento de la productividad <a href=\"https:\/\/www.setesca.com\/\" target=\"_blank\">Setesca<\/a> elabora peri\u00f3dicamente una encuesta que recoge las opiniones de directores generales y consejeros delegados de numerosas empresas en lo que se refiere a sus expectativas sobre los empleados. Es decir, qu\u00e9 esperan de los candidatos, cu\u00e1les son las competencias de los mismos que m\u00e1s valoran, etc. Aunque los resultados son variados, <strong>la mayor\u00eda de los directivos apuestan por la consecuci\u00f3n de resultados en primer lugar<\/strong>. \u00abVivimos una economizaci\u00f3n de la actividad productiva, y hoy en d\u00eda, cuando hablamos de resultados, nos referimos\u00a0a resultados econ\u00f3micos, por encima de otros valores que eran importantes para las empresas hace tiempo\u00bb, explica <strong>Jordi Dami\u00e0, socio director de Setesca<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Por detr\u00e1s de la orientaci\u00f3n a los resultados, los estudios de Setesca apuntan a la comunicaci\u00f3n y a la proactividad como los factores m\u00e1s determinantes a la hora de convertir a un empleado en \u00abimprescindible\u00bb.<\/strong> En el caso de la comunicaci\u00f3n, Dami\u00e1 considera que \u00abaparte de trabajar bien, hay que saber explicarlo igual de bien\u00bb, al mismo tiempo que reconoce que lo deseable para un directivo es un \u00abempleado que consigue m\u00e1s de lo que se espera de \u00e9l en el seno de la empresa\u00bb.<\/p>\n<p>La creciente ferocidad del mercado laboral en el que nos desenvolvemos pone demanifiesto la importancia de \u00a0destacar y de aportar valor. \u00abDonde hace cuatro a\u00f1os, al publicar una oferta de empleo se inscrib\u00edan 10 o 20 \u00a0candidatos, ahora lo hacen 500, y todos con formaci\u00f3n, experiencia e idiomas\u00bb, argumenta C\u00e9sar Castel. Por eso, es importante hacer un ejercicio de b\u00fasqueda de las verdaderas competencias quenos diferencian y explotarlas, tanto siendo candidato como posteriormente, una vez contratado. Y es que Castel lo tiene claro, \u00abtriunfar\u00e1 aquel que pueda aportar un plus, un valor a\u00f1adido, una diferenciaci\u00f3n\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00abAqu\u00ed no hay nadie imprescindible\u00bb. 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