{"id":15175,"date":"2012-06-18T15:23:11","date_gmt":"2012-06-18T14:23:11","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=15175"},"modified":"2018-05-23T17:08:55","modified_gmt":"2018-05-23T15:08:55","slug":"danos-psicologicos-colaterales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/danos-psicologicos-colaterales\/","title":{"rendered":"Da\u00f1os psicol\u00f3gicos colaterales"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

Juan San Andr\u00e9s, psic\u00f3logo y experto en capital humano.<\/strong><\/p>\n

La crisis est\u00e1 afect\u00e1ndonos\u00a0psicol\u00f3gicamente. Casi todo\u00a0el mundo tiene esta experiencia\u00a0directa. Los \u00e1nimos est\u00e1n bajos y los planes\u00a0son menos ambiciosos.\u00a0Entre quienes ya no tienen trabajo\u00a0o casa, los problemas de ansiedad, depresi\u00f3n\u00a0y dependencias se han multiplicado\u00a0en los \u00faltimos tres a\u00f1os.<\/strong> Estos\u00a0ser\u00edan los da\u00f1os psicol\u00f3gicos directos.\u00a0Hay otros colaterales que no son de naturaleza\u00a0cl\u00ednica y, sin embargo, s\u00ed enormemente\u00a0importantes. Tienen que ver\u00a0con los aprendizajes, esquemas de actuaci\u00f3n\u00a0y motivaciones que, como colectividad,\u00a0estamos adquiriendo y que\u00a0quedar\u00e1n en nuestras mentes tras estos\u00a0tiempos dif\u00edciles. De ellos depender\u00e1\u00a0nuestro desenvolvimiento futuro como\u00a0sociedad. Se trata del equipamiento psicol\u00f3gico\u00a0del que nos estamos dotando.\u00a0\u00c9sta es una de las causas fundamentales\u00a0de las diferencias entre los pa\u00edses\u00a0pr\u00f3speros y los estancados.<\/p>\n

Los da\u00f1os psicol\u00f3gicos colaterales\u00a0estar\u00edan originados por ciertos factores\u00a0de riesgo presentes en la vida pol\u00edtica\u00a0y social y en la cultura de Espa\u00f1a. En\u00a0mi opini\u00f3n estar\u00edan extendiendo modelos\u00a0de comportamiento, actitudes y\u00a0patrones de tolerancia que disminuyen\u00a0nuestras posibilidades de progreso. Gran parte de los ciudadanos de un pa\u00eds\u00a0comparten ciertos esquemas acerca de\u00a0sus potencialidades y una especie de\u00a0\u00abautoconcepto\u00bb nacional y, por tanto,\u00a0una autoestima derivada de \u00e9l \u00bfQu\u00e9 les\u00a0est\u00e1 pasando a los nuestros? \u00bfCu\u00e1les\u00a0son esos factores de riesgo? <\/strong><\/p>\n

El primero, m\u00e1s coyuntural, ser\u00eda la\u00a0informaci\u00f3n circulante<\/strong>. El flujo de noticias\u00a0y conversaciones negativas que\u00a0escuchamos y la consideraci\u00f3n que\u00a0como pa\u00eds estamos recibiendo desde \u00a0hace dos a\u00f1os est\u00e1n afect\u00e1ndonos. Parte de nuestro autoconcepto y autoestima\u00a0como individuos est\u00e1 ligada\u00a0a nuestro pa\u00eds. En la proporci\u00f3n que corresponda,\u00a0nuestros egos est\u00e1n vi\u00e9ndose\u00a0afectados y podemos afirmar que la\u00a0autoestima nacional, la seguridad y la fe\u00a0en nosotros mismos se han deteriorado\u00a0palpablemente.<\/strong> Repararla exige mejorar\u00a0la econom\u00eda, claro, pero vendr\u00eda\u00a0bien trabajar directamente sobre ella\u00a0resaltando aquellas cosas que puedan\u00a0ser motivo de orgullo y trabajando en proyectos a largo plazo.<\/p>\n

El segundo, tambi\u00e9n coyuntural, es\u00a0la posible ca\u00edda en una indefensi\u00f3n\u00a0aprendida<\/strong> (M. Seligman, 1977). Estamos\u00a0tomando medidas correctivas\u00a0continuamente. La poblaci\u00f3n parece\u00a0asumirlas con madurez. Sin embargo\u00a0los resultados son siempre decepcionantes.\u00a0Los \u00abmercados\u00bb siempre responden que es insuficiente. Cuando\u00a0repetidamente se hace todo lo posible\u00a0para resolver una situaci\u00f3n y no se logra\u00a0nada, puede caerse en este estado que se\u00a0caracteriza por la apat\u00eda, la disminuci\u00f3n\u00a0de actividad y el enlentecimiento de la\u00a0capacidad de aprendizaje.<\/p>\n

El tercero ser\u00edan los comportamientos \u00a0que imitar<\/strong>. Cada persona \u00abexporta\u00bb sus comportamientos. Inexorablemente \u00a0o que hacemos ser\u00e1 copiado por otros\u00a0en mayor o menor medida (A. Bandura,\u00a01977). Si, adem\u00e1s, uno ocupa un lugar muy visible en la sociedad, los imitadores\u00a0ser\u00e1n muchos m\u00e1s. Esto ocurre con\u00a0los pol\u00edticos y personajes medi\u00e1ticos.\u00a0Pero son las conductas de los pol\u00edticos\u00a0las que tienen un efecto m\u00e1s duradero\u00a0y directo. \u00bfMerecen sus comportamientos\u00a0ser un referente para otros? \u00bfQu\u00e9\u00a0puede quedarse en la memoria de la\u00a0poblaci\u00f3n \u2014sobre todo la joven\u2014 al\u00a0ver a pol\u00edticos que niegan su responsabilidad\u00a0en asuntos que depend\u00edan directamente de ellos o cuando, en vez\u00a0de dialogar, s\u00f3lo son capaces de mantener mon\u00f3logos sucesivos? \u00bfO cuando,\u00a0simplemente, mienten?\u00a0Tambi\u00e9n hay ejemplos\u00a0positivos pero son, casi\u00a0siempre, menos visibles.<\/p>\n

Paulatinamente estos\u00a0patrones de actuaci\u00f3n\u00a0negativos van asumi\u00e9ndose\u00a0como normales,\u00a0nos habituamos a ellos y\u00a0terminan por dificultarla construcci\u00f3n de una\u00a0vida social marcada por la confianza y\u00a0la cooperaci\u00f3n.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

El cuarto es la cultura del subsidio<\/strong>.\u00a0La extensi\u00f3n de los subsidios de todo\u00a0tipo, sin exigencia de contraprestaci\u00f3n\u00a0alguna y usada como herramienta pol\u00edtica,\u00a0refuerza y consolida actitudes\u00a0pasivas y desvincula a las personas del\u00a0principio de esfuerzo-resultado. Instala esquemas de pensamiento paralizantes\u00a0para la productividad y la salud social.\u00a0Los j\u00f3venes pueden aprender a buscar\u00a0el cumplimiento de los criterios para\u00a0ser subvencionados y no a desarrollar\u00a0una vida profesional plena.<\/p>\n

El quinto es el foco dominante en el \u00a0tiempo presente que domina la cultura\u00a0espa\u00f1ola<\/strong>. \u00a0Actuamos pensando m\u00e1s\u00a0en el hoy que en el ma\u00f1ana. Comparados\u00a0con otros pa\u00edses, las pol\u00edticas de\u00a0construcci\u00f3n del futuro \u2014como las de\u00a0educaci\u00f3n, investigaci\u00f3n y desarrollo oayudas a la natalidad y la familia\u2014 son\u00a0escasas o est\u00e1n pobremente articuladas.\u00a0El bajo nivel de ahorro nacional es otro ejemplo de c\u00f3mo vivimos para el\u00a0presente: tendemos a gastar todo lo que\u00a0ganamos, no proveemos para el futuro. Las empresas no son una excepci\u00f3n:\u00a0su nivel de autofinanciaci\u00f3n es de los\u00a0m\u00e1s bajos de Europa. Ning\u00fan fruto que\u00a0merezca la pena se puede conseguir s\u00fabitamente; hay que saber esperar para\u00a0lograrlo. Trabajar para el\u00a0futuro requiere saber demorar\u00a0la gratificaci\u00f3n. En\u00a0Espa\u00f1a, a un joven le es\u00a0m\u00e1s dif\u00edcil aprender esto.<\/p>\n

El sexto es la carencia\u00a0de un relato hist\u00f3rico\u00a0compartido<\/strong>. El hecho de\u00a0que todos los espa\u00f1oles\u00a0no compartamos una\u00a0visi\u00f3n similar de la historianos priva de un recurso importante\u00a0para enfrentarnos a las dificultades. Toda historia tiene luces y sombras,\u00a0pero cuando se resaltan s\u00f3lo los aspectos\u00a0controvertidos, los que separan, es\u00a0mucho m\u00e1s dif\u00edcil colaborar y lograr la\u00a0eficacia en la acci\u00f3n com\u00fan. P. Zimbardose pregunta en The Time Paradox si\u00a0una persona con un pasado traum\u00e1tico\u00a0ha de quedar necesariamente condicionada\u00a0de por vida. Su respuesta es que de\u00a0ning\u00fan modo: mucho m\u00e1s que lo que le\u00a0ocurri\u00f3, lo que de verdad le va a determinar\u00a0es la actitud que desarrolle hacia\u00a0su pasado. Ir creando una actitud nueva e integradora ser\u00eda una gran tarea para\u00a0los l\u00edderes de nuestro pa\u00eds. Asumir una\u00a0historia presentada como algo deslucido\u00a0o vergonzante nos resta autoestima\u00a0y sentido de pertenencia a un colectivo\u00a0que merece la pena.<\/p>\n

El s\u00e9ptimo es la ausencia de una\u00a0\u00abvisi\u00f3n\u00bb<\/strong> \u2014de un modelo\u2014 de pa\u00eds en el\u00a0futuro. Est\u00e1 directamente relacionado\u00a0con el quinto factor de riesgo y es una\u00a0de sus m\u00e1s graves consecuencias. Salir\u00a0de la crisis es el objetivo inmediato pero,\u00a0mas all\u00e1 de eso, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda el proyecto\u00a0ilusionante que la mayor\u00eda podr\u00edamos\u00a0compartir y que dar\u00eda sentido a un viaje\u00a0untos hacia el futuro? En la dictadura\u00a0el objetivo era claro: la democracia. En\u00a0la crisis, recuperar la prosperidad. Pero\u00a0esto es t\u00e1ctico, no estrat\u00e9gico. Para generar\u00a0esa visi\u00f3n de Espa\u00f1a en el futuro,\u00a0habr\u00e1 que responder a cosas como: \u00a0\u00bfen\u00a0qu\u00e9 \u00e1reas de conocimiento queremos especializarnos y sobresalir?, \u00bfen qu\u00e9\u00a0productos y servicios queremos ser los\u00a0eferentes mundiales?, \u00bfc\u00f3mo vamos a\u00a0hacer que nuestras escuelas y universidades\u00a0preparen a los j\u00f3venes para esos\u00a0planes?, \u00bfqu\u00e9 modelo de sociedad queremos\u00a0configurar para superar viejas\u00a0diferencias anacr\u00f3nicas?, etc. Cuando\u00a0las personas tienen una visi\u00f3n clara de\u00a0ad\u00f3nde quieren ir, logran dar significado\u00a0a las cosas y orientar su esfuerzo.\u00a0V\u00edctor Frankl lo explica magistralmente\u00a0en El hombre en busca de sentido. Precisamos\u00a0l\u00edderes pol\u00edticos que se den\u00a0cuenta de que gobernar es mucho m\u00e1s\u00a0que dictar leyes y fijar tipos de inter\u00e9s.\u00a0La conducta social de las personas\u00a0se enriquece con buenos ejemplos que\u00a0seguir, encuentra recursos de identidad\u00a0en la historia, halla su direcci\u00f3n y\u00a0su sentido en una visi\u00f3n de futuro y se\u00a0hace eficaz al perseguir con su esfuerzo\u00a0el logro de metas valiosas. Si nos sobreponemos\u00a0al efecto de las malas noticias\u00a0y tenemos en cuenta estos elementos de\u00a0poderoso y duradero efecto psicol\u00f3gico,\u00a0nuestras posibilidades como sociedad\u00a0seguro que mejorar\u00e1n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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