![\"\"](\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2012\/05\/Digitales.jpg\" "\\"Digitales\\"")
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Apenas hay oficinas. El trabajo\u00a0se realiza desde casa y\u00a0las reuniones se desarrollan\u00a0a trav\u00e9s de port\u00e1tiles y\u00a0smartphone. El empleado\u00a0casi no recibe correos electr\u00f3nicos,\u00a0puesto que las videoconferencias\u00a0son tan veloces\u00a0y pr\u00e1cticas que ya no\u00a0necesita escribir nada, y cada\u00a0vez pasa menos tiempo en\u00a0las redes sociales personales\u00a0para estar interconectado con\u00a0sus compa\u00f1eros de trabajo,\u00a0directivos e incluso clientes\u00a0\u2013los grandes protagonistas\u00a0de la pr\u00f3xima d\u00e9cada\u2013 a trav\u00e9s\u00a0de las redes sociales corporativas.\u00a0En grandes l\u00edneas,\u00a0as\u00ed es como refleja el informe\u00a0\u00abEconomist Intelligence\u00a0Unit\u00bb<\/strong>, realizado por The Economist,\u00a0el mundo laboral\u00a0dentro de ocho a\u00f1os. Las\u00a0grandes empresas creen que\u00a0el avance tecnol\u00f3gico tendr\u00e1\u00a0en esta d\u00e9cada un impacto\u00a0tan directo que para 2020 casi\u00a0el 100% de los entornos de\u00a0trabajo ser\u00e1n virtuales. <\/strong><\/p>\n \u00abLa forma de trabajar ya\u00a0est\u00e1 cambiando y cada vez\u00a0hay m\u00e1s gente que lo desempe\u00f1a\u00a0en cualquier sitio\u00bb, asegura\u00a0Isabel Bernardos, product\u00a0manager de Microsoft<\/strong>.\u00a0\u00abEl trabajo no es un sitio donde\u00a0ir, sino que es algo que hacer\u00bb<\/strong>, a\u00f1ade. Esta versatilidad\u00a0laboral tendr\u00e1 lugar gracias\u00a0al continuo desarrollo de las\u00a0tecnolog\u00edas. El objetivo que\u00a0se persigue es que se pueda\u00a0trabajar desde cualquier sitio,\u00a0usando el dispositivo m\u00e1s\u00a0c\u00f3modo seg\u00fan la ocasi\u00f3n lo\u00a0requiera. Por ahora, el m\u00e1s\u00a0pr\u00e1ctico es, sin duda, elsmartphone, que en 2011\u00a0consigui\u00f3 aumentar sus ventas\u00a0en un 85% respecto al a\u00f1o\u00a0anterior. Con m\u00e1s de 150 millones\u00a0de unidades vendidas\u00a0solo en el cuarto trimestre\u00a0del pasado a\u00f1o, estos dispositivos\u00a0m\u00f3viles superaron ya\u00a0la venta de ordenadores, tanto\u00a0port\u00e1tiles como de sobremesa,\u00a0y de tablets, las cuales\u00a0\u2018solo\u2019 vendieron 26 millones\u00a0de equipos en el mismo periodo.<\/p>\n Pero, \u00bfse puede seguir creciendo\u00a0de forma exponencial?\u00a0Para Joaqu\u00edn Nieto, director\u00a0de la Organizaci\u00f3n Internacional\u00a0de Trabajo (OIT)<\/strong> en Espa\u00f1a, \u00abtodo depende de\u00a0la evoluci\u00f3n que tenga el modelo\u00a0productivo\u00bb. El objetivo\u00a0pasa por conseguir una\u00a0tecnolog\u00eda \u00abque d\u00e9 m\u00e1s servicios\u00a0con menos recursos\u00bb\u00a0para no presionar m\u00e1s sobre\u00a0el medio ambiente. De hecho,\u00a0el sector verde y la agenda\u00a0medioambiental \u00abtienen\u00a0que estar mucho m\u00e1s presentes\u00a0en las empresas\u00bb<\/strong>, explica.\u00a0Asimismo, recuerda que\u00a0no hay que olvidar los l\u00edmites\u00a0energ\u00e9ticos y de materiales\u00a0con los que nos encontramos.\u00a0\u00abEn los \u00faltimos 50 a\u00f1os,\u00a0la productividad de los trabajadores\u00a0ha crecido un\u00a0300%. Sin embargo, la de los\u00a0materiales solo el doble y la\u00a0energ\u00e9tica no m\u00e1s de un\u00a020%\u00bb, explica Nieto.<\/p>\n Isabel Bernardos, de Microsoft,\u00a0coincide en esto y\u00a0asegura que experiencias\u00a0como el teletrabajo ayudan\u00a0a reducir las emisiones de\u00a0CO2<\/strong>, como ya comprobaron\u00a0en su compa\u00f1\u00eda el pasado a\u00f1o\u00a0con la iniciativa \u00abEl d\u00eda de la\u00a0oficina en casa\u00bb, que repetir\u00e1n\u00a0el pr\u00f3ximo mes. \u00abUnas\u00a0166.000 personas trabajaron\u00a0ese d\u00eda desde casa, con lo que\u00a0se evit\u00f3 la emisi\u00f3n de unas\u00a02000 toneladas de di\u00f3xido de \u00a0carbono a la atm\u00f3sfera\u00bb, se\u00f1ala.<\/p>\n Pero son muchas m\u00e1s las\u00a0ventajas que traer\u00e1 la pr\u00f3xima\u00a0d\u00e9cada al mundo del\u00a0empleo. Seg\u00fan el informe de\u00a0The Economist, los cambios\u00a0tecnol\u00f3gicos vendr\u00e1n de la\u00a0mano de cuatro nuevas directrices:<\/strong> el \u2018cloud computing\u2019<\/strong>,\u00a0algo as\u00ed como la tendencia\u00a0a basar las aplicaciones\u00a0en servicios alojados de\u00a0forma externa en la propia\u00a0web; el big data<\/strong>, es decir, el\u00a0tratamiento y an\u00e1lisis de\u00a0enormes repositorios de datos;\u00a0la videocomunicaci\u00f3n <\/strong>y\u00a0la movilidad<\/strong>.<\/p>\n En conclusi\u00f3n, se trata de\u00a0una amplia digitalizaci\u00f3n del\u00a0puesto de trabajo que tiene\u00a0tanto defensores como detractores.\u00a0Los primeros aseguran\u00a0que el impacto de la\u00a0tecnolog\u00eda otorgar\u00e1 mayor\u00a0flexibilidad a los trabajadores,\u00a0mayor movilidad y m\u00e1s\u00a0tiempo libre. Sin embargo,\u00a0en el lado opuesto est\u00e1 quien\u00a0opina que esta revoluci\u00f3n\u00a0tecnol\u00f3gica contribuir\u00e1 a la\u00a0destrucci\u00f3n de empleo, a la\u00a0desaparici\u00f3n de algunas profesiones\u00a0e incluso a la imposible\u00a0desconexi\u00f3n de vida laboral\u00a0y personal. Isabel Bernardos\u00a0cree que las tecnolog\u00edas\u00a0ayudar\u00e1n a conseguir\u00a0una mejor conciliaci\u00f3n\u00a0\u00absiempre que sea la persona\u00a0quien tome el control de la\u00a0herramienta y no al rev\u00e9s\u00bb.\u00a0Adem\u00e1s, a\u00f1ade que las personas\u00a0con discapacidad podr\u00e1n\u00a0acceder a mejores empleos\u00a0gracias al teletrabajo y\u00a0el trabajo virtual, \u00abya que la\u00a0mayor\u00eda presenta limitaciones\u00a0de movimiento\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u2018Nubes\u2019 y mucho m\u00e1s<\/h3>\n