{"id":15009,"date":"2012-05-14T11:15:31","date_gmt":"2012-05-14T10:15:31","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=15009"},"modified":"2024-08-29T17:45:37","modified_gmt":"2024-08-29T15:45:37","slug":"menos-sueldo-pero-mas-beneficios-intangibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/menos-sueldo-pero-mas-beneficios-intangibles\/","title":{"rendered":"Menos sueldo, pero m\u00e1s beneficios intangibles"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\">\n<p>Falta dinero en las empresas,\u00a0pero los trabajadores\u00a0tienen que seguir motivados.\u00a0<strong>Con la crisis se han incrementado\u00a0algunas pol\u00edticas\u00a0retributivas que, a\u00a0falta de aumentos de sueldo \u2013inviables\u00a0en estos momentos\u2013 permiten completar\u00a0lo que el empleado recibe a fin de\u00a0mes con otras partidas no dinerarias.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Yolanda Guti\u00e9rrez, socia de la consultora\u00a0<a href=\"https:\/\/www.mercer.es\/\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Mercer<\/a><\/strong>, especializada en pol\u00edtica\u00a0retributiva, explica que, en estos tiempos,\u00a0en los que las empresas no pueden\u00a0acometer una subida de salario, \u00abuna\u00a0opci\u00f3n que est\u00e1n barajando es trabajar\u00a0otros aspectos de la \u2018compensaci\u00f3n\u00a0total\u2019\u00bb. El t\u00e9rmino, explica Guti\u00e9rrez, a\u00a0\u00abtodo lo que el empleado recibe de la\u00a0compa\u00f1\u00eda a cambio de su trabajo\u00bb. Este\u00a0concepto se desglosa en varias partidas:\u00a0monetarias, de desarrollo \u2013por ejemplo,\u00a0las oportunidades de carrera o la formaci\u00f3n\u2013\u00a0y otros cap\u00edtulos, que pueden\u00a0parecer menores pero que tienen un\u00a0fuerte impacto en el trabajador.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-15010 size-full\" title=\"Salarios\" src=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2012\/05\/Salarios.jpg\" alt=\"\" width=\"566\" height=\"259\" srcset=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2012\/05\/Salarios.jpg 566w, https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2012\/05\/Salarios-300x137.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 566px) 100vw, 566px\" \/><\/p>\n<h3>El dinero \u00abno\u00bb importa<\/h3>\n<p>Esta \u00faltima partida es la que se relaciona\u00a0con la<strong> \u00abretribuci\u00f3n emocional\u00bb<\/strong>.\u00a0El concepto engloba factores como las\u00a0pol\u00edticas de reconocimiento, el equilibrio\u00a0entre la vida profesional y personal,\u00a0la cultura o el desarrollo intelectual y\u00a0profesional del empleado.<\/p>\n<p>La consultora Compensa ha realizado\u00a0un estudio sobre el peso de la\u00a0\u00abcompensaci\u00f3n emocional\u00bb en la \u00abcompensaci\u00f3n\u00a0total\u00bb. Seg\u00fan los autores, la\u00a0retribuci\u00f3n financiera no es la principal\u00a0causa por la que los empleados dejen\u00a0una empresa. <strong>\u00abLa relaci\u00f3n con el superior\u00a0inmediato, los estilos de direcci\u00f3n,\u00a0el conflicto de valores o el cambio en\u00a0los objetivos de la carrera profesional\u00a0se erigen como los motivos que llevan a\u00a0los profesionales a cambiar el veh\u00edculo\u00a0donde invertir su capital intelectual\u00bb<\/strong>,\u00a0aseguran.<\/p>\n<p>\u00abCuando se ha acabado el dinero hay\u00a0que ser m\u00e1s imaginativos\u00bb, dice <strong>Carlos\u00a0Delgado, presidente y consejero delegado\u00a0de Compensa<\/strong>. \u00abCuando llevamos\u00a0cuatro a\u00f1os sin subidas salariales tienes\u00a0que hacer algo o el talento se te va a ir\u00a0a otras empresas que s\u00ed est\u00e1n teniendo\u00a0en cuenta esas partidas\u00bb, dice. Por eso,\u00a0en los \u00faltimos tiempos las compa\u00f1\u00edas\u00a0han mejorado sus pol\u00edticas de horarios\u00a0flexibles, trabajo en remoto, permisos\u00a0no retribuidos&#8230; <strong>\u00abSe trata de hacer la\u00a0vida m\u00e1s f\u00e1cil al empleado\u00bb,<\/strong> dice Delgado.\u00a0Si no, \u00ablos buenos son los que se\u00a0van y quedan los malos\u00bb.<\/p>\n<p>El responsable de Compensa le da\u00a0a la \u00abretribuci\u00f3n emocional\u00bb m\u00e1s importancia\u00a0de la que, en un principio,\u00a0parece que podr\u00eda tener, ya que a partir\u00a0de cierto nivel de retribuci\u00f3n, la partida\u00a0emocional es la que tiene m\u00e1s peso.<\/p>\n<p>El concepto de \u00abretribuci\u00f3n emocional\u00bb no es algo nuevo. Ha existido siempre.\u00a0Pero, como explica el responsable\u00a0de Compensa, \u00abcuando hab\u00eda dinero,\u00a0este lo pagaba todo\u00bb.<\/p>\n<p>No obstante, Yolanda Guti\u00e9rrez, de\u00a0Mercer, a\u00f1ade que, a veces, tampoco es\u00a0f\u00e1cil conseguir dar estas partidas que\u00a0componen la \u00abretribuci\u00f3n emocional\u00bb.\u00a0\u00abPor ejemplo, la escasa rotaci\u00f3n que\u00a0hay ahora en las empresas no permite\u00a0que haya tantas oportunidades de\u00a0crecimiento\u00bb. Por eso, muchas organizaciones\u00a0se est\u00e1n decantando por la\u00a0\u00abretribuci\u00f3n flexible\u00bb, un sistema que\u00a0<strong>\u00abpermite a los empleados elegir los elementos\u00a0que componen una parte de su\u00a0paquete retributivo en funci\u00f3n de sus\u00a0necesidades y preferencias \u00a0individuales,\u00a0optimizando al mismo tiempo su\u00a0fiscalidad\u00bb<\/strong>, dicen desde Mercer. \u00abSe trata de que del mismo dinero, le llegue\u00a0m\u00e1s al empleado\u00bb, resume Guti\u00e9rrez.\u00a0Esto se suele conseguir mediante\u00a0ventajas fiscales, con el fin de que con\u00a0el mismo salario bruto llegue m\u00e1s neto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Falta dinero en las empresas,\u00a0pero los trabajadores\u00a0tienen que seguir motivados.\u00a0Con la crisis se han incrementado\u00a0algunas pol\u00edticas\u00a0retributivas que, a\u00a0falta<a class=\"moretag\" 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