![\"\"](\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2012\/03\/albertoaragon.jpg\" "\\"Alberto")
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Los datos de paro y estancamiento del PIB espa\u00f1ol, que inciden directamente en el consumo de los hogares, hacen que el trozo de tarta a repartir por las empresas en cada sector sea menor.<\/strong><\/p>\n La soluci\u00f3n a esta situaci\u00f3n muchas veces pasa por buscar fuera de Espa\u00f1a lo que no hay dentro. Ya no se trata de ganar cuota de mercado, sino de contrarrestar las ca\u00eddas de entre el 15% y 25% en los ingresos de las empresas. En este sentido, las empresas del sector retail en Espa\u00f1a han apostado tambi\u00e9n por entrar no s\u00f3lo en otros pa\u00edses europeos, sino tambi\u00e9n en Am\u00e9rica o Asia. Son conocidos los modelos de algunas empresas del sector moda\/textil, pero tampoco hemos de olvidarnos de los de la restauraci\u00f3n, donde tambi\u00e9n podemos encontrar buenos ejemplos de empresas espa\u00f1olas que han implantado su modelo en diferentes pa\u00edses.<\/p>\n Hay dos estrategias b\u00e1sicas para implantarse en nuevos pa\u00edses: la apertura de tiendas propias o el modelo de franquicias.<\/strong> Suele ser esta \u00faltima la preferente en situaciones de incertidumbre como la actual, ya que el riesgo asumido por el franquiciador es menor. No s\u00f3lo eso, sino que adem\u00e1s se conf\u00eda en el conocimiento del mercado local por parte del franquiciado, que en muchas ocasiones es una empresa cuya actividad ya est\u00e1 relacionadacon el sector. Evidentemente, al igual que en otros mercados, cuanto menos riesgo o incertidumbre, se reduce la posiblidad de que se disparen los beneficios, ya que \u00e9stos son mucho m\u00e1s limitados.<\/p>\n Algunos puestos dentro de la empresa se antojan como imprescindibles a la hora de asomarse a nuevos mercados:<\/p>\n \u2022 Responsable de expansi\u00f3n internacional.Claves para salir<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2012\/03\/Retail.jpg\" "\\"Retail\\"")
<\/p>\nLos imprescindibles<\/h3>\n
\n<\/strong>Se encargar\u00e1 de definir los pa\u00edses en los que operar. Lo har\u00e1 en consonancia con el director de Retail y con el apoyo y empuje de la direcci\u00f3n general. Dos aspectos fundamentalesa la hora de tomar esta decisi\u00f3n: por un lado, la situaci\u00f3n econ\u00f3mica, las expectativas de crecimiento y el riesgo pa\u00eds; y por otro, la adaptabilidad del producto a los gustos del consumidor. Un an\u00e1lisis fallido de algunade estas variables puede convertir la apertura en un fracaso.<\/p>\n