{"id":14609,"date":"2012-01-23T12:58:46","date_gmt":"2012-01-23T11:58:46","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=14609"},"modified":"2024-08-29T17:45:16","modified_gmt":"2024-08-29T15:45:16","slug":"sueldos-para-una-nueva-era","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/sueldos-para-una-nueva-era\/","title":{"rendered":"Sueldos para una nueva era"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

Est\u00e1n bien pagados los profesionales espa\u00f1oles? \u00bfQu\u00e9 pasar\u00e1 con los sueldos de los que s\u00ed tienen trabajo, este a\u00f1o? Para dar respuesta a estas y otras dudas salariales, los desayunos de Randstad-Infoempleo<\/strong> reunieron a los directores de Recursos Humanos de Bayer, Thyssenkrupp, Red El\u00e9ctrica de Espa\u00f1a, Leroy Merlin, Galp Energ\u00eda y Randstad<\/strong>. Todos estuvieron de acuerdo: los empleados espa\u00f1oles, por lo menos los directivos, s\u00ed est\u00e1n bien remunerados.<\/p>\n

\u00abNo se puede generalizar y hay que diferenciar entre profesionales y empresas, pero los \u2018managers\u2019 estamos en un nivel similar al que hay en Europa\u00bb, explicaba Jes\u00fas Sanjurjo, director de Recursos Humanos de Thyssenkrupp<\/strong>. \u00abSi hablamos de los cuadros medios m\u00e1s j\u00f3venes, puede existir una diferencia del 25-30%\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

Marisol Hern\u00e1ndez, directora de Recursos Humanos de Galp<\/a><\/strong>, invitaba\u00a0\u00a0a las empresas a \u00abmirar su propia capacidad de desarrollo, dejando a un lado las comparaciones\u00bb. \u00abEsa obsesi\u00f3n ha generado un problema de inflaci\u00f3n: nos ha hecho sobrevalorar determinados puestos\u00bb. Hablan estos profesionales de empresas como las que representan, con pol\u00edticas\u00a0 retributivas maduras y claras. Las pymes y micropymes, por supuesto, no entran en esta valoraci\u00f3n.<\/p>\n

Sueldo y beneficios<\/strong><\/p>\n

\u00abEl sector el\u00e9ctrico es algo diferente\u00bb, a\u00f1ad\u00eda Jos\u00e9 Garc\u00eda Moreno, director de Recursos Humanos de Red El\u00e9ctrica de Espa\u00f1a<\/a><\/strong>. \u00abDesde siempre han sido empresas un tanto paternalistas, con muchos beneficios sociales y esta parte se valora mucho. \u00bfSomos los mejor pagados? Seguro que no, pero tenemos otras muchas cosas que son muy valoradas\u00bb.<\/p>\n

Para Enrique Garc\u00eda Portal, director de Infoempleo.com<\/a><\/strong>, los profesionales tienden a la insatisfacci\u00f3n porque se comparan equivocadamente con\u00a0 quienes les rodean. \u00abDesde las instituciones acad\u00e9micas m\u00e1s prestigiosas se inculca el principio de la competitividad externa y la equidad interna. La gente mira a su alrededor y analiza las condiciones de los dem\u00e1s, pero no es capaz de mirar hacia s\u00ed mismo y pensar en su propio proyecto profesional, huyendo de comparaciones\u00bb.<\/p>\n

\u00abEn Bayer, cuanto mayor es el nivel profesional y mayor es el valor a\u00f1adido que aporta el trabajador, m\u00e1s cerca estamos de los salarios europeos. Nosotros s\u00ed comparamos los salarios, especialmente con Alemania, porque la central es alemana; pero no para fijarlos. Los salarios se fijan teniendo en cuenta la realidad de nuestro pa\u00eds: c\u00f3mo est\u00e1 el mercado laboral, c\u00f3mo est\u00e1n pagados los profesionales del sector…\u00bb, dice Francesc Le\u00f3n, director de Recursos Humanos de Bayer. <\/strong><\/p>\n

Nuno Filipe, el director de Recursos Humanos de Leroy Merlin<\/strong>, es portugu\u00e9s y lleva unos a\u00f1os en Espa\u00f1a. En ellos ha sido testigo de una correcci\u00f3n salarial imperceptible para la mayor\u00eda, \u00abfruto de la competitividad de la\u00a0 econom\u00eda\u00a0 espa\u00f1ola en los a\u00f1os 2004-2005. La competitividad de la econom\u00eda espa\u00f1ola ha bajado y hay muchos recursos disponibles. Hoy la gente valora la es tabilidad en el empleo porque\u00a0 r reconoce que el sueldo no es el \u00fanico factor de atracci\u00f3n en un proyecto de empresa\u00bb.<\/p>\n

\u00ab\u00bfY qu\u00e9 pasa con los beneficios sociales?\u00bb, pregunta Enrique Garc\u00eda Portal. \u00ab\u00bfHan pasado a un segundo plano?\u00bb. Para Carlos Carpizo, director de Recursos Humanos de Randstad<\/a><\/strong>, \u00abestos beneficios van muy unidos a la percepci\u00f3n de los empleados. A veces perciben ciertos gestos como beneficios sociales y no lo son, y otras veces no los perciben hasta que los pierden, como en el caso de fusiones que llevan ajustes en este apartado. Yo no creo que se hayan perdido, sino que se han racionalizado. Lo importante es que el empleado conozca su paquete retributivo completo\u00bb.<\/p>\n

\u00bfY de lo m\u00edo, qu\u00e9? <\/strong><\/p>\n

En cuanto a c\u00f3mo negociar una subida salarial en un a\u00f1o tan complicado como este, los asistentes al desayuno patrocinado por Randstad e Infoempleo ofrecen diversos puntos de vista. \u00abEs que en empresas como las nuestras, con pol\u00edticas salariales perfectamente definidas, es absurdo pedir una subida de sueldo. T\u00fa conoces las bandas salariales que tenemos y nosotros entendemos que est\u00e1s aqu\u00ed…\u00bb, afirmaba Marisol Hern\u00e1ndez, de Galp.<\/p>\n

\u00abEn Bayer la experiencia es similar, pero siempre tienes a gente liderando proyectos o con una proyecci\u00f3n alt\u00edsima, a la que s\u00ed hay que aplicar una pol\u00edtica de incremento salarial\u00bb, analizaba Francesc Le\u00f3n. \u00abNo hay que ir ni con amenazas, ni con el argumento L\u2019Or\u00e9al \u2018Porque yo lo valgo\u2019, ni\u00a0 ompar\u00e1ndote con el de enfrente\u00bb, a\u00f1ad\u00eda Carlos Carpizo, de Randstad.<\/p>\n

Nuno Filipe, de Leroy Merlin, a\u00f1ad\u00eda un componente esencial: \u00abLas personas deben ser protagonistas en la construcci\u00f3n de sus sueldos, algo que se traduce en retribuci\u00f3n variable unida a la generaci\u00f3n de valor\u00bb. \u00abHay que tener en cuenta el tema de la competitividad interna: el Madrid no tiene el mismo sueldo para todos los jugadores\u00bb, puntualiz\u00f3 Filipe. \u00abLa valoraci\u00f3n ahora es cuantitativa, no cualitativa, y se calcula en forma de EBITDA o de reducci\u00f3n de costes\u00bb, a\u00f1adi\u00f3 Marisol Hern\u00e1ndez.<\/p>\n

El director de Recursos Humanos de Thyssenkrupp se mostr\u00f3 de acuerdo, pero con una precisi\u00f3n: \u00abLa competitividad interna es un elemento m\u00e1s, pero que nadie se quede atr\u00e1s porque por ah\u00ed no vamos a conseguir el para\u00edso\u00bb. Para Jes\u00fas Sanjurjo, \u00abla informaci\u00f3n es esencial para que haya un compromiso\u00bb, un concepto vital para empujar las compa\u00f1\u00edas hacia la\u00a0 competitividad perdida.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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