![\"\"](\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2011\/06\/MaiteGomezCheca.jpg\" "\\"Maite")
<\/h3>\n<\/h3>\nDirectivos y empleados. Y esa extra\u00f1a relaci\u00f3n que se crea entre el poder del uno y la sumisi\u00f3n del otro. Nosotros, pobres trabajadores bajo el mando de un superior tir\u00e1nico que da \u00f3rdenes a diestro y siniestro esperando que se le obedezca sin rechistar. Pero conseguir liderar de manera efectiva y con resultados positivos no es tarea f\u00e1cil. Este arte de gestionar consistir\u00eda en conseguir que nuestros colaboradores quieran hacer lo que tienen que hacer.<\/p>\n
Los diferentes sistemas que utilizan las empresas para organizarse y dirigir a sus empleados pueden llevarlas conseguir sus objetivos o no. Utilizar el poder o la autoridad para desempe\u00f1ar este cometido puede establecer una diferencia importante en la actitud de nuestros empleados y, por ende, en nuestro futuro.<\/p>\n
En cualquier diccionario podr\u00edamos encontrar como definici\u00f3n m\u00e1s sencilla de poder, la siguiente: \u201cEl poder es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que \u00e9ste haga nuestra voluntad aunque prefiera no hacerla. Todo ello derivado de nuestra posici\u00f3n o fuerza\u201d<\/em>.<\/p>\n Etimol\u00f3gicamente \u201cpoder\u201d proviene de la vertiente indoeuropea \u201cpoti<\/em>\u201d, que significa \u201cjefe de un grupo<\/em>\u201d. Antiguamente se llamaba poti<\/em> a los cabecillas de las familias o clanes que deambulaban en los tiempos de las cavernas. Lo \u00fanico que se conoc\u00eda entonces era el mando absoluto del \u201cjefe\u201d. De aqu\u00ed naci\u00f3 el gen\u00e9rico sentido de \u201cpoder\u201d, que entendemos, normalmente, como ordenar y obedecer.<\/p>\n Ahondando en la confusi\u00f3n que rodea a este t\u00e9rmino y a lo que conlleva, podr\u00edamos decir que la mayor\u00eda de las personas identifican \u201cpoder\u201d con el uso de la fuerza. Cuando tenemos la certeza de que se est\u00e1 cometiendo un abuso sobre nosotros al darnos una orden, podremos obedecerla, pero en la mayor\u00eda de los casos lo haremos con hast\u00edo y sin reconocer la legitimidad de la autoridad de quien nos la da. Reaccionaremos con hostilidad, nuestra autoestima bajar\u00e1, disminuir\u00e1 nuestro rendimiento y estaremos m\u00e1s expuestos a errores y accidentes.<\/p>\n El sujeto que utiliza esta forma de mando se convierte, tambi\u00e9n, en una \u201cv\u00edctima\u201d de sus propios actos. Al proceder de esta manera ver\u00e1 en los dem\u00e1s riesgos y peligros, insuficiencias y defectos. Se convertir\u00e1 en una persona que no aporta la confianza necesaria a sus subordinados y perder\u00e1 la posibilidad de estar en contacto con ellos y saber, de primera mano, lo que sucede en su empresa. Utilizar expresiones como: \u201c\u00a1porque s\u00ed!<\/em>\u201d, \u201c\u00a1yo soy el jefe y basta!\u201d o \u201c\u00a1Cumpla sus \u00f3rdenes y basta!\u201d<\/em>, provocar\u00e1 conflictos y malestar entre los empleados.<\/p>\n Adem\u00e1s, cuando en una compa\u00f1\u00eda el liderazgo y las normas son r\u00edgidas, fijas e inmutables, la comunicaci\u00f3n entre los componentes del equipo empresarial es indirecta, vaga y poco sincera. Todo esto provocar\u00e1 que se cree, dentro de la empresa, una organizaci\u00f3n problem\u00e1tica.<\/p>\n Otro m\u00e9todo mucho m\u00e1s efectivo para estructurar y dirigir una empresa es saber discernir entre poder y autoridad<\/strong>, saber identificar los peque\u00f1os matices que marcan la diferencia y asumirlos. Lo que la distingue del poder estribar\u00eda en que, esta vez, el directivo va a conseguir que su equipo haga voluntariamente lo que ellos quieren, lo que \u00e9l quiere, de una manera eficaz y contando, a trav\u00e9s de su liderazgo, con la involucraci\u00f3n responsable de los trabajadores.<\/p>\n