{"id":13040,"date":"2011-05-03T12:09:36","date_gmt":"2011-05-03T11:09:36","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=13040"},"modified":"2018-05-23T17:30:03","modified_gmt":"2018-05-23T15:30:03","slug":"talento-de-alquiler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/talento-de-alquiler\/","title":{"rendered":"Talento de alquiler"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

En ocasiones una empresa necesita un cambio de rumbo. Quiz\u00e1 precisa reducir su dimensi\u00f3n para seguir existiendo, hacer un cambio a la era digital, poner en marcha un nuevo proyecto o abrir un nicho de mercado. Pero a lo\u00a0mejor no dispone del presupuesto, ni del equipo, ni de los conocimientos necesarios para llevar a cabo una tarea que, a todas luces, no es ni f\u00e1cil ni barata.<\/p>\n

Antes de sucumbir a la desesperaci\u00f3n la soluci\u00f3n puede estar en un \u00abinterim manager\u00bb, una nueva \u00abespecie\u00bb de profesional de muy\u00a0 alto nivel que se incorpora a una organizaci\u00f3n solo durante un tiempo determinado, el que dure ese proyecto de\u00a0cambio hacia un nuevo estatus. <\/strong>Cuando termina su labor, el \u00abinterim manager\u00bb recoge sus cosas y se marcha a un\u00a0nuevo proyecto en otra compa\u00f1\u00eda que necesite \u00abayuda\u00bb.<\/p>\n

\u00bfSer\u00eda correcto referirnos al \u00abinterim management\u00bb como a \u00abalquiler de talento\u00bb? \u00abS\u00ed, totalmente\u00bb, responde Beatrice Mart\u00ednez<\/strong>, una profesional con una experiencia de 20 a\u00f1os en el \u00e1rea de ventas, formaci\u00f3n comercial y \u00abcall center\u00bb en empresas multinacionales de servicio que, desde hace un tiempo, ejerce como \u00abinterim manager\u00bb. \u00abSal\u00ed de la empresa en la que trabajaba hace tres a\u00f1os y, en ese momento, por el nivel salarial en el que me mov\u00eda, no iba a encontrar algo parecido en Espa\u00f1a\u00bb, explica Mart\u00ednez, as\u00ed que empez\u00f3 a aceptar proyectos como \u00abinterim manager\u00bb. \u00abPero ahora me gusta tanto que no podr\u00eda dejarlo\u00bb, asegura.<\/p>\n

Para las empresas, las ventajas\u00a0de contar con un \u00abinterim manager\u00bb<\/strong> son muchas. En primer lugar, la experiencia es un plus<\/strong>. \u00abNo tienen curva de aprendizaje\u00bb, observa Olivia Borquez, de la divisi\u00f3n de Talent Interim de la consultora Talent Search\u00a0People<\/a>.<\/strong> Son, por tanto, una soluci\u00f3n ideal para aquellas compa\u00f1\u00edas que necesitan una intervenci\u00f3n urgente, porque, adem\u00e1s, mientras que la elecci\u00f3n de un directivo puede alargarse en el tiempo durante meses, un \u00abinterim\u00bb puede empezar a funcionar y a obtener resultados en solo unos d\u00edas<\/strong>. Pero, adem\u00e1s, se trata de un profesional independiente, con una visi\u00f3n no contaminada por la pol\u00edtica de la compa\u00f1\u00eda, y, lo que es m\u00e1s importante, es rentable.<\/strong><\/p>\n

\u00abLas empresas hacen un uso absoluto de un profesional durante el tiempo que dura el proyecto y esa persona focaliza en \u00e9l toda su energ\u00eda\u00bb, a\u00f1ade Borquez. En este sentido, es cierto que los honorarios de un\u00a0 interim manager\u00bb son elevados, pero est\u00e1n m\u00e1s que justificados. Borquez se\u00f1ala un salario de unos 50.000 euros al a\u00f1o para un \u00abinterim\u00bb del nivel m\u00e1s bajo \u2013un \u00abcommunity manager\u00bb, por ejemplo\u2013, pero puede ser mucho m\u00e1s, hasta unos 300.000 euros mensuales, como asegura Juan Pe\u00f1aranda, director de Michael Page Interim<\/a><\/strong>. \u00abUn \u2018interim manager\u2019 es caro, pero es que a lo mejor solo existen cuatro personas en Espa\u00f1a que sepan hacer lo que est\u00e1 haciendo un \u2018interim\u2019 en un momento determinado. Son profesionales que hablan ingl\u00e9s, franc\u00e9s y alem\u00e1n y se est\u00e1n echando una compa\u00f1\u00eda a la espalda. Y a lo mejor esa empresa estaba perdiendo 2 millones de euros al mes\u00bb, defiende Pe\u00f1aranda.<\/p>\n

S\u00faper directivos<\/h3>\n

Lo que est\u00e1 claro es que el \u00abinterim\u00bb est\u00e1 hecho de una pasta especial y no todos los directivos sirven para el puesto. Tiene que ser flexible, tener mentalidad de consultor y ser anal\u00edtico<\/strong>. \u00abDebe ser capaz de sentarse durante tres horas con el consejero delegado de una empresa en M\u00fanich y, sobre la marcha, detectar qu\u00e9 hay que hacer. Tiene que ser como un neurocirujano. Y no es tanto la formaci\u00f3n como la capacidad de s\u00edntesis. La parte personal es fundamental, debe ser capaz de hacerse cargo de asuntos a muy alto nivel. Un directivo de una gran empresa quiz\u00e1 no ha trabajado as\u00ed en su vida\u00bb, opina Pe\u00f1aranda. A ello se a\u00f1ade, seg\u00fan Borquez, la necesidad de ser un buen comunicador<\/strong> \u2013\u00abque sepa convertirse en un l\u00edder en poco tiempo\u00bb\u2013, que genere confianza y que est\u00e9 orientado a\u00a0resultados.<\/p>\n

El \u00abinterim management\u00bb puede ser una salida para muchos profesionales de alto nivel que han tenido que salir de las empresas en los \u00faltimos tiempos. Sin embargo, la crisis, \u00bfha incrementado la demanda de este tipo de profesionales?<\/strong> La divisi\u00f3n Talent Interim de la consultora Talent Search People se puso en marcha hace poco tiempo y Olivia Borquez asegura que hantenido una gran acogida entre sus clientes. \u00abNosotros hemos encontrado a mucha gente experta a la que han incluido en un ERE en los \u00faltimos tiempos. Ese talento no se puede perder\u00bb, observa Borquez.<\/p>\n

Sin embargo, Juan Pe\u00f1aranda,\u00a0de Michael Page Interim, no es de la misma\u00a0 opini\u00f3n. \u00abLa crisis no ha sido la panacea\u00bb, observa Pe\u00f1aranda. Primero, por la novedad que supone la figura del \u00abinterim\u00bb. \u00abEl t\u00e9rmino \u2018interim manager\u2019 est\u00e1 en el mercado desde hace unos 4 o 5 a\u00f1os,<\/strong> al menos los profesionales que se denominan as\u00ed. Hay muchos que se consideran \u2018interim\u2019 pero que no tienen proyectos, al menos de muy alto nivel. Los proyectos m\u00e1s interesantes nos han venido desde fuera de Espa\u00f1a\u00bb, explica.<\/p>\n

En segundo lugar, porque es una figura que a\u00fan despierta cierta desconfianza. \u00abEn general son la \u00faltima opci\u00f3n de una compa\u00f1\u00eda. A las multinacionales les cuesta concebir que un profesional interino sea la soluci\u00f3n para una situaci\u00f3n concreta<\/strong>. No entienden que alguien excelente pueda dedicarse seis meses al a\u00f1o a un proyecto,\u00a0que tenga que pelearse con los sindicatos, que trabaje 14 horas diarias y fines de semana\u00bb, a\u00f1ade el director de Michael Page Interim. Y aqu\u00ed redunda en la misma idea: no todo el mundo puede ser \u00abinterim manager\u00bb. \u00abEs un modo de vida. Son gente a la que le encantan los retos. Cuando cogen un proyecto se convierte en algo personal y crecen con ellos<\/strong>. Muchos proyectos son supermasters para un profesional\u00bb, explica Pe\u00f1aranda.<\/p>\n

Todo ello sin contar con que, en muchas ocasiones, el \u00abinterim\u00bb no ser\u00e1 bien recibido en la empresa. \u00abUn profesional\u00a0de estas caracter\u00edsticas debe desarrollar la automotivaci\u00f3n, ya que no va a tener mucha motivaci\u00f3n por parte de la empresa. Necesita ser maduro\u00bb,<\/strong> dice Olivia Borquez. \u00bfLa raz\u00f3n? A veces\u00a0se encarga del trabajo m\u00e1s desagradable, como puede ser la reestructuraci\u00f3n de la plantilla. As\u00ed lo ve Juan Pe\u00f1aranda. \u00abNo en todos los proyectos se trata de reducir compa\u00f1\u00edas, aunque s\u00ed es el trabajo m\u00e1s desagradable. Muchas empresas creen que el \u2018interim manager\u2019 va a llegar ah\u00ed a echar a la gente. Hay que haber vivido muchas situaciones de ese tipo para poder hacerte cargo de ello\u00bb, finaliza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En ocasiones una empresa necesita un cambio de rumbo. Quiz\u00e1 precisa reducir su dimensi\u00f3n para seguir existiendo, hacer Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":52,"featured_media":13074,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[1207,18,362],"class_list":["post-13040","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad","tag-compania","tag-empresa","tag-profesional"],"yoast_head":"\nTalento de alquiler | HRTRENDS<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/talento-de-alquiler\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Talento de alquiler | HRTRENDS\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En ocasiones una empresa necesita un cambio de rumbo. 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