{"id":13036,"date":"2011-05-03T11:27:56","date_gmt":"2011-05-03T10:27:56","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=13036"},"modified":"2024-08-29T17:43:18","modified_gmt":"2024-08-29T15:43:18","slug":"el-coaching-busca-su-identidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/el-coaching-busca-su-identidad\/","title":{"rendered":"El coaching busca su identidad"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

Siempre ocurre lo mismo cuando una actividad, tendencia o movimiento salta a la palestra y se pone de moda\u00a0en la sociedad: no faltan quienes tratan de imitarlo y hacer algo parecido sin contar con los medios necesarios para hacerlo \u00aben condiciones\u00bb.<\/strong> En ese caso, no solo se puede estar dando un servicio de escasa calidad o nula utilidad, sino que se puede incurrir en la picaresca.<\/p>\n

Los expertos del sector de los recursos humanos y de la psicolog\u00eda han detectado que este fen\u00f3meno se est\u00e1 produciendo en torno al coaching. Esta potente herramienta, empleada cada vez m\u00e1s en la gesti\u00f3n de empresas \u2013hoy en d\u00eda es rara la empresa que no env\u00eda a sus ejecutivos a realizar un programa de coaching<\/strong>\u2013 y orientada a la consecuci\u00f3n de logros profesionales \u2013o personales\u2013, es tremendamente \u00fatil, siempre y cuando sea llevada a cabo por profesionales cualificados con experiencia que no caigan en el error de confundir al coach con un terapeuta ni a quien recibe el programa de coaching con alguien que necesita una terapia.<\/p>\n

Miguel J. Rold\u00e1n, coach y presidente de TISOC (The International School Of Coaching)<\/a>,<\/strong> advierte de que la poca distancia que separa el coaching de otras disciplinas favorece la aparici\u00f3n de confusiones. \u00abEl coaching es una t\u00e9cnica con muchos \u2018familiares cercanos\u2019, que habitualmente tiende a ser confundida por su proximidad en la forma en que logran obtener resultado.<\/strong> En el \u2018life coaching\u2019 o coaching personal lo confunden con terapias, con psicolog\u00eda y hasta con otras herramientas como la PNL \u2013Programaci\u00f3n Neuroling\u00fc\u00edstica\u2013. En el caso del coaching ejecutivo, lo tienden a confundir con consultor\u00eda y hasta con formaci\u00f3n de habilidades\u00bb, explica.<\/p>\n

Confusi\u00f3n y picaresca<\/h3>\n

La psicolog\u00eda, la consultor\u00eda y la formaci\u00f3n son, a tenor de lo visto, los principales focos de confusi\u00f3n<\/strong> y, por ende, los \u00abdisfraces\u00bbm\u00e1s utilizados por quienes imparten esta disciplina sin los recursos necesarios. Miguel Labrador,\u00a0director del \u00e1rea de desarrollo de la consultora Atesora<\/a><\/strong>, arroja algo de luz a la\u00a0hora de aclarar por qu\u00e9 coaching y formaci\u00f3n est\u00e1n lejos de ser lo mismo. \u00abLos programas de formaci\u00f3n convencional\u00a0tienen como objetivo transmitir conocimientos, es decir, el \u2018saber\u2019. Un proceso de coaching \u2013individual o grupal\u2013 es puramente experiencial, y est\u00e1 enfocado en el \u2018hacer\u2019 y el \u2018conseguir\u2019\u00bb. <\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan los expertos, el aut\u00e9ntico coaching ha de estar necesariamente centrado en el \u00absaber ser\u00bb, es decir, en la actitud, que es la cualidad que, en los tiempos que vivimos, m\u00e1s se valora en un l\u00edder emocional.<\/strong> Por su parte, la formaci\u00f3n se centra en el \u00absaber\u00bb y la consultor\u00eda en el \u00absaber hacer\u00bb, o en las habilidades. Ambas son cualidades muy valoradas en l\u00edderes y profesionales en general, pero nada tienen que ver con el verdadero coaching, que, no olvidemos, tiene por objeto conseguir que los participantes desarrollen habilidades reales, y no simples t\u00e9cnicas y procedimientos.<\/p>\n

Al tratarse de una disciplina relativamente nueva \u2013al menos en Espa\u00f1a\u2013, a los expertos en esta materia todav\u00eda les queda bastante camino por recorrer a la hora de definir cu\u00e1les son los principios del coaching y, sobre todo, qu\u00e9 es coaching y qu\u00e9 no lo es.<\/p>\n

Los pr\u00f3ximos d\u00edas 20 y 21 de mayo se celebrar\u00e1 en Barcelona el I Congreso Internacional de Coaching y Liderazgo, patrocinado por el Institut\u00a0Gom\u00e0<\/a> y la Universidad de Barcelona<\/a><\/strong>. Este congreso tendr\u00e1 como lema \u00abTodo es posible si damos el primer paso\u00bb, y tendr\u00e1 por objetivo encontrar respuesta a los cambios que \u2013en todos los sentidos\u2013 la sociedad est\u00e1 viviendo. A buen seguro, esta disciplina saldr\u00e1 reforzada y mejor acotada de este primer encuentro internacional.<\/p>\n

Beneficio empresarial<\/h3>\n

Por el momento, las sensaciones que va generando el coaching bien impartido en\u00a0las empresas son positivas. En el libro \u00abThe case of Coaching: Making Evidence-Based Decisions on Coaching\u00bb<\/strong>, de Jessica Jarvis, se pone de manifiesto que, de las 30 empresas analizadas \u2013todas ellas ofrecen habitualmente servicios de coaching\u2013, en todos los casos los resultados obtenidos eran positivos y, en consecuencia, los servicios de coaching aportaban un valor a\u00f1adido a las empresas.<\/p>\n

Pero, no lo olvidemos, para que esto sea as\u00ed, la formaci\u00f3n de los coachers debe ser la adecuada. Desde TISOC apuntan que en los \u00faltimos meses han\u00a0 detectado\u00a0 la existencia de una serie de \u00abescuelas sin reputaci\u00f3n y sin metodolog\u00eda propia, que han hecho \u2018copia\u2019 y ofrecen cursos \u2018de manual\u2019 sin ning\u00fan rigor acad\u00e9mico y profesional\u00bb.<\/p>\n

A la hora de saber cu\u00e1les son los criterios que definen la calidad de una buena escuela de coaching, Miguel J. Rold\u00e1n apunta a que es aquella que \u00abposee \u2018know-how\u2019 propio en al menos un 70% de su metodolog\u00eda, que cuenta con itinerarios modulares de certificaci\u00f3n y con modelos y materiales propios y una importante dedicaci\u00f3n anual a la investigaci\u00f3n y el desarrollo educacional\u00bb<\/strong>. No hay que olvidar tampoco, contin\u00faa Rold\u00e1n, que la escuela debe tener \u00abuna alta reputaci\u00f3n internacional, as\u00ed como contar con sellos certificadores estructurados\u00bb.<\/p>\n

\u00c1ngeles de la Flor, fundadora y socia directora de Aflora<\/strong>, matiza que \u00abel\u00a0 mejor aval a la hora de contratar un servicio con garant\u00edas es buscar coachs no solo acreditados por una escuela, cosa que puede tener escaso o nulo valor, sino certificados por las entidades de mayor prestigio a nivel mundial, como la americana ICF (International Coach Federation) o la espa\u00f1ola AECOP (Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Coaching y Consultor\u00eda de Procesos)\u00bb.<\/p>\n

Por su parte, Miguel Labrado\u00a0 incide en que \u00ablas escuelas que tratan con rigor el ejercicio de esta profesi\u00f3n se caracterizan porque dentro de sus programas hay una pr\u00e1ctica real del coaching, y que se incluya la posibilidad de que el futuro coach pueda\u00a0 experimentarlo desde el lado del cliente\u00bb.<\/p>\n

Miguel J. Rold\u00e1n, presidente de TISOC, zanja la cuesti\u00f3n afirmando que el riesgo no est\u00e1 en ir a una de estas escuelas que imparten un falso \u2013o mal ense\u00f1ado\u2013 coaching, sino en \u00abterminar con una certificaci\u00f3n debajo del brazo ofreciendo t\u00e9cnicas disfrazadas de coaching, que generan confusi\u00f3n en el cliente y frustraci\u00f3n en un coach mal formado, pues r\u00e1pidamente va ser desenmascarado\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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