![\"\"](\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2011\/05\/JoseLuisMatarranz.jpg\" "\\"Jos\u00e9")
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El pasado mes de marzo comenzaba en Australia un nuevo campeonato de F\u00f3rmula I, un extraordinario espect\u00e1culo en el que se combinan la pasi\u00f3n del deporte, la tecnolog\u00eda, la publicidad y el patrocinio, y hasta la estrategia, como variable que entra en juego en el desenlace final de cualquier carrera. Pero el objeto de este art\u00edculo es el de extrapolar al mundo del\u00a0management\u00a0 y la estrategia empresarial uno de los hechos m\u00e1s significativos de la temporada pasada de F\u00f3rmula I:<\/strong> el desenlace del pasado campeonato y una de las causas que lo provocaron, una decisi\u00f3n equivocada y la aplicaci\u00f3n de una mala estrategia.<\/p>\n Los hechos fueron los siguientes: Fernando Alonso pierde el t\u00edtulo mundial, el tercero, por una decisi\u00f3n mal tomada. Al piloto espa\u00f1ol le hubiese bastado ser cuarto para repetir t\u00edtulo con independencia de lo que hubieran hecho cualquiera de sus rivales y \u00e9ste fue uno de los errores que motivaron el desastre: asumir y dar por hecho que su contienda s\u00f3lo se libraba con un \u00fanico rival, el piloto australiano Webber.<\/p>\n El an\u00e1lisis de las decisiones que se\u00a0tomaron en el muro \u2013como se llama al lugar en\u00a0el cual los equipos, guiados por sus an\u00e1lisisy los resultados de las diferentes simulaciones, eligen qu\u00e9 hacer en carrera\u2013 nos lleva a afirmar que copiar una estrategia siempre es malo y puede tener unas consecuencias nefastas para el equipo o la empresa que las toma.<\/p>\n Emular la estrategia de Webber, es decir, entrar en los boxes, parar y cambiar los neum\u00e1ticos a la par que el rival directo, tuvo unas consecuencias nefastas para los intereses del equipo italiano y de Alonso. Desde luego, la estrategia no fue la m\u00e1s\u00a0acertada. Primero Ferrari y\u00a0Chris\u00a0 Dyer, ingeniero responsable de la estrategia de carrera y quien tom\u00f3 esa decisi\u00f3n, no repararon en la posibilidad de que su m\u00e1ximo competidor estaba tomando una decisi\u00f3n que pod\u00eda ser la que no estaba programada inicialmente o que pod\u00eda esconder una estrategia a favor del otro miembro del equipo, como finalmente sucedi\u00f3; y segundo, porque no se valoraron adecuadamente las consecuencias que la propia decisi\u00f3n pod\u00eda conllevar al coche de Ferrari, situ\u00e1ndolo en una posici\u00f3n en carrera en la cual pod\u00eda\u00a0 verse bloqueado por otros coches, como pas\u00f3.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2011\/05\/Formula1.jpg\" "\\"F\u00f3rmula")
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