{"id":1282,"date":"2009-06-15T08:32:48","date_gmt":"2009-06-15T07:32:48","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=1282"},"modified":"2023-03-13T18:53:08","modified_gmt":"2023-03-13T16:53:08","slug":"el-exito-en-entornos-turbulentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/el-exito-en-entornos-turbulentos\/","title":{"rendered":"El \u00e9xito en entornos turbulentos"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

Por Mats Lindgren<\/strong><\/p>\n

Autor de ‘Scenario Planning’, CEO de Kairos Future y conferenciante de Thinking Heads<\/a><\/strong><\/p>\n

En los a\u00f1os veinte, la vida media de una empresa de las pertenecientes al Standard & Poor’s 500 era de 60 \u00f3 70 a\u00f1os. Hoy es de 15. \u00bfPor qu\u00e9 raz\u00f3n? Porque es mucho m\u00e1s dif\u00edcil tener \u00e9xito en los turbulentos e hipercompetitivos mercados actuales.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hacen, entonces, las compa\u00f1\u00edas de \u00e9xito para dejar atr\u00e1s a la competencia?<\/strong> Los estudios acad\u00e9micos son bastante claros: consiguen el equilibrio crucial entre estabilidad y flexibilidad a trav\u00e9s del pensamiento l\u00fadico y el juego serio. Intentan comprender qu\u00e9 pasa en el mundo exterior, y buscan su camino hacia el futuro a base de experimentaci\u00f3n sistem\u00e1tica.<\/p>\n

M\u00e1s espec\u00edficamente, lo que hacen es vincular la comprensi\u00f3n de tendencias con las ideas, la innovaci\u00f3n y los movimientos estrat\u00e9gicos, lo cual les ayuda a convertirse en creadores del futuro.<\/p>\n

Nos propusimos en un estudio encontrar los atributos organizativos de mayor impacto en los entornos m\u00e1s turbulentos<\/strong>, y se estudiaron 25 factores relacionados con la gesti\u00f3n, la estrategia, los procesos, la cultura y la estructura. De entre todos ellos identificamos los siete m\u00e1s relevantes: adaptabilidad; identificaci\u00f3n de oportunidades; an\u00e1lisis de la competencia; dise\u00f1o de la cultura organizativa; enfoque alternativo; conversaci\u00f3n estrat\u00e9gica, y proactividad visionaria.<\/p>\n

El m\u00e1s importante es este \u00faltimo, la proactividad visionaria<\/strong>, que se refiere a una ambici\u00f3n de \u00abcambiar el nombre del juego\u00bb o \u00abdarle forma al futuro\u00bb. Ya en el segundo, tercero, quinto y sexto puesto encontramos actividades relacionadas con el an\u00e1lisis del entorno empresarial, sus oportunidades y posibles movimientos estrat\u00e9gicos. Consecuentemente, las actividades vinculadas al an\u00e1lisis de tendencias son cr\u00edticas para el \u00e9xito a largo plazo.<\/p>\n

Adem\u00e1s, otros estudios han mostrado que las organizaciones que sacan el mayor partido al an\u00e1lisis del entorno son aquellas que utilizan un enfoque sistem\u00e1tico y continuo, siguen una estrategia clara para la integraci\u00f3n de los resultados en los planteamientos empresariales, y recurren a una comunicaci\u00f3n sencilla de los resultados.<\/p>\n

El futuro apuesta por una orientaci\u00f3n continua e integrada hacia el an\u00e1lisis del contexto empresarial. \u00c9stos son los pasos que podemos seguir para implantar un \u00absistema de gesti\u00f3n de tendencias\u00bb<\/strong>:<\/p>\n

1.<\/strong> Desarrolla hip\u00f3tesis claras sobre las tendencias clave. No consideres demasiados\u00a0 escenarios, de siete a diez son m\u00e1s que suficientes. Dales nombres atractivos.\ufffd
\n2.<\/strong> Comunica el mapa de tendencias a los principales accionistas de la organizaci\u00f3n.\ufffd
\n3.<\/strong> Utiliza las tendencias como aporte a las ideas, la innovaci\u00f3n y el trabajo de estrategia. Es crucial lograr el v\u00ednculo entre, por un lado, lo que se idea y, por otro, lo que se planea y ejecuta.
\n4.<\/strong> Desarrolla un formato que permita tanto el seguimiento continuo de tendencias como la actualizaci\u00f3n anual del mapa de tendencias.
\n5.<\/strong> Organiza un comit\u00e9 con especialistas y profesionales de base.
\n6.<\/strong> Desarrolla un lenguaje com\u00fan y un conjunto de herramientas para usar en el trabajo. Forma a los principales jugadores en el uso de estas herramientas.
\n7.<\/strong> A\u00f1ade investigaciones \u2018ad hoc’ cuando sea necesario para as\u00ed profundizar en la comprensi\u00f3n de \u00e1reas espec\u00edficas, tendencias y problemas.
\n8.<\/strong> Resume el trabajo utilizando un formato de f\u00e1cil acceso, un formato para los informes y cifras de apoyo que invite a la gente a usar y explorar los resultados.
\n9.<\/strong> Desarrolla plataformas t\u00e9cnicas, sistemas para recolectar, guardar, recuperar y comunicar informaci\u00f3n sobre el entorno empresarial.<\/p>\n

 <\/p>\n

Para m\u00e1s informaci\u00f3n: www.thinkingheads.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  Por Mats Lindgren Autor de ‘Scenario Planning’, CEO de Kairos Future y conferenciante de Thinking Heads En Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":72,"featured_media":29665,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[197,4,198,199],"class_list":["post-1282","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad","tag-entornos-turbulentos","tag-exito","tag-innovacion","tag-tendencias"],"yoast_head":"\nEl \u00e9xito en entornos turbulentos | HRTRENDS<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/el-exito-en-entornos-turbulentos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" 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