{"id":12173,"date":"2011-02-21T11:56:37","date_gmt":"2011-02-21T10:56:37","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=12173"},"modified":"2025-06-24T17:57:27","modified_gmt":"2025-06-24T15:57:27","slug":"llego-la-hora-de-la-renovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/llego-la-hora-de-la-renovacion\/","title":{"rendered":"Lleg\u00f3 la hora de la renovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left;\">\u00abLa funci\u00f3n de Recursos Humanos puede verse como un camale\u00f3n, <strong>constantemente en alerta y adapt\u00e1ndose a su entorno cambiante, y dispuesta a liderar el cambio organizacional\u00bb.<\/strong> Esta frase de <strong>Yolanda Guti\u00e9rrez, socia responsable del \u00e1rea de capital humano de la consultora de recursos humanos <a href=\"https:\/\/www.mercer.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Mercer<\/a><\/strong>, resume la percepci\u00f3n que m\u00e1s de 500 directivos de este \u00e1rea tienen sobre su trabajo.<\/p>\n<p>Todos estos profesionales de Europa, Oriente Medio y \u00c1frica (EMEA) han colaborado con la consultor\u00eda Mercer en la elaboraci\u00f3n del estudio <strong>\u00abLa transformaci\u00f3n de la funci\u00f3n de Recursos Humanos\u00bb<\/strong>. Aunque parece claro\u00a0que la labor de estos directivos y su papel dentro de las compa\u00f1\u00edas est\u00e1 cambiando hacia una mayor responsabilidad, Guti\u00e9rrez matiza sobre la funci\u00f3n de este departamento: <strong>\u00abEst\u00e1 todav\u00eda lejos de ser considerada completamente estrat\u00e9gica\u00bb.<\/strong> Solo el 15% de las actividades que realizan pueden ser catalogadas como tales seg\u00fan el informe, aunque en el documento hay datos m\u00e1s positivos: \u00abEl 65% de los departamentos se considera a s\u00ed mismos socios estrat\u00e9gicos de su negocio\u00bb.<\/p>\n<p>Podr\u00edamos, por tanto, hablar de diferencias entre los prop\u00f3sitos y el tiempo real que se le dedica a estos en el d\u00eda a d\u00eda. Entonces, \u00bfen qu\u00e9 tareas\u00a0 invierten el 85% del tiempo restante? <strong>La mayor parte de las horas las emplean en prestar servicios de recursos humanos, despu\u00e9s en archivo de\u00a0 reportes, dise\u00f1o de programas, gestiones internas y auditorias. <\/strong><\/p>\n<p>Para <strong>Montserrat Luquero, directora general de la consultor\u00eda\u00a0de recursos humanos <a href=\"https:\/\/www.morganphilips.com\/es\/otras-localizaciones\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Hudson<\/a><\/strong>, el cambio de los \u00faltimos tiempos ya es real y ha hecho que estos departamentos hayan evolucionado desde tareas de captaci\u00f3n de personal y de relaciones laborales \u2013algo limitadas\u2013 hasta convertirse en <strong>\u00abun verdadero gestor de las personas y ser visto como una funci\u00f3n que tiene mucho que decir a la hora de la toma de decisiones estrat\u00e9gicas para la empresa\u00bb.<\/strong> Y es que, en su opini\u00f3n, desde estos puestos de responsabilidad se debe estar abierto a nuevas formas de colaboraci\u00f3n que proponga la empresa, as\u00ed como a innovar y a ser flexibles.<\/p>\n<p>Esa transformaci\u00f3n, aunque parece extrapolable a la mayor\u00eda, responde a las particularidades de cada caso. Es por ello que <strong>la situaci\u00f3n por la que est\u00e1n atravesando los directivos de recursos humanos puede deberse a un prop\u00f3sito particular de su departamento o a uno trasversal que abarque al conjunto de la compa\u00f1\u00eda. <\/strong><\/p>\n<p>Adem\u00e1s, los miembros de EMEA participantes en el informe no parecen desinflarse por la situaci\u00f3n econ\u00f3mica actual, la mitad de ellos pretenden continuar \u2013o comenzar\u2013 su transformaci\u00f3n durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os. \u00abAunque la funci\u00f3n de recursos humanos es consciente de su evoluci\u00f3n, hay barreras internas y externas que influyen en su crecimiento.<strong> Hay que gestionar adecuadamente la formaci\u00f3n de los profesionales de recursos humanos, no solo en t\u00e9cnicas y herramientas sino tambi\u00e9n en negocio y habilidades.<\/strong> Desde este \u00e1rea hemos de cambiar la actitud o percepci\u00f3n que a veces tienen otros departamentos sobre nuestra aportaci\u00f3n de valor\u00bb, solicita Guti\u00e9rrez.<\/p>\n<h3>Cambio compartido<\/h3>\n<p><strong>Juan Antonio Esteban, presidente de <a href=\"http:\/\/www.aedipe.es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Direcci\u00f3n y Desarrollo de Personas (AEDIPE)<\/a><\/strong> tambi\u00e9n considera que est\u00e1 cambiando este perfil. En un debate sobre el futuro en la direcci\u00f3n de recursos humanos celebrado en la Nebrija Business School, Esteban coment\u00f3 que \u00ablos propios directivos tienen la funci\u00f3n de hacer recuperar la confianza en las organizaciones\u00bb. Eso s\u00ed, en su opini\u00f3n, <strong>estos directivos no deben caminar solos<\/strong>: \u00abhablamos de una nueva direcci\u00f3n de recursos humanos, pero no solo podemos definir nosotros este cambio. Los mandos\u00a0 son los que generan credibilidad\u00bb.<\/p>\n<p>Balance compartido \u2013en el mismo foro\u2013 por <strong>Javier Cantera, presidente del grupo BLC<\/strong>, <strong>\u00abun director general que hable positivamente de los recursos humanos hace mucho bien a este sector.<\/strong> Para avanzar no basta con que nosotros hablemos de nosotros, los dem\u00e1s tambi\u00e9n deben ser exponentes de esta labor\u00bb.<\/p>\n<p>Ambos se refieren al importante trabajo que desempe\u00f1an este tipo de directivos, pero lo defienden desde un prisma diferente: <strong>el del director de recursos humanos con un rol estrat\u00e9gico, pero como actor secundario<\/strong>; influyente, pero sin tener que dar siempre la cara. Y, a la vez, sin perder el\u00a0paso en esa aclamada transformaci\u00f3n: \u00absi no nos reinventamos, podr\u00edamos ser absorbidos por la responsabilidad social corporativa\u00bb, advierte Cantera.<\/p>\n<h3>Buscadores de talento<\/h3>\n<p>Si hay unos elementos intr\u00ednsecos al trabajo de estos profesionales esos son la b\u00fasqueda y el fomento del talento. Pero su promoci\u00f3n y su conservaci\u00f3n se est\u00e1n viendo afectadas por la crisis. Por ello, ahora es fundamental\u00a0 manejar este compromiso. Como se\u00f1ala Cantera, hay que cambiar la visi\u00f3n: <strong>\u00ablos directores de RRHH somos gestores de compromiso con personas\u00bb. <\/strong><\/p>\n<p><strong>El talento parece perder valor en tiempos de crisis. Las empresas, y sus gestores de personal, est\u00e1n ahora m\u00e1s pendientes de otros frentes por la falta de recursos habituales para desarrollar su trabajo.<\/strong> Para Esteban, los directores de recursos humanos tambi\u00e9n son culpables de esta situaci\u00f3n por haber perdido el discurso del talento \u2013ya de por s\u00ed algo fr\u00e1gil\u2013 y su inter\u00e9s. Por ello, ahora nos encontramos en un punto trascendente para la gesti\u00f3n de este valor, al menos eso cree Montserrat Luquero, que recuerda que \u00abel desarrollo de talento es la pieza fundamental para el propio desarrollo de la empresa. Es pensar en el futuro\u00bb.<\/p>\n<p>Ante este momento trascendental, y desde otros puntos de vista, se proponen m\u00e1s alternativas. As\u00ed, <strong>Carme Castro, coach y socia de <a href=\"https:\/\/kainova.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Kainova<\/a><\/strong>, <strong>aboga por externalizar los recursos humanos<\/strong> \u2013o decantarse por el \u00abcoaching\u00bb\u2013 para poder afrontar todos los procesos de cambio que se est\u00e1n viviendo actualmente. Para ella, \u00abla metodolog\u00eda de externalizaci\u00f3n de servicios es una herramienta para reducir sus costes operativos de gesti\u00f3n, al tiempo que genera un valor a\u00f1adido al negocio gracias a la contribuci\u00f3n de los expertos del servicio, aportando conocimiento y \u2018best-practice\u2019\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00abLa funci\u00f3n de Recursos Humanos puede verse como un camale\u00f3n, constantemente en alerta y adapt\u00e1ndose a su entorno<a class=\"moretag\" href=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/llego-la-hora-de-la-renovacion\/\"> Leer 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