{"id":11942,"date":"2011-01-24T12:00:25","date_gmt":"2011-01-24T11:00:25","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=11942"},"modified":"2018-05-23T17:32:39","modified_gmt":"2018-05-23T15:32:39","slug":"asi-seran-los-trabajadores-del-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/asi-seran-los-trabajadores-del-futuro\/","title":{"rendered":"As\u00ed ser\u00e1n los trabajadores del futuro"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/p>\n

No ser\u00eda complicado sentarnos tranquilamente y empezar a imaginar c\u00f3mo ser\u00e1 el mundo, desde el punto de vista laboral, en el futuro. Muchas de las tendencias que ser\u00e1n un hecho dentro de unos a\u00f1os empiezan a asomar la cabeza. El envejecimiento de la poblaci\u00f3n, conseguir una plantilla m\u00e1s contenta e implicada con la compa\u00f1\u00eda o retener el talento en un mundo cada vez m\u00e1s competitivo son algunos de los retos a los que se enfrentan los departamentos de recursos humanos.<\/strong><\/p>\n

Joseph H. Coughlin, director del AgeLab del Instituto Tecnol\u00f3gico de Massachussets<\/a><\/strong>, una instituci\u00f3n que desarrolla nuevas formas de mejorar la salud de la poblaci\u00f3n, predice que hay cuatro factores que definir\u00e1n el futuro del empleo: el envejecimiento de la fuerza laboral, el incremento de mujeres de edad en el trabajo, el aumento de los cuidados que requerir\u00e1n los empleados y la tendencia de la gente a desarrollar m\u00e1s de una carrera profesional. <\/strong><\/p>\n

Como podemos comprobar, los problemas de una plantilla cada vez m\u00e1s anciana son los que m\u00e1s preocupan a Coughlin. Y no es para menos. Seg\u00fan las Naciones Unidas, la poblaci\u00f3n mundial de m\u00e1s de 60 a\u00f1os se ha incrementado en 10,4 millones de personas desde 2007, siendo en 2009 de 680 millones \u2013el 11% de la poblaci\u00f3n\u2013 y se espera que, en 2050, el n\u00famero supere los 2.000 millones, el 22% de los habitantes del planeta.<\/p>\n

Con este panorama, no es extra\u00f1o que el retraso de la edad de jubilaci\u00f3n sea un tema candente en muchos pa\u00edses, sobre todo en los que cuentan con un sistema de pensiones dependiente del Estado. <\/strong>En Espa\u00f1a esta misma semana ha vuelto a hervir el tema. Mientras los sindicatos UGT<\/a> y Comisiones Obreras<\/a> han protagonizado\u00a0encierros y protestas ante la propuesta del Gobierno de retrasar la edad de jubilaci\u00f3n a los 67 a\u00f1os, algunas voces\u00a0piden, incluso, retrasarla m\u00e1s.<\/p>\n

Sin ir m\u00e1s lejos, el director general del Instituto de Estudios Econ\u00f3micos, Juan Iranzo<\/strong>, ha\u00a0afirmado que Espa\u00f1a precisa una reforma profunda del sistema de pensiones que retrase la edad de jubilaci\u00f3n hasta los 70 a\u00f1os y que se lleve a cabo en cinco a\u00f1os. Tambi\u00e9n el Consejo de los cuatro Colegios de M\u00e9dicos de Catalu\u00f1a ha pedido al Institut Catal\u00e0 de la Salut la posibilidad de poder jubilarse m\u00e1s all\u00e1 de los 65 a\u00f1os, y permitir as\u00ed que el retiro de los profesionales sea voluntario hasta los 70 a\u00f1os.<\/p>\n

Retener el talento<\/h3>\n

Las grandes compa\u00f1\u00edas ya est\u00e1n empezando a tomar medidas para enfrentarse con \u00e9xito\u00a0a los nuevos retos que exige el mercado laboral del\u00a0 futuro.<\/strong> Un estudio realizado en 2007 por Watson Wyatt<\/a> sobre las tendencias tecnol\u00f3gicas enlas empresas indica que casi un tercio de las 182 grandes empresas analizadas est\u00e1n invirtiendo en sistemas de continuidad, planificaci\u00f3n futura, administraci\u00f3n y transmisi\u00f3n de\u00a0 conocimientos, educaci\u00f3n laboral y administraci\u00f3n y entrenamiento de la fuerza laboral.<\/p>\n

Y es que a las empresas les preocupa, cada vez m\u00e1s, la satisfacci\u00f3n del empleado y la retenci\u00f3n del talento, de los trabajadores m\u00e1s valiosos. En Atesora<\/a>, consultora especializada en \u00aboutplacement\u00bb, liderazgo, coaching y diagn\u00f3stico, las llaman \u00abkey people\u00bb. \u00abSon aquellas personas de nuestro equipo que son claves para que salga adelante el trabajo\u00bb, dice Jorge Salinas, socio director de Atesora. <\/strong><\/p>\n

Es vital que estas personas se sientan identificadas con el proyecto e involucradas, haci\u00e9ndoles part\u00edcipes y elogiando sus logros e iniciativas. \u00abSe trata de valorar lo que tenemos dentro, \u2018lo que tenemos en casa\u2019. Si no lo hacemos ahora, a la larga ser\u00e1 un problema mayor, pues todo el talento que tengamos nos abandonar\u00e1 en un momento u otro\u00bb,<\/strong> afirma Salinas.<\/p>\n

Jefes de la nueva era<\/h3>\n

La comunidad profesional \u00abonline\u00bb Directivosplus.com<\/a>, formada por directivos de grandes empresas, pone el acento en qu\u00e9 cualidades deber\u00e1 tener el futuro directivo\u00a0para saber conservar el talento de la empresa. Creen que la receta para fidelizar a las personas con talento tiene como puntos en com\u00fan la automotivaci\u00f3n, la formaci\u00f3n, la implementaci\u00f3n de la carrera profesional, la empat\u00eda y el saber escuchar<\/strong>. \u00abEl compromiso de los trabajadores viene de est\u00edmulos, de peque\u00f1os o grandes detalles que les hagan ver que su trabajo es reconocido y valorado\u00bb. Estos est\u00edmulos vienen de acciones como el reparto de beneficios, bonos para el gimnasio,\u00a0 formaci\u00f3n profesional o conciliaci\u00f3n de la vida familiar y profesional.<\/p>\n

Bel\u00e9n Garijo, SeniorVP Europa & Canad\u00e1 del Grupo Sanofi-aventis<\/a><\/strong>, asegura en su libro \u00abNadie avanza solo\u00bb \u2013editado por Directivosplus\u2013, que \u00abla mejor herramienta para fidelizar a tu equipo es que crean en ti. La lealtad y el compromiso de los colaboradores, la retenci\u00f3n del talento, se logra a trav\u00e9s de la adhesi\u00f3n emocional por parte del equipo hacia la organizaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

Implicados en la carrera<\/h3>\n

Los trabajadores del futuro tambi\u00e9n buscan empresas que les empujen en su\u00a0 desarrollo profesional y les ofrezcan una buena formaci\u00f3n como valor a\u00f1adido<\/strong>. As\u00ed, al menos, se desprende de un estudio de la consultora Randstad<\/a>, que ha analizado las respuestas de 804 encuestas \u00abonline\u00bb realizadas a trabajadores espa\u00f1oles de entre 18 y 64 a\u00f1os.<\/p>\n

Los encuestados consideran que la empresa tiene la obligaci\u00f3n de apoyar al\u00a0 empleado\u00a0en el desarrollo de su carrera profesional \u2013un 39,3% lo ve absolutamente necesario y un 52,1% lo ve necesario\u2013. Sin embargo, muy pocos se ven recompensados. Casi la mitad de los empleados encuestados por Randstad no encuentra en su compa\u00f1\u00eda el apoyo que necesita para ascender o mejorar laboralmente<\/strong>. En concreto, un 49,3% est\u00e1 en\u00a0 desacuerdo con la afirmaci\u00f3n de que su empresa \u00abestimula a sus empleados a continuar con el desarrollo profesional\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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