{"id":1180,"date":"2009-06-08T08:42:00","date_gmt":"2009-06-08T07:42:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=1180"},"modified":"2023-03-13T19:29:10","modified_gmt":"2023-03-13T17:29:10","slug":"lo-previsible-es-muy-aburrido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/lo-previsible-es-muy-aburrido\/","title":{"rendered":"\u00abLo previsible es muy aburrido\u00bb"},"content":{"rendered":"

\n

<\/strong><\/p>\n

Fernando Franc\u00e9s, presidente y socio fundador de Everis<\/strong><\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Este matem\u00e1tico ha levantado en 13 a\u00f1os una compa\u00f1\u00eda con casi siete millones de profesionales. \u00bfSu secreto? Dejar hacer a los mejores<\/strong><\/p>\n

Fernando Franc\u00e9s (Madrid, 1960) siempre lo tuvo claro. \u00abYo quer\u00eda trabajar, ganar dinero y tener libertad. Y hacer bien lo que fuera. Siempre me ha gustado intentar hacer las cosas bien. Luego me salen como me salen…\u00bb. Pero las cosas le salen m\u00e1s que bien. Alumno brillante en el colegio -\u00abmuy bueno en ciencias, aunque algo peor en Historia y Lengua\u00bb-, opta por estudiar Matem\u00e1ticas en la universidad. Un profesor peculiar -\u00abyo dir\u00eda resentido\u00bb- retras\u00f3 su incorporaci\u00f3n al mercado laboral. \u00abMe pele\u00e9 con \u00e9l y aquella asignatura me qued\u00f3 hasta el a\u00f1o siguiente. Le llegu\u00e9 a proponer que nos pusieran un examen a los dos: \u00abSi saco mejor nota que t\u00fa, apruebo; si la saco peor, suspendo\u00bb.<\/p>\n

Eran tiempos dif\u00edciles, con un pa\u00eds en crisis, pero \u00e9l tuvo suerte y encontr\u00f3 trabajo justo donde quer\u00eda: \u00abIBM<\/a> alcanz\u00f3 su punto \u00e1lgido en aquel momento. Trabajar all\u00ed era la ilusi\u00f3n de mi vida, aunque despu\u00e9s de dos a\u00f1os me fui desilusionando porque no creo que favoreciera a las personas que ten\u00edan ganas de hacer cosas. Era un ministerio de lujo. Pens\u00e9: \u00abTengo dos opciones: hacer el vago, que es un rollo, o intentar irme a otro sitio donde pueda seguir haciendo carrera\u00bb. Yo me tengo que entusiasmar trabajando: si no, es para volverse loco\u00bb.<\/p>\n

Dos a\u00f1os despu\u00e9s, en 1986, salt\u00f3 al que desde entonces ser\u00e1 su mundo: \u00abLlegu\u00e9 a Arthur Andersen<\/a>, una maravilla, sobre todo al principio\u00bb. A la pregunta de qu\u00e9 hac\u00eda un matem\u00e1tico en un entorno como \u00e9se, Franc\u00e9s contesta riendo: \u00abPues sumar. Era consultor\u00bb. Escuch\u00e1ndole parece un trabajo apasionante. \u00abLo es. Ahora no lo s\u00e9 porque desde que estoy aqu\u00ed no soy consultor, pero lo era. Tienes que improvisar bastante. Tienes que ir cinco minutos por delante del cliente\u00bb.<\/p>\n

En 1996, Fernando Franc\u00e9s vuelve a cambiar de aires. \u00abLlegu\u00e9 a DMR<\/a>, una consultora canadiense que hab\u00eda comprado Fujitsu. Cuando me ofrecieron ser director general les dije que ya trabajaba en la mejor y que aceptaba s\u00f3lo si me dejaban implantar un modelo diferente\u00bb.\u00a0 Debi\u00f3 de resultar convincente. \u00abEn diciembre de ese a\u00f1o \u00e9ramos cinco: cab\u00edamos en un taxi. En diciembre del 99 ya \u00e9ramos cuatrocientos y pico, y en diciembre de 2000, mil y muchos\u00bb. Hoy, en Everis<\/a> trabajan 6.720 profesionales, pero como reza en su presentaci\u00f3n, \u00abseguramente, en este instante ya son m\u00e1s\u00bb.<\/p>\n

Han pasado trece a\u00f1os que les han cundido mucho a \u00ablos del taxi\u00bb: les ha dado tiempo a comprar la compa\u00f1\u00eda a sus antiguos propietarios, a cambiarla de nombre por uno inspirado en la cima m\u00e1s alta del mundo, a dar el salto internacional, a incorporar nuevos socios y a crecer a un vertiginoso y mantenido 20% anual. Y despu\u00e9s de esto, \u00bfqu\u00e9 le queda por hacer? \u00abMe gustar\u00eda que la compa\u00f1\u00eda siguiese siendo imprevisible, haciendo cosas fuera de lo normal\u00bb. Es extra\u00f1o que a un matem\u00e1tico le atraiga tanto lo impredecible. \u00abNo. Con l\u00f3gica y herramientas de c\u00e1lculo t\u00fa predices cosas, pero cambiando las hip\u00f3tesis, la l\u00f3gica var\u00eda. La imprevisibilidad te das m\u00e1s opciones. Hay que abrir la mente. Adem\u00e1s, lo previsible es muy aburrido\u00bb.<\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

De lunes a viernes<\/strong><\/p>\n

Cuando se ha aburrido, cuando no ha podido crecer donde estaba, se ha marchado. La carrera profesional de Fernando Franc\u00e9s es un ejemplo de coherencia, pasi\u00f3n por el trabajo y empuje. As\u00ed decidi\u00f3 apostar por un modelo diferente de compa\u00f1\u00eda: \u00abLa gente pod\u00eda hacer lo que quisiera. Si el rendimiento de la compa\u00f1\u00eda era excepcionalmente bueno, \u00e9ste ser\u00eda el mejor sitio para trabajar. Si era normal -no malo sino normal, como el de la media del sector-, \u00e9ste ser\u00eda uno de los peores sitios para trabajar. Si era malo, morir\u00edamos\u00bb. \u00abAqu\u00ed se han juntado todos los astros en fila y ha salido bien\u00bb.<\/p>\n

A la hora de trabajar ha preferido rodearse de personas buenas, \u00abesas que tienen ilusi\u00f3n y nobleza\u00bb. \u00abSi puedes confiar en el de al lado no desperdicias energ\u00eda. Tambi\u00e9n la transparencia. El consejero delegado le ha dicho a m\u00e1s de uno: \u00abDe nada bueno quiero enterarme por ti, ni de nada malo por los otros\u00bb. Habla de solidaridad aunque huye de la palabra por demag\u00f3gica. \u00abHay un socio que dice que esta compa\u00f1\u00eda es el sue\u00f1o de Marx, pero hecho por gente de derechas. Es verdad. Todos somos due\u00f1os de la compa\u00f1\u00eda. Todos los empleados somos accionistas. Si las cosas van bien, van bien para todos. Si van mal, van mal para todos. Sin embargo, somos gente de derechas. Normalmente, cuando los de izquierdas que tanto enarbolan esto lo intentan hacer, no saben\u00bb.<\/p>\n

\u00a0Muy personal<\/strong><\/p>\n

\u00abMe gustan la familia y el deporte. Ahora hago triatl\u00f3n para estar en forma para esquiar\u00bb. Al elegir alguien a quien admira no se lo piensa: \u00abNadal. Probablemente, lo mejor de \u00e9l es lo que su padre y su t\u00edo le han metido en la cabeza\u00bb.<\/p>\n

\u00a0\u00abLa determinaci\u00f3n\u00bb es el principal rasgo de su car\u00e1cter y no reconoce ninguna extravagancia, 2Soy raro pero no tengo ninguna man\u00eda\u00bb, afirma natural, sonriendo. En cuanto a anhelos personales, Franc\u00e9s espera de la vida \u00abuna propina\u00bb. \u00abEs importante tener ilusi\u00f3n en algo e intentar conseguirlo. El mejor momento es cuando tienes una ilusi\u00f3n, crees que la puedes conseguir, pero a\u00fan no la has conseguido\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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