{"id":11639,"date":"2010-12-13T12:50:24","date_gmt":"2010-12-13T11:50:24","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=11639"},"modified":"2018-05-23T17:33:30","modified_gmt":"2018-05-23T15:33:30","slug":"repatriados-como-gestionar-bien-el-regreso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/repatriados-como-gestionar-bien-el-regreso\/","title":{"rendered":"Repatriados: c\u00f3mo gestionar bien el regreso"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

La mayor\u00eda de las empresas sigue expatriando a sus trabajadores\u00a0a pesar de la crisis mundial. As\u00ed se desprende del \u00abEstudio de Asignaciones\u00a0 Internacionales 2010\u00bb<\/strong> realizado por Mercer<\/a>, que recoge datos de m\u00e1s de 220 multinacionales de todos los sectores.<\/p>\n

Aunque la principal raz\u00f3n para desplazar empleados todav\u00eda sigue siendo la expansi\u00f3n del negocio, empiezan a cobrar importancia otros factores.<\/strong> \u00abEntre ellos, las labores de gesti\u00f3n, las de liderazgo, para transmitir el\u00a0 conocimiento, y por necesidades t\u00e9cnicas. En menor medida, por razones de formaci\u00f3n y para posiciones que requieren unas cualidades especiales\u00bb, seg\u00fan explica Rafael Barrilero, socio de Mercer.<\/p>\n

Seg\u00fan el estudio, el n\u00famero de trabajadores expatriados ha aumentado un 4% en los dos \u00faltimos a\u00f1os. La mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas \u201368%\u2013 afirma que el principal motivo es la ausencia de empleados locales con experiencia necesaria.<\/strong> Un 59% considera que la principal raz\u00f3n es la mejora de los resultados de una operaci\u00f3n y un 56% realiza una expatriaci\u00f3n para el lanzamiento de un nuevo negocio.<\/p>\n

Descolocados<\/h3>\n

Expatriar a un trabajador a otro pa\u00eds es una de las decisiones m\u00e1s costosas que debe afrontar una compa\u00f1\u00eda, pero, seg\u00fan demuestran estudios recientes, como la encuesta realizada por el Consejo Nacional de Intercambio Extranjero en Washington DC, \u00abel 40% de estos empleados deja la organizaci\u00f3n en los tres a\u00f1os siguientes despu\u00e9s de haber vuelto a su pa\u00eds de origen\u00bb<\/strong>. \u00bfCu\u00e1les son las causas que llevan a estos empleados a despedirse de la empresa despu\u00e9s de haber estado trabajando en otro pa\u00eds? En opini\u00f3n de Rafael Barrilero,\u00abuno de los principales motivos es que no pueden aplicar el conocimiento adquirido durante su asignaci\u00f3n internacional a una posici\u00f3n en el pa\u00eds de origen. La falta de adaptaci\u00f3n a un estatus que carece de los beneficios y complementos propios\u00a0 de la asignaci\u00f3n internacional, tambi\u00e9n influyen notablemente\u00bb.<\/p>\n

Seg\u00fan Ana Gazarian, CEO de Employee Mobility Solutions<\/a> (EMS)<\/strong>, una de las mayores firmas mundiales de servicios relacionados con la movilidad internacional y nacional de empleados, \u00abpueden darse varias circunstancias que afecten a la reubicaci\u00f3n de los profesionales en la empresa matriz, y la mayor\u00eda de las veces se debe a una falta de planificaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

Esta afirmaci\u00f3n no coincide con los datos del estudio elaborado por IESE Business School<\/a> sobre \u00abPol\u00edticas de expatriaci\u00f3n y repatriaci\u00f3n en multinacionales\u00bb<\/strong>, que se\u00f1ala que un 88% de las multinacionales espa\u00f1olas planifican la repatriaci\u00f3n una vez que el profesional ha regresado al pa\u00eds de origen. <\/strong>\u00abLos especialistas en movilizaci\u00f3n de profesionales sabemos la importancia y necesidad con la que cuentan las empresas para establecer programas de repatriaci\u00f3n, mediante los que se planifica y prepara a los empleados y a sus familias para reintegrarse en sus vidas profesionales y personales en los pa\u00edses de origen. Esta planificaci\u00f3n es necesaria para dar una\u00a0bienvenida adecuada a su proyecci\u00f3n profesional. Lo id\u00f3neo ser\u00eda que se integrara en el pa\u00eds de origen en un puesto acorde a sus caracter\u00edsticas, expectativas, experiencia o formaci\u00f3n adquirida en el extranjero\u00bb, se\u00f1ala Ana Gazarian.<\/p>\n

Un nuevo proyecto<\/h3>\n

\u00bfY c\u00f3mo se puede llevar a cabo esta planificaci\u00f3n? Muchas multinacionales, en el momento de la repatriaci\u00f3n, no disponen de vacantes, pero pueden ofrecer al repatriado otras opciones profesionales que le ayuden a continuar con su carrera internacional, como pueden ser aceptar un nuevo proyecto en otro pa\u00eds o bien alargar la estancia de la persona movilizada hasta que surja la vacante adecuada en el pa\u00eds de origen u otro destino que le pueda interesar. <\/strong>\u00abLo importante es que el repatriado se sienta valorado y\u00a0 recompensado por sus logros en su asignaci\u00f3n\u00bb, se\u00f1ala Ana Gazarian, y a\u00f1ade que \u00abrealizar una planificaci\u00f3n de la repatriaci\u00f3n es fundamental para retener el talento, y para que\u00a0el proceso se convierta en una experiencia positiva. Seg\u00fan nuestra opini\u00f3n, esta planificaci\u00f3n deber\u00eda realizarse antes de que el movilizado salga del pa\u00eds\u00bb.<\/p>\n

Muchas personas piensan que las ciudades de pa\u00edses en v\u00edas de desarrollo son baratas, pero esto no es cierto.<\/strong> Para atraer profesionales con talento, las multinacionales tienen que proporcionar el mismo nivel de vida y ventajas que estos empleados y sus familias tienen en casa. \u00abEn algunas ciudades africanas, el coste puede llegar a ser extraordinariamente alto. En particular, el coste de un alojamiento bueno y seguro\u00bb, comenta Rafael Barrillero.<\/p>\n

Para Ana Gazarian, es importante\u00a0asistir a las empresas para que tengan una adecuada adaptaci\u00f3n, tanto del empleado como de su familia, a la nueva vida en su pa\u00eds de origen. Para ello, es necesario desarrollar un programa de adaptaci\u00f3n emocional y\u00a0social a la vuelta. \u00abEn esta etapa se produce lo que denominamos el choque cultural reverso. Esto es que las personas no s\u00f3lo tienen que integrarse con la cultura del pa\u00eds a donde son transferidos, sino que, cuando regresan, deben compaginarse nuevamente con el entorno y la cultura del pa\u00eds de origen, readapt\u00e1ndose a los camb<\/strong>ios\u00bb, se\u00f1ala la resposable de Employee Mobility Solutions.<\/p>\n

Seg\u00fan los expertos, hay que tener en cuenta los cambios que suceden en los pa\u00edses, ciudades y localidades de origen durante la ausencia. \u00abCierran su supermercado habitual o abren nuevas superficies, el banco ya no tienen a sus personas de confianza, y hasta puede variar la distribuci\u00f3n urbana. Incluso los amigos y familiares tambi\u00e9n pueden cambiar en lo que respecta a la relaci\u00f3n y ocupaci\u00f3n. Todo esto implica readaptarse a su cultura nuevamente\u00bb, destaca Ana Gazarian.<\/p>\n

Actualmente, debido a la crisis mundial, \u00abalgunas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n reduciendo sus asignaciones internacionales, con el fin de reducir costes\u00bb, asegura Rafael Barrilero, e indica que \u00abahora se est\u00e1n centrando m\u00e1s en las asignaciones a corto plazo, contratando empleados locales\u00bb.<\/strong><\/p>\n

Destinos m\u00e1s caros<\/h3>\n

Luanda, en Angola, es la ciudad m\u00e1s\u00a0cara del mundo para trabajadores expatriados<\/strong>, seg\u00fan el \u00faltimo \u00abEstudio sobre el Coste de la Vida\u00bb elaborado por Mercer. Tokio ocupa la segunda posici\u00f3n, Ndjamena \u2013Chad\u2013, la tercera y Mosc\u00fa, la cuarta. Barcelona es la ciudad m\u00e1s cara de Espa\u00f1a, en el puesto 49, seguida muy cerca de Madrid, en el puesto 52.\u00a0 Karachi, en Pakist\u00e1n, la m\u00e1s barata.<\/p>\n

El informe de Mercer analiza m\u00e1s de 200 ciudades a lo largo de cinco continentes y compara m\u00e1s de 200 elementos en cada ciudad, incluyendo alojamiento, transportes,\u00a0comida, ropa, productos de consumo y entretenimiento. Puerto Pr\u00edncipe, en Hait\u00ed, es la ciudad del mundo con peor calidad de vida, seg\u00fan el \u00abEstudio mundial sobre Calidad de Vida 2010\u00bb que Mercer realiza cada a\u00f1o en 221 ciudades del mundo para que los gobiernos y empresas puedan adaptar la retribuci\u00f3n de sus empleados expatriados. Otras ciudades con poca calidad de vida son: Dhaka \u2013Bangladesh\u2013, Baku \u2013Azerbaiy\u00e1n\u2013 y Kolzata, en la India.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La mayor\u00eda de las empresas sigue expatriando a sus trabajadores\u00a0a pesar de la crisis mundial. As\u00ed se desprende Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":59,"featured_media":29665,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[734,2274,37],"class_list":["post-11639","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad","tag-expatriados","tag-internacional","tag-trabajo"],"yoast_head":"\nRepatriados: c\u00f3mo gestionar bien el regreso | HRTRENDS<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/repatriados-como-gestionar-bien-el-regreso\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Repatriados: c\u00f3mo gestionar bien el regreso | HRTRENDS\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La mayor\u00eda de las empresas sigue expatriando a sus trabajadores\u00a0a pesar de la crisis mundial. 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