{"id":11483,"date":"2010-11-29T11:07:15","date_gmt":"2010-11-29T10:07:15","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=11483"},"modified":"2024-08-29T17:42:08","modified_gmt":"2024-08-29T15:42:08","slug":"el-liderazgo-femenino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/el-liderazgo-femenino\/","title":{"rendered":"La paridad en la empresa, todav\u00eda muy lejos de convertirse en realidad"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Cada vez hay m\u00e1s mujeres en puestos de direcci\u00f3n, pero el avance hacia la igualdad todav\u00eda es muy lento. Seg\u00fan el IV estudio bianual de European Professional Women\u2019s Network<\/a> (European PWN)<\/strong>, las mujeres componen el 11,7% de los Consejos de administraci\u00f3n de las 300 principales empresas europeas. En 2004, esta cifra era del 8%. El avance es claro, pero la velocidad todav\u00eda no es la adecuada, teniendo en cuenta que, seg\u00fan los\u00a0c\u00e1lculos de esta instituci\u00f3n, con esta tasa de crecimiento del 21% cada dos a\u00f1os, la paridad entre hombres y mujeres en puestos directivos se podr\u00eda alcanzar dentro de 16 a\u00f1os.<\/strong><\/p>\n

Las causas de que, en pleno siglo XXI, las mujeres a\u00fan lo tengan dif\u00edcil para ascender hasta las m\u00e1s altas esferas de la empresa son m\u00faltiples. Seg\u00fan Roc\u00edo Puerta, Directora de la Divisi\u00f3n &samhoud Women de la consultora &samhoud<\/a><\/strong>, \u00aben primer lugar, nosotras mismas nos ponemos barreras. El miedo a un enfrentamiento\u00a0muchas veces nos hace ser sumisas y dar un paso atr\u00e1s, en lugar de ser m\u00e1s agresivas\u00bb<\/strong>. Pero, adem\u00e1s, est\u00e1n los propios ciclos vitales. \u00abLas mujeres, entre los 30 y los 42 \u00f3 45 a\u00f1os, deben compaginar la vida profesional y familiar. La inversi\u00f3n f\u00edsica de la mujer en esa \u00e9poca ralentiza las carreras y las empresas no dise\u00f1an las carreras pensando en esto. Las compa\u00f1\u00edas deben entender que los ciclos vitales son una realidad\u00bb, asegura Puerta.<\/p>\n

La directora de &samhoud Women se\u00f1ala que algunas\u00a0empresas en Estados Unidos, como Deloitte<\/a>, s\u00ed est\u00e1n teniendo en cuenta esta realidad y las mujeres pueden dise\u00f1ar su carrera atendiendo a estos ciclos. \u00bfY en Espa\u00f1a? \u00abTodav\u00eda tenemos la mentalidad de la presencia f\u00edsica en el puesto de trabajo y esto hay que cambiarlo.Debemos pensar en t\u00e9rminos cualitativos y no cuatitativos\u00bb, afirma Puerta.<\/p>\n

La conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar es igualmente un escoyo para Elsa Punset<\/strong>, fil\u00f3sofa y escritora\u00a0especializada en inteligencia social y emocional. \u00abUna de las principales dificultades en Espa\u00f1a es lograr conciliar la vida familiar y laboral a pesar de la jornada laboral partida, tan\u00a0 caracter\u00edstica de nuestro pa\u00eds, y tan distinta a lo que tienen otros \u2013por ejemplo, los pa\u00edses n\u00f3rdicos, que deber\u00edan ser una referencia y un modelo a\u00a0 seguir en este sentido\u2013\u00bb, opina Punset.<\/p>\n

Marijo Bos, presidenta de\u00a0 European PWN<\/a><\/strong>, cree, adem\u00e1s, que existen pocas oportunidades para que las mujeres tengan visibilidad y puedan crear una red de contactos. Por eso, la instituci\u00f3n que preside Bos organiza multitud de actos, entre ellos, desayunos de trabajo unas tres veces al a\u00f1o. \u00abEs una\u00a0oportunidad para que los presidentes de grandes empresas espa\u00f1olas conozcan y tengan conversaciones con mujeres en cargos de responsabilidad sobre diferentes temas de negocios, como la estrategia, la motivaci\u00f3n de equipos durante\u00a0 una crisis o c\u00f3mo utilizarlas nuevas tecnolog\u00edas.\u00a0Desafortunadamente, no hay muchas oportunidades para conectar mediante este network y conocer cu\u00e1l es el punto de vista femenino sobre el trabajo\u00bb, asegura Bos.<\/p>\n

Con m\u00e1s de 500 eventos al a\u00f1o y presencia en 17 ciudades europeas, la\u00a0 European PWN es una plataforma cuyo objetivo es dar visibilidad a las mujeres a nivel europeo. Recientemente celebraron en nuestro pa\u00eds Career Day for Leaders 2010, una jornada de formaci\u00f3n e intercambio de experiencias de car\u00e1cter pr\u00e1ctico, orientada a mujeres profesionales que desean desarrollar y acelerar su carrera.<\/p>\n

Una cuesti\u00f3n cultural<\/h3>\n

Seg\u00fan el estudio bianual de European PWN, los pa\u00edses escandinavos siguen siendo los m\u00e1s avanzados en cuestiones de g\u00e9nero, mientras que los del Sur de Europa van a la zaga<\/strong>. En 2010, Noruega tiene un 37,9% de mujeres\u00a0 entadas en Consejos de direcci\u00f3n, Suecia un 28,2%, Finlandia un 25,9% y Dinamarca un 14%. Por el lado contrario, Luxemburgo, Italia y Portugal son\u00a0 las que menos mujeres consejaras poseen, con un 6,15%, un 3,93% y un 3,45%. A estos tres pa\u00edses se une Portugal en otra estad\u00edstica tambi\u00e9n reflejada en el\u00a0informe de European PWN: el porcentaje de empresas donde hay m\u00e1s de tres mujeres en Consejos de administraci\u00f3n es cero. En el caso de Espa\u00f1a, el 11% de los consejeros son mujeres, una cifra muy alejada de la\u00a0 de nuestros vecinos del Norte. \u00abS\u00ed, hay una cuesti\u00f3n cultural,\u00a0que influye a su vez en las pol\u00edticas laborales, educativas y sociales pertinentes.\u00a0En este sentido, a nosotros nos queda m\u00e1s camino que recorrer\u00bb, opina Elsa Punset.<\/p>\n

Marijo Bos tambi\u00e9n se\u00f1ala la diferencia cultural. \u00abEn los pa\u00edses del sur de Europa, que tienen muchas caracter\u00edsticas comunes, el hombre y la mujer parece que tienen responsabilidades diferentes\u00bb, opina. Roc\u00edo Puerta\u00a0 comparte esta opini\u00f3n: \u00aben pa\u00edses como Espa\u00f1a o Italia la sociedad piensa que la casa y la familia son responsabilidad de la mujer, lo que ralentiza su acceso a la universidad o a los programas de postgrado\u00bb. Sin embargo, la responsable de &samhoud Women cree que en Espa\u00f1a se est\u00e1n produciendo avances<\/strong>. \u00abCuando hay que sacrificar un sueldo siempre es el de la mujer, pero en Espa\u00f1a ha habido un revulsivo, que ha sido el aumento de la clase media. Muchas familias cuentan con dos sueldos para poder pagarse las vacaciones o los viajes de fin de semana<\/strong>\u00bb, se\u00f1ala Puerta.<\/p>\n

Pol\u00edticas paritarias<\/h3>\n

Algunos pa\u00edses europeos han puesto en marcha desde hace unos a\u00f1os pol\u00edticas de paridad en \u00e1mbitos p\u00fablicos y privados. Es el caso de Gran Breta\u00f1a, Francia o Noruega. En este \u00faltimo pa\u00eds, desde 2008 al menos el 40% de los puestos de consejos no ejecutivos, tanto de las empresas p\u00fablicas como privadas, tienen que ser asignados sin importar el g\u00e9nero. En el informe de European PWN se muestra que en casi todos los pa\u00edses europeos hay una tendencia al crecimiento del porcentaje de mujeres en Consejos de direcci\u00f3n<\/strong> y esto se debe, seg\u00fan sus conclusiones, a algunas iniciativas relacionadas con las legislaciones sobre cuotas o a los c\u00f3digos de gobierno corporativo que se est\u00e1n aplicando. \u00abDesde luego, a pesar de\u00a0que en nuestro pa\u00eds son muy impopulares, yo creo, por ejemplo, en las cuotas como herramienta para ayudar a acelerar la desaparici\u00f3n de un desequilibrio hist\u00f3rico inaceptable. En todos los pa\u00edses occidentales del mundo, las cuotas se han aplicado con distintos colectivos marginados, y han permitido ayudar a mejorar situaciones inaceptables en sociedades democr\u00e1ticas e igualitarias. Se pueden ejercer estas pol\u00edticas de paridad con matizaciones que ayuden a todos a aceptarlas mejor: por una parte, creo que deben establecerse de forma puntual, y no necesariamente para lograr una paridad exacta, sino para crear modelos sociales que inspiran a otras personas y aceleran el proceso de igualdad social. En este sentido, miren las pol\u00edticas de paridad que se aplican en Gran Breta\u00f1a: en el mundo pol\u00edtico, en los \u00e1mbitos en los que \u00e9ste estaba cerrado de par en par a la mujer, favorecieron la aplicaci\u00f3n de cuotas limitadas que se eliminaban lo antes posible, y que sin embargo siguen generando efectos beneficiosos a largo plazo para las mujeres: bastaba con crear el modelo social ausente por causas hist\u00f3ricas y sociales y abrir una puerta injustamente cerrada\u00bb, opina Elsa Punset.<\/p>\n

Por su parte, Roc\u00edo Puerta cree que las pol\u00edticas de paridad deben existir, \u00abpero de forma inteligente.<\/strong> Si, por ejemplo, en 2012 yo debo tener una cuota de mujeres en puestos directivos, lo que deben hacer las empresas es\u00a0formar a esas mujeres para llegar a tener esa cuota. Pero no es una medida \u00fatil si es una imposici\u00f3n, si las pones ah\u00ed est\u00e9n o no preparadas, porque puede haber cr\u00edticas de los hombres que s\u00ed est\u00e1n preparados\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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