![\"Jos\u00e9](\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2010\/11\/JoseCabrera1.jpg\")
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Las organizaciones que hemos creado est\u00e1n pensadas para satisfacer las necesidades de la Era Industrial, muy especialmente la producci\u00f3n, la eficiencia y la escalabilidad. Su estructura est\u00e1 basada en un f\u00e9rreo control jer\u00e1rquico, que hace que las \u00f3rdenes emanen de la c\u00fapula directiva y discurran exclusivamente en una direcci\u00f3n: de arriba a abajo. \u00c9ste es uno de los motivos por el que nuestras empresas e instituciones se han vuelto lentas y burocr\u00e1ticas, incapaces de adaptarse a los cambios.<\/strong><\/p>\n Pero ya no vivimos en la Era Industrial, sino en la Era de la Colaboraci\u00f3n. Las organizaciones hoy necesitan transparencia, agilidad, creatividad, capacidad de innovaci\u00f3n y, por encima de todo, mecanismos para aprovechar al m\u00e1ximo los nuevos modelos de creaci\u00f3n de valor surgidos en las redes de colaboraci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 es tan importante la colaboraci\u00f3n? Porque los retos a los que nos enfrentamos son excepcionalmente complejos y ya no es posible dar una respuesta individual. Vivimos en un entorno de gran incertidumbre, los cambios se suceden a un ritmo acelerado, generamos m\u00e1s informaci\u00f3n de la que podemos absorber, nuestras interrelaciones son globales y nuestras estructuras sociales cada vez m\u00e1s complejas. Es evidente que la respuesta ya no puede estar en la c\u00faspide de la pir\u00e1mide, en el l\u00edder \u201cque lo sabe todo\u201d. La \u00fanica respuesta posible es una respuesta colectiva, basada en la colaboraci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Esto implica un cambio profundo. Necesitamos una nueva estructura organizativa que nos permita aprovechar todas las oportunidades que la colaboraci\u00f3n masiva nos ofrece. A este nuevo modelo lo hemos denominado redarqu\u00eda.<\/strong><\/p>\n La redarqu\u00eda es un modelo organizativo emergente caracter\u00edstico de las nuevas redes abiertas de colaboraci\u00f3n -muy especialmente la Web 2.0- y est\u00e1 basado en las interacciones que m\u00faltiples agentes mantienen entre s\u00ed cuando comparten su talento y su conocimiento de forma abierta y transparente, en relaciones de igual a igual.<\/strong><\/p>\n Frente al tradicional modelo organizativo jer\u00e1rquico, en el que las \u00f3rdenes son impuestas y discurren exclusivamente de arriba a abajo, la redarqu\u00eda es un orden que funciona de abajo a arriba: las decisiones y las soluciones emergen de forma natural como destilaci\u00f3n espont\u00e1nea de la inteligencia colectiva. El ejemplo m\u00e1s claro es el de las comunidades de software libre, que son capaces de crear productos tan sofisticados como la Wikipedia o el navegador Mozilla Firefox colaborando en redes abiertas y horizontales, ajenas a la estructura jer\u00e1rquica tradicional.<\/p>\n As\u00ed pues, la esencia de una estructura red\u00e1rquica son las relaciones de participaci\u00f3n descentralizadas, basadas en la confianza, el valor a\u00f1adido y la autenticidad de cada uno de los miembros que conforman la red.<\/p>\nLa redarqu\u00eda es el modelo organizativo de la colaboraci\u00f3n<\/h3>\n