{"id":11145,"date":"2010-10-18T12:48:20","date_gmt":"2010-10-18T11:48:20","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.infoempleo.com\/?p=11145"},"modified":"2018-05-23T17:35:23","modified_gmt":"2018-05-23T15:35:23","slug":"el-directivo-perfecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/el-directivo-perfecto\/","title":{"rendered":"El directivo perfecto"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-11152\" src=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2010\/10\/jefe1.jpg\" alt=\"El directivo perfecto\" width=\"400\" height=\"188\" srcset=\"https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2010\/10\/jefe1.jpg 400w, https:\/\/empresas.infoempleo.com\/hrtrends\/media\/2010\/10\/jefe1-300x141.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/p>\n<p>El mercado laboral es ahora m\u00e1s competitivo que nunca. <strong>La oferta de\u00a0 trabajo ha adelgazado tanto que por el embudo tan s\u00f3lo consiguen colarse unos pocos, los que m\u00e1s pueden ofrecer. Los mejores.<\/strong> Hay muchos profesionales disponibles, el volumen de curr\u00edculum que llega a las empresas es mucho mayor que antes y, por eso, hay que destacar. \u00abCon la situaci\u00f3n actual, el concepto de talento ha cambiado, por eso hoy se necesita gente mucho m\u00e1s preparada y buscar el camino para conservar el talento, porque es lo que va a aportar valores en estos momentos\u00bb, asegur\u00f3 el Director General de la consultora <a href=\"https:\/\/www.pagepersonnel.es\/\" target=\"_blank\">Page Personnel<\/a>, Pablo Urquijo, durante\u00a0 unas jornadas organizadas por la firma en las que se analiz\u00f3 las tendencias de contrataci\u00f3n en \u00e9poca de crisis.<\/p>\n<p>Esta necesidad de destacar se da en todos los niveles del organigrama, pero en los m\u00e1s altos la exigencia es mayor. <strong>Las empresas ya no piden s\u00f3lo directivos centrados en maximizar los beneficios. <\/strong>El papel de los jefes se ha expandido y ahora se les exige una serie de destrezas que, hace diez a\u00f1os, pasaban desapercibidas. \u00ab<strong>Ahora el papel del directivo tambi\u00e9n debe\u00a0centrarse en valores como la integraci\u00f3n, la flexibilidad o el respeto a las minor\u00edas. Lo que viene siendo la responsabilidad social corporativa.<\/strong> El directivo debe ser garante de que se cumplen estos pilares b\u00e1sicos\u00bb, se\u00f1ala Alfredo Santos- Hudson, Director de Recruitment Solutions de la consultora <a href=\"https:\/\/www.morganphilips.com\/es\/otras-localizaciones\" target=\"_blank\">Hudson<\/a>, especializada en gesti\u00f3n de talento y en la b\u00fasqueda y selecci\u00f3n de ejecutivos y directivos.<\/p>\n<p>En un estudio publicado recientemente, la firma ha detectado una serie de habilidades que las empresas est\u00e1n exigiendo cada vez m\u00e1s a los\u00a0 componentes de la c\u00fapula directiva. Entre ellas,<strong> se valora la visi\u00f3n estrat\u00e9gica, la orientaci\u00f3n hacia el cliente y, sobre todo, la pasi\u00f3n y el buenhacer a la hora de liderar equipos, creando empleados ilusionados con el proyecto empresarial.<\/strong> \u00abEl directivo debe ser una persona apasionada, con sue\u00f1os y ambiciones, y un ejemplo para las personas que est\u00e1n a su cargo\u00bb, afirma Santos-Hudson. Podr\u00eda decirse, incluso, que el bagaje personal est\u00e1 por encima de las habilidades\u00a0aprendidas. \u00abDesde mi visi\u00f3n personal, se nace con dotes de liderazgo\u00bb, opina.<\/p>\n<p>Pero, <strong>\u00bfser\u00eda posible convertir a cualquier persona en un l\u00edder? El directivo de Hudson lo tiene claro: \u00abMe parece dif\u00edcil.<\/strong> Lo que ocurre es que, a veces, algunas personas tienen esas cualidades ocultas y pueden hacerlas aflorar\u00bb. Santos-Hudson recurre a la pol\u00edtica para ejemplificar esta idea. \u00abEn 1996, nadie daba un c\u00e9ntimo por Jos\u00e9 Mar\u00eda Aznar. Sin embargo, ten\u00eda unas cualidades ocultas que salieron a la superficie y se convirti\u00f3 en un gran l\u00edder, capaz de hacer sombra a Felipe Gonz\u00e1lez, que s\u00ed hab\u00eda demostrado unas grandes dotes de liderazgo\u00bb, explica.<\/p>\n<h3>El postgrado, \u00bfimporta?<\/h3>\n<p>Otra de las cualidades que parece indiscutible en un gran directivo es una s\u00f3lida formaci\u00f3n y, a poder ser, estudios de postgrado. Muchos de los mejores l\u00edderes empresariales\u00a0tienen un diploma de una escuela de negocios bajo el brazo. <strong>La formaci\u00f3n que ampl\u00eda los estudios universitarios no es imprescindible, seg\u00fan Santos-Hudson, aunque \u00abte permite adelantar muchos pasos.<\/strong> En el curr\u00edculum de cualquier gran directivo vemos que s\u00ed han tenido ese tipo de formaci\u00f3n. Pero todo depende de en qu\u00e9 escuela haya estudiado\u00bb.<\/p>\n<p>La formaci\u00f3n de postgrado, auque ayuda, no es imprescindible en el bagaje profesional de un directivo, y as\u00ed lo consideran tambi\u00e9n otros expertos. Los profesores Sanjai Bhagat, Brian Bolton y Ajay Subramanian \u2013docentes de las escuelas de negocio de las universidades de Colorado, New Hampshire y Georgia, respectivamente han\u00a0sacado a la luz un exhaustivo estudio cuyas conclusiones sorprenden. Los autores del informe analizaron m\u00e1s de 15.000 expedientes acad\u00e9micos, 1.500 empresas y 2.600 casos de facturaci\u00f3n de directores ejecutivos en un periodo de 14 a\u00f1os, entre 1993 y 2007. Las conclusiones son reveladoras: <strong>la educaci\u00f3n de los directores ejecutivos no es un factor determinante en la marcha de la empresa que dirigen ni en su evoluci\u00f3n ni la posesi\u00f3n de un t\u00edtulo es un requisito que impida despedirle si las cosas no funcionan bien.<\/strong> Claramente, la educaci\u00f3n, en la alta direcci\u00f3n, no es un blindaje, aunque desbroza el camino.<\/p>\n<h3>Importar talento<\/h3>\n<p>El pasado mes de agosto, el SASAC (State-owned Assets Supervision and Administration Commission of the State Council), el organismo que se encarga de gestionar los negocios estatales de China, public\u00f3 un anuncio a dos p\u00e1ginas en el \u00abChina Daily\u00bb, el peri\u00f3dico escrito en ingl\u00e9s de m\u00e1s tirada del pa\u00eds, buscando directivos fuera de sus fronteras. Aunque ser de origen chino no era un requisito imprescindible, se sumaban puntos si el candidato era nacional pero con experiencia en la gesti\u00f3n de empresas extranjeras. <strong>China quiere colocar sus empresas en los puestos m\u00e1s altos de los rankings mundiales y necesita saber c\u00f3mo se est\u00e1n haciendo las cosas en Occidente para poder competir con las\u00a0principales empresas del mundo. <\/strong><\/p>\n<p>El SASAC gestiona las 109 mayores compa\u00f1\u00edas estatales. Ocho de ellas ya\u00a0 figuran entre las 500 mejores del mundo, pero el Gobierno chino quiere m\u00e1s. Importar directivos no es un fen\u00f3meno exclusivo del gigante asi\u00e1tico. <strong>India o Brasil\u00a0est\u00e1n siguiendo el mismo camino. Pero tambi\u00e9n los futuros altos cargos de esos pa\u00edses emergentes invierten en una educaci\u00f3n fuera de sus fronteras.<\/strong> Estudiar con los que m\u00e1s saben en cuanto a gesti\u00f3n\u00a0 empresarial les dar\u00e1 el \u00e9xito casi asegurado. \u00abLos directivos de esos pa\u00edses se est\u00e1n formando en el extranjero. Los brasile\u00f1os, por ejemplo, est\u00e1n estudiando en Estados Unidos\u00bb, asegura Santos-\u00a0Hudson, que analiza las caracter\u00edsticas de los l\u00edderes empresariales de las futuras potencias: \u00abdesde el punto de vista de las habilidades, los directivos de estos pa\u00edses est\u00e1n enfocados a la globalizaci\u00f3n\u00a0de los mercados, tienen un esp\u00edritu competitivo muy marcado y un gran sentido de la inmediatez, ya que los mercados\u00a0 cambian muy deprisa. Son capaces demarcar l\u00edneas estrat\u00e9gicas muy r\u00e1pidamente y est\u00e1n orientados a la organizaci\u00f3n de equipos\u00bb.<\/p>\n<p><strong>El directivo ideal debe tener, por lo tanto, una vocaci\u00f3n internacional. Nunca se sabe en qu\u00e9 lugar del mundo desempe\u00f1ar\u00e1 su trabajo.<\/strong> \u00abNo se trata tanto del entorno como de la cultura empresarial. La forma de dirigir es\u00a0diferente en Jap\u00f3n, Estados Unidos y Europa. La forma de tomar decisiones y los c\u00f3digos de conducta son diferentes. El buen directivo debe saber gestionar las diferentes realidades de diferentes entornos, porque el mercado es global\u00bb, asegura Santos-Hudson.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El mercado laboral es ahora m\u00e1s competitivo que nunca. 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