Los nuevos m\u00e9todos de trabajo, la forma de pensar de los directivos, cambiar\u00e1n en este siglo. La intuici\u00f3n y el adelantarse a los acontecimientos deber\u00e1n formar parte de nuestra nueva rutina<\/strong>, frente a lo que actualmente se consideran \u00abcualidades de unos pocos aventajados\u00bb. Ser predictivo e intuitivo ser\u00e1n caracter\u00edsticas inseparables e inherentes al nuevo talento empresarial. Necesitamos l\u00edderes predictores, que a su vez sean portadores de valores, impulsando y fomentando el cambio permanente.<\/p>\n El futuro empieza por el humanismo, lo cual se traduce en generar una conciencia colectiva donde los problemas de los dem\u00e1s son problemas m\u00edos, dicho de otra manera, hacer de nuestros \u00e9xitos algo colectivo. Y lo anterior s\u00f3lo es posible si reconocemos y aprendemos de nuestros errores.<\/p>\n Cambio e incertidumbre ser\u00e1n indicadores permanentes en la nueva gesti\u00f3n empresarial,<\/strong> donde la estacionalidad ha dejado de existir, y deberemos manejarlos con naturalidad. La presente crisis rompe una \u00e9poca, evidenciando c\u00f3mo experiencias anteriores ya no son suficientes para encontrar soluciones actualmente v\u00e1lidas. Necesitamos visionarios, directivos que den un salto a la imaginaci\u00f3n, que redescubran el siglo XXI y den respuestas al pulso que la sociedad actual plantea.<\/p>\n La nueva formaci\u00f3n deber\u00e1 reinventarse, acentuado aspectos sustanciales de la persona del directivo, que aseguren conductas deseadas en los mercados. La especializaci\u00f3n, la globalizaci\u00f3n, la visi\u00f3n internacional ser\u00e1n claves de la formaci\u00f3n de postgrado, unido a una eficaz adecuaci\u00f3n a las nuevas tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y de la comunicaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Los estilos de direcci\u00f3n ya no tienen significado en las empresas actuales. El concepto que hemos manoseado de liderazgo se basa en el fondo en un modelo caduco e inmovilista. El inmovilismo se traduce en el \u00abno hacer, ya llegar\u00e1 la pr\u00f3xima\u00bb o \u00abnunca es el momento oportuno para poner las cosas en su sitio\u00bb. Muchos de los que se creen l\u00edderes- ante su propia falta de convicci\u00f3n-, hacen que su gente trabaje para paliar el miedo al \u00abqu\u00e9 me dir\u00e1n si me equivoco\u00bb. La experiencia confirma que este tipo de liderazgo lleva a las organizaciones a situaciones sin retorno.<\/p>\n